7. Kết cấu của luận văn
3.7. Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất (IA)
Để nâng cao năng lực của lãnh đạo bằng sự ảnh hưởng phẩm chất, ngoài việc xây dựng và thực hiện bộ quy tắc ứng xử nội bộ trong cơng ty thì việc thiết lập các
chính sách để gắn liền lợi ích của lãnh đạo với lợi ích của công ty là một giải pháp
rất hiệu quả.
a. Mục tiêu giải pháp
Gắn liền lợi ích của lãnh đạo với lợi ích của cơng ty, giúp cho lãnh đạo sẽ quan tâm và thực hiện cơng việc mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty.
b. Nội dung giải pháp
Các đối tượng cần được xây dựng chính sách để gắn kết quyền lợi của lãnh đạo với lợi ích chung, lợi ích của cơng ty như là:
Bảng đánh giá hiệu quả công việc của lãnh đạo: Kết quả thực hiện công việc cũng như mức độ phát triển năng lực của nhân viên sẽ được đánh giá và làm cơ sở dữ liệu để đánh giá mức độ hồnh thành cơng việc cũng như hiệu quả công việc quản lý, đào tạo nhân sự của lãnh đạo. Từ đó giúp cho lãnh đạo quan tâm đến lợi ích của nhân viên và lợi ích của tập thể nhiều hơn. Kết quả thực hiện công việc và hiệu quả của bộ phận mà lãnh đạo quản lý sẽ được sử dụng để là chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công việc của lãnh đạo.
Chính sách tiền lương, thưởng và phạt: Tiền lương của lãnh đạo được trả theo phương pháp 3P, trong đó có 1 phần lương được trả theo hiệu quả công việc. Hiệu quả công việc của lãnh đạo một phần được đánh giá do hiệu quả công việc của nhân viên và bộ phận mà họ quản lý. Từ các kết quả công việc của nhân viên, của phịng ban mà mình quản lý thì lãnh đạo có thể được thưởng hoặc phị phạt.
c. Nguồn lực triển khai
Nguồn lực chính: Trưởng Phịng Hành Chánh Nhân Sự
Nguồn lực hỗ trợ: Các lãnh đạo.
Nguồn lực tài chính: Cơng ty Văn Lang chi trả.
d. Cách thức thực hiện
Bước 1: Trưởng phòng Hành Chánh Nhân Sự lập và trình Tổng Giám Đốc duyệt
chính sách.
Bước 2: Trưởng Phòng Hành Chánh Nhân Sự thơng báo chính sách đến tồn thể
lãnh đạo và nhân viên Công ty Văn Lang.
Bước 3: Triển khai thực hiện chính sách.
Bước 4: Phịng Hành Chánh Nhân sự giám sát quá trình thực hiện để ghi nhận
những hiệu quả đạt được và những hạn chế của chính sách để điều chỉnh hồn thiện.
e. Thời gian triển khai
Thời gian để triển khai xây dựng và áp dụng giải pháp gắn liền lợi ích của lãnh đạo với lợi ích của Cơng ty Văn Lang cần được tuân thủ theo bảng tiến độ đã được lập, bảng tiến độ này cũng là cơ sở để đánh giá hiệu quả của q trình triển khai cơng việc.
Bảng 3.14. Tiến độ xây dựng và áp dụng giải pháp gắn liền lợi ích của lãnh đạo với
lợi ích của Cơng ty Văn Lang
TT Nội dung Thời gian (tháng)
1 2 3 4 5 6
1 Xây dựng chương trình và trình duyệt
2 Thơng báo chính sách 1 tuần 3 Triển khai thực hiện chính
sách
4 Đánh giá hiệu quả và cải tiến chính sách
(Nguồn: Đề xuất của tác giả)
f. Tính khả thi của giải pháp
Dựa trên chế độ chính sách hiện tại của Cơng ty Văn Lang để điều chỉnh là một điều kiện thuận lợi cho việc triển khai thực hiện chính sách mới. Với ý nghĩa và tác dụng mà chính sách gắn liền lợi ích của lãnh đạo với lợi ích của cơng ty có thể mang lại thì có thể dễ dàng thuyết phụ được Tổng Giám Đốc phê duyệt. Do đó, giải pháp này có tính khả thi.