Ký hiệu Tiêu thức Trung
bình
Độ lệch chuẩn Lãnh đạo bằng sự truyền cảm hướng 3,66
IM1 Họ làm cho Anh/Chị luôn cảm thấy được
tương lai tốt đẹp của tổ chức. 3,73 1,167 IM2 Họ ln nhiệt tình chia sẻ những kinh nghiệm
của họ để giúp cho Anh/Chị thành công. 3,53 1,084 IM3 Họ luôn tạo cho Anh/Chị cảm thấy sẽ có một
tương lai tươi sáng. 3,69 1,211
IM4 Họ luôn tin chắc chắn rằng sẽ đạt được các
mục tiêu đã đặt ra. 3,70 0,999
Biến khảo sát "IM2 - Họ ln nhiệt tình chia sẻ những kinh nghiệm của họ để
giúp cho Anh/Chị thành cơng" có kết quả mức trung bình thấp nhất là 3,53, kết quả
này cao hơn mức trung bình đồng ý là 3,4 khơng nhiều. Kết quả này phù hợp với thực trạng tại Công ty Văn Lang. Công ty chưa gắn kết quả làm việc và thành công của nhân viên với vai trị quản lý, đào tạo của lãnh đạo. Cơng ty chưa có chính sách xem sự phát triển và thành cơng của nhân viên là một trong những tiêu chí để đánh giá năng lực của lãnh đạo, để giúp cho người lãnh đạo sẽ nhiệt tình chia sẻ những kinh nghiệm của mình để nhân viên phát triển để cả đôi bên đều đạt được thành công. Thời gian lãnh đạo sử dụng để tổ chức các buổi đào tạo nội bộ nhằm chia sẻ kiến thức diễn ra không nhiều, số lượng các buổi được thể hiện trong Bảng 2.13. Hạn chế của việc đào tạo nội bộ, chia sẽ kiến thức của lãnh đạo cho nhân viên là vấn đề thời gian. Lãnh đạo chưa sắp xếp và phân bổ thời gian hợp lý giữa việc đào tạo nhân viên và các công việc khác. Phần lớn thời gian lãnh đạo sử dụng để giải quyết các sự vụ và công việc chuyên môn hằng ngày mà quên rằng đào tạo cũng là một công việc quan trọng của người lãnh đạo.