Doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên apatit việt nam​ (Trang 51 - 53)

Đơn vị: Triệu đồng

Doanh thu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 CL 2017/2016 CL 2018/2017 GT % GT % DT quặng Apatit 2.839.244 2.879.116 2.853.621 39.872 1,40 -25.495 -0,89 - Quặng 1 356.983 362.931 401.538 5.948 1,67 38.607 10,64 - Quặng tuyển 1.717.327 1.804.954 1.855.648 87.627 5,10 50.694 2,81 - Quặng 2 764.934 711.231 596.435 -53.703 -7,02 -114.796 -16,14 DT phân bón NPK 456.874 176.321 221.934 -280.553 -61,41 45.613 25,87 DT Photpho vàng 230.302 224.532 127.843 -5.770 -2,51 -96.689 -43,06 DT sản phẩm khác 409.683 337.651 400.446 -72.032 -17,58 62.795 18,60 Tổng doanh thu 3.936.103 3.617.620 3.603.844 -318.483 -8,09 -13.776 -0,38

Nguồn: Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam

Qua bảng số liệu trên nhận thấy, doanh thu từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam qua các năm đều giảm. Năm 2016, doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty là 3.936.103 triệu đồng, năm

2017 doanh thu của Công ty đạt 3.617.620 triệu đồng, giảm 8,09% so với năm 2016. Năm 2018, doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty tiếp tục giảm, chỉ còn 3.603.844 triệu đồng, giảm 0,38% so với năm 2017. Trong tổng doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty thì doanh thu từ quặng Apatit chiếm tỷ trọng chủ yếu bao gồm doanh thu từ Quặng 1; Quặng 2 và Quặng tuyển, nghiền lọc. Với đặc thù hoạt động trong ngành khai khoáng quặng Apatit, là loại tài nguyên hữu hạn. Trong những năm qua, Quặng giàu dần cạn kiệt, Quặng nghèo phải qua tuyển làm giàu mới sử dụng được, các loại Quặng khai thác phải thực hiện trung hòa từ nhiều khai trường mới đảm bảo chất lượng sử dụng. Việc nhiều đơn vị được phép khai thác đã dẫn đến tình trạng lãng phí đầu tư cơ sở hạ tầng, lãng phí tài nguyên, do hầu hết các đơn vị ngoài chỉ tập trung khai thác quặng giàu, chi phí thấp, giá trị cao, quặng nghèo không sử dụng. Từ đây dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh, tạo ra thách thức trong hoạt động xây dựng kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm của Công ty khiến giá trị doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Cơng ty khơng ngừng giảm xuống. Bên cạnh đó, những năm gần đây nhu cầu phân bón trong nước khơng tăng, thậm chí giảm sút do người dân bỏ ruộng, giảm thiểu canh tác, trong khi nguồn cung tiếp tục tăng do các dự án sản xuất phân bón trong nước tiếp tục được đầu tư, đồng thời nguồn phân bón nhập khẩu ngày càng đa dạng do xu hướng hội nhập Quốc tế, dẫn đến cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ làm ảnh hưởng đến mức doanh thu tiêu thụ sản phẩm phân bón NPK cũng như doanh thu quặng của Công ty.

Như vậy, trong những năm qua mặc dù Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam đã khơng ngừng nghiên cứu, đa dạng hóa sản phẩm, gia tăng giá bán sản phẩm quặng song giá trị doanh thu tiêu thụ sản phẩm của Công ty vẫn tiếp tục giảm do những khó khăn từ nhiều yếu tố: mơi trường, khí hậu, và sự khan hiếm khoảng sản do khai thác tràn lan, bừa bãi. Nắm bắt được xu hướng của ngành khai khống, cơng ty đã dần chuyển sang sản xuất các loại phụ gia. Những mặt hàng dễ phân phối hơn do nhiều nguồn cầu. Song, sự dịch chuyển vẫn

chưa đủ mạnh mẽ để đưa công ty tránh khỏi rủi ro trong phát triển và hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty không đạt kết quả như mong đợi.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên apatit việt nam​ (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)