Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty một thành
4.2.4. Nâng cao năng lực của đội ngũ nhân lực
Cơ sở đề xuất giải pháp: Đội ngũ nhân lực có tác động mạnh mẽ khơng
chỉ với hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ. Hiện nay lượng nhân viên có trình độ tay nghề cao ở các chi nhánh khá cao, tuy nhiên ở các văn phòng lại khá thấp. Mặc dù nhân viên thực hiện khai thác khơng tiếp xác nhiều với máy vi tính nhưng họ cũng cần trang bị những kỹ năng cơ bản về máy móc và tin
học để có thể tận dụng tối đa các chức năng của máy móc, có thể tự xử lý các trường hợp hỏng hóc đơn thuần tránh trì trệ trong sản xuất. Do đó, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là giải pháp cần thiết giúp Công ty TNHH MTV Apatit Việt Nam mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
Các biện pháp thực thi giải pháp: Đối với đội ngũ nhân viên văn
phịng, cơng ty nên có những kế hoạch rà sốt và phát triển cụ thể. Trong cơng tác tuyển dụng, tùy theo từng vị trí tuyển dụng, công ty nên đưa ra những yêu cầu cụ thể và các yêu cầu cơ bản cần phải có là thành thạo tin học, ngoại ngữ. Những yêu cầu căn bản này sẽ là những yếu tố giúp đẩy mạnh năng suất làm việc. Trình độ chun mơn phải phù hợp với các vị trí tuyển dụng, nên có kế hoạch kiểm tra định kỳ. Đối với những nhân viên đã làm việc lâu năm tại công ty nên phối hợp với các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp để xây dựng các chương trình đạo tạo phù hợp cho nhân viên. Cải thiện tình trạng hiện nay cịn q nhiều nhân viên có trình độ dưới đại học.
Tại các phòng quan trọng như kinh tế, quản lý nhân sự, phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường, công ty nên chú trọng về chất lượng. Đưa ra các chính sách tốt để thúc đẩy tinh thần làm việc, và thu hút được những nhân tài cho cơng ty. Ngồi ra, công ty cần quan tâm tới nhân viên bán hàng, các kênh phân phối. Họ là những người đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Để thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng thì yêu cầu đầu tiên nhân viên bán hàng và các kênh phân phối phải hiểu rõ được sản phẩm. Bên cạnh đó, cơng ty nên đào tạo marketing, kỹ năng bán hàng cho nhân viên và các kênh phân phối để tăng hiệu quả của công việc.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua các hoạt động đào tạo, đào tạo lại qua các lớp ngắn hạn, mời chuyên gia, bổ túc kiến thức, cập nhật thông tin...Kết hợp tuyển mộ thêm nguồn nhân lực mới có trình độ học vấn, kĩ thuật cao. Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực: thông qua các hoạt động điều chỉnh, bổ sung các cán bộ có năng lực vào các phịng ban có nhiều việc, tinh giảm bộ máy quản lý.
Chủ thể thực hiện giải pháp: Phòng tổ chức nhân sự đóng vai trị quyết
định trong thực hiện giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty. Định kỳ, phịng tổ chức nhân sự của Cơng ty cần thực hiện tìm hiểu nhu cầu đào tạo tồn Cơng ty để có thể xây dựng các kế hoạch đào tạo phù hợp, đáp ứng nguyện vọng của người lao động và đảm bảo người lao động hồn thành tốt hơn cơng việc đảm nhận.