- Nguyên nhân của hạn chế:
3.1.3. Phương hướng đẩy mạnh huy động vốn của Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn quận Sơn Trà
hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn quận Sơn Trà
Như đã phân tích trên, với việc Việt Nam gia nhập WTO sẽ có ảnh hưởng lớn đến q trình phát triển kinh tế - xã hội của cả nước nói chung và thành phố Đà Nẵng nói riêng, trong đó có Sơn Trà. Là một doanh nghiệp Nhà nước đóng trên địa bàn, Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT quận Sơn Trà đã có xác định: để hoạt động kinh doanh được tiến hành một cách thường xuyên, liên tục, phát triển không ngừng, nhằm đứng vững trong quá trình cạnh tranh và hội nhập quốc tế, thì trước hết phải có ngun liệu đầu vào, mà hoạt động tìm kiếm ngun liệu đó là q trình huy động vốn tiền gửi của các tổ chức và dân cư trong và ngoài nước.
Đứng trước yêu cầu nhiệm vụ của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam, Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT thành phố Đà Nẵng và căn cứ tình hình cụ thể về mơi trường hoạt động kinh doanh, môi trường cạnh tranh, khách hàng trên địa bàn quận Sơn Trà, năng lực hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT quận… Nhằm khai thác tối đa các nguồn vốn nhàn rỗi và tạm thời nhàn rỗi phân tán trong mọi tầng lớp dân cư và các thành phần kinh tế trong xã hội, đảm bảo nguồn vốn hoạt động cho Chi nhánh trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, góp phần tiết kiệm chi phí xã hội, tạo điều kiện gia tăng tích lũy vốn, đáp ứng nhu cầu đầu tư phục vụ đắc lực cho sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội tại địa phương, trên cơ sở khai thác tốt về lợi thế địa lý, tiềm năng, về tài nguyên thiên nhiên; huy động mọi nguồn lực về vốn,
công nghệ... để phát triển kinh tế nhanh, bền vững, theo định hướng: “Phát
triển mạnh các ngành dịch vụ có giá trị và sức cạnh tranh cao; tập trung phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn; chú trọng đầu tư công nghiệp địa phương; nâng cao năng lực khai thác, chế biến thủy sản; chuyển mạnh cơ cấu kinh tế theo hướng “Dịch vụ - công nghiệp - nông nghiệp”. Gắn xây dựng kết cấu kỷ thuật hạ tầng đồng bộ với việc xây dựng Sơn Trà thành khu đô thị sinh thái; là một trong những quận trọng điểm của thành phố về phát triển du lịch - dịch vụ, thủy sản”, với phương châm: “Đoàn kết, sáng tạo, phát huy nội lực, xây dựng quận Sơn Trà văn minh, giàu đẹp” [6]. Trước yêu cầu đó, Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT quận đề ra phương hướng đẩy mạnh công tác huy động vốn, xác định một số nội dung cơ bản của Chi nhánh trong thời gian tới là:
Mục tiêu tổng quát về huy động vốn tại Chi nhánh:
Phấn đấu trở thành là một trong những Chi nhánh có qui mơ nguồn vốn đạt được cao nhất so với các Chi nhánh trong hệ thống NHNo tại địa bàn thành phố Đà Nẵng. Quy mô nguồn vốn không chỉ đáp ứng nhu cầu tự cân đối vốn tại chổ, mà cịn có khả năng đáp ứng đủ nhu cầu đầu tư góp phần phát triển chương trình kinh tế - xã hội trên địa bàn và góp phần thực hiện chủ trương chung là một trong những đơn vị thừa nguồn để góp phần vào việc cân đối vốn trên địa bàn hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng No&PTNT thành phố Đà Nẵng nói riêng và hệ thống Ngân hàng No&PTNT Việt Nam nói chung.
Mục tiêu cụ thể từ năm 2010 đến 2015 Chi nhánh đặt ra là:
Nguồn vốn tự huy động tăng bình quân từ 18% đến 20%/năm. Trong đó tỷ trọng huy động vốn trong dân cư chiếm từ 65% đến 70% trong tổng nguồn vốn huy động.
Dư nợ tín dụng bình qn tăng 15% - 17%/năm. Trong đó: tỷ trọng dư nợ chiếm không quá 80%/ tổng nguồn vốn huy động và tỷ trọng dư nợ đầu tư
vốn tín dụng trung và dài hạn chiếm không quá 40%/ tổng dư nợ ở mọi thời điểm tại Chi nhánh.
Tỷ lệ dư nợ quá hạn < 3%/tổng dư nợ hằng năm. Thu dịch vụ rịng bình qn tăng 15% đến 20%/năm. Lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 10% đến 20%/năm.
Để đạt được mục tiêu tổng thể trên, phương hướng nhiệm vụ về công tác huy động vốn của Chi nhánh đặt ra là:
Thứ nhất, cần xác định rõ và quán triệt trong chỉ đạo điều hành kinh
doanh coi huy động vốn và ổn định thanh khoản là nhiệm vụ trong tâm, quyết định đến việc hồn thành các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh; có tăng trưởng nguồn vốn ổn định thì mới đáp ứng được nhu cầu tăng trưởng tín dụng; phải đảm bảo khả năng thanh khoản và hiệu quả kinh doanh tại Chi nhánh. Tập trung các biện pháp chỉ đạo cương quyết để tăng trưởng nguồn vốn huy động tại địa bàn. Chú trọng các giải pháp huy động nguồn vốn từ dân cư và các tổ chức kinh tế; nghiêm túc thực hiện cơ cấu lại nguồn vốn không ổn định. Thường xuyên theo dõi, bám sát sự biến động nguồn vốn, có đối sách phù hợp với diễn biến thị trường để chủ động cân đối vốn, đảm bảo an toàn thanh khoản và hiệu quả kinh doanh. Tổ chức đánh giá kết quả và phân tích thực trạng nguồn vốn huy động của Chi nhánh về quy mô, cơ cấu nguồn vốn, các giải pháp đang triển khai, so sánh với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn về tăng trưởng, thị phần, sản phẩm huy động…Phân tích rõ các nguyên nhân tồn tại và đưa ra giải pháp cụ thể để huy động đạt kết quả.
Thứ hai, tiếp tục triển khai đa dạng các sản phẩm, các hình thức huy
động vốn theo quy định hiện hành của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam về đẩy mạnh khai thác và sử dụng nguồn vốn hợp lý theo kế hoạch giao qua từng thời kỳ: quý, 6 tháng và năm, từng bước điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động, duy trì cân đối giữa nguồn vốn và sử dụng vốn, trong đó coi trọng huy động vốn trung, dài hạn hợp lý là yêu cầu trước mắt cũng như lâu dài, nhằm
đạt được mục tiêu mở rộng huy động vốn gắn liền với khả năng mở rộng cho vay: vừa có nguồn vốn đáp ứng đủ nhu cầu vốn trên địa bàn, đảm bảo sự tăng trưởng và mở rộng quy mơ tín dụng phù hợp với trình độ và khả năng quản lý tại Chi nhánh, vừa đảm bảo tính cân đối vốn, vừa góp phần đáp ứng nhu cầu thanh khoản cho hệ thống và tạo vốn cho sự nghiệp CNH, HĐH nông nghiệp, nơng thơn; đặc biệt là phục vụ các chương trình phát triển kinh tế trọng điểm và các dự án đầu tư có hiệu quả trên địa bàn quận. Mặt khác, chủ động kiểm sốt gia tăng tín dụng trên cơ sở cân đối nguồn vốn và gắn liền với tăng cường kiểm tra, đánh giá lại chất lượng tín dụng, quan tâm đến thơng tin phịng ngừa rủi ro để sớm phát hiện những khách hàng thiếu năng lực tài chính trả nợ trong quan hệ tín dụng. Phân tích thực trạng các khoản cho vay, đặc biệt là các khoản cho vay có tiềm ẩn rủi ro, xem lại giá trị tài sản làm đảm bảo nợ, khả năng thanh tốn của khách hàng có dư nợ lớn, hạn chế nợ xấu phát sinh,… dễ dẫn đến khả năng mất vốn.
Thứ ba, áp dụng lãi suất huy động một cách linh hoạt, phù hợp với thị
trường, bảo đảm khả năng cạnh tranh trên địa bàn; Chủ động triển khai các chương trình khuyến mại về huy động vốn tại chi nhánh đúng theo Nghị định 37/2006/NĐ-CP ngày 04.04.2006 của Chính phủ và Thông tư liên tịch 07/2007/TTLT-BTM-BTC ngày 06.07.2007 của liên bộ: Bộ Tài chính - Bộ Thương mại để tăng trưởng nguồn vốn huy động; triển khai thực hiện tốt các đợt huy động vốn do hệ thống NHNo tổ chức. Chủ động thực hiện việc phân loại khách hàng, xây dựng chính sách ưu đãi đối với khách hàng, gắn huy động với cho vay, mua bán ngoại tệ và sử dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng; có chính sách ưu đãi về phí, lãi suất, cung ứng vốn tín dụng, ngoại tệ và cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng có tiền gửi lớn, khách hàng truyền thống và thu hút khách hàng mới, nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, nâng cao uy tín thương hiệu Ngân hàng No&PTNT Việt Nam.
Thứ tư, tổ chức tốt công tác tuyên truyền, quảng bá về các sản phẩm huy
động vốn, phát huy sức mạnh của toàn hệ thống NHNo, mỗi cán bộ ngân hàng, nhất là cán bộ giao dịch phải hiểu rõ về từng sản phẩm huy động vốn, sản phẩm dịch vụ ngân hàng, chính sách khách hàng để thực hiện tốt công tác tuyên truyền, tiếp thị và thu hút khách hàng đến giao dịch. Nghiên cứu đề xuất các sản phẩm huy động vốn mới, có đề án trình về NHNo cấp trên, góp phần đa dạng hóa các sản phẩm và hình thức huy động nhằm tăng trưởng nguồn vốn. Bám sát các nội dung và triển khai thực hiện tốt các thỏa thuận hợp tác của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam đã ký với các Tập đồn, Tổng cơng ty và các doanh nghiệp lớn, chủ động với các đơn vị thành viên trên địa bàn để thực hiện mở tài khoản và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại cho khách hàng. Tiếp tục triển khai thực hiện tốt chủ trương của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam trong việc hợp tác, kết nối thanh toán với Kho bạc Nhà nước, Hải quan, Tổng cục Thuế tại địa bàn hoạt động; cung cấp các dịch vụ thu và chi trả Bảo hiểm xã hội, ngành Điện, nước, bưu chính viễn thơng…
Thứ năm, tiếp tục thực hiện các biện pháp về quản lý, giao khốn, khen
thưởng, động viên khuyến khích đối với các tập thể, cá nhân tích cực tham gia huy động vốn đạt kết quả cao, góp phần tăng trưởng nguồn vốn huy động. Bố trí thời gian giao dịch phù hợp với đặc điểm, điều kiện hoạt động tại Chi nhánh và các phòng giao dịch trực thuộc trên từng khu vực dân cư, tạo điều kiện thuận lợi cho người gửi tiền, để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ dân cư và các tổ chức. Tổ chức kiểm tra, đánh giá công tác triển khai huy động vốn của các Phòng giao dịch trực thuộc, chấn chỉnh những tồn tại thiếu sót nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn. Triển khai thực hiện tốt chương trình hành động của Ngân hàng No&PTNT Việt Nam về triển khai thực hiện Nghị quyết 18/NQ-CP ngày 06.04.2010 của Chính phủ và Chỉ thị 02/CT-NHNN ngày 07.04.2010 của Ngân hàng Nhà nước, nhằm khai thác
tối đa các nguồn lực và hiệu quả kinh doanh, hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ kinh doanh hàng năm.