.10 Phân tích thang đo sự kết nối

Một phần của tài liệu Tác động của các yếu tố tạo động lực tới sự gắn kết trong công việc của người lao động các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài: Trường hợp điển hình Công ty TNHH Bia Carlsberg Việt Nam (Trang 80 - 81)

Biến quan sát N Min Max Mean DeviationStd.

Mean - Thang

đo

Tơi hiểu rõ mình được kỳ

vọng gì trong cơng việc 211 1 5 3.56 .839

3.21

Tôi được cung cấp đủ thông tin để thực hiện cơng việc của mình

211 1 5 2.73 .940 Quản lý chủ động trao đổi

thông tin với tôi một cách rõ ràng

211 1 5 2.77 1.021 Bản mô tả công việc của tôi rất

rõ ràng 211 1 5 2.78 1.046 Tự do bày tỏ nguyện vọng

được khuyến khích ở cơng ty tơi

211 1 5 3.56 .822 Tơi có thể thẳng thắn góp ý

với quản lý trực tiếp khi cần thiết

211 1 5 3.54 .829 Thông tin trong cơng ty được

truyền đạt theo quy trình nhất qn

211 1 5 3.52 .795

Đối với thang đo sự kết nối, có bốn trên bảy biến quan sát đạt mức nhận định trung bình trên 3.5, cho thấy thực trạng ở mức chấp nhận được. Tuy nhiên có đến 3 biến

chỉ đạt được mức nhận định dưới 2.8, bao gồm “Tôi được cung cấp đủ thơng tin để

thực hiện cơng việc của mình”, “Quản lý chủ động trao đổi thông tin với tôi một

cách rõ ràng” và “Bản mô tả công việc của tôi rất rõ ràng”. Điều này rõ ràng xuất

phát từ hệ thống thiết kế công việc và mô tả công việc. Như đã trình bày ở trên, do số lượng nhân sự tinh giản dẫn đến một nhân viên sẽ làm việc với phạm vi cơng việc lớn nên sẽ khó có bản mô tả công việc nào ghi nhận được tất cả trách nhiệm mà một nhân viên tại một vị trí nhất định, điều này bước đầu khiến cho nhân viên cảm thấy họ phải làm nhiều hơn những gì đã thỏa thuận.

Ngoài ra, do làm việc tại thị trường trong nước nhưng hoạt động của công ty sẽ đi theo phần lớn kế hoạch triền khai tập trung từ tập đoàn, và hiện tại sự kết nối giữa bộ máy trong nước và bộ máy tập đoàn chưa vững chắc, dẫn đến nhiều thông tin được truyền đạt không đầy đủ, không kịp thời, hoặc thời gian họp không phù hợp múi giờ địa phương. Bản thân người quản lý cũng bị động do đó nhân viên của họ cũng cảm thấy đôi khi các dự án, nhiệm vụ không rõ ràng về mặt mục tiêu, kế hoạch. Mức trung bình của thang đo được đánh giá 3.21, nhìn chung cho thấy cần phải chú trọng cải thiện phần này.

Một phần của tài liệu Tác động của các yếu tố tạo động lực tới sự gắn kết trong công việc của người lao động các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài: Trường hợp điển hình Công ty TNHH Bia Carlsberg Việt Nam (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(133 trang)
w