Biến quan sát N Min Max Mean DeviationStd.
Mean - Thang
đo
Tơi thấy có sự liên kết giữa kết
quả làm việc và việc ghi nhận 211 1 5 2.73 .939
3.53
Cơng ty tơi có chương trình
vinh danh dành cho nhân viên 211 1 5 4.19 .911 Cơng ty tơi khuyến khích ghi
nhận giữa đồng nghiệp với nhau
211 1 5 3.62 .787 Việc ghi nhận và tuyên dương
được thực hiện kịp thời 211 2 5 3.61 .782 Tơi hiểu rõ mình cần làm gì để
Mục tiêu của tơi được thiết lập
rõ ràng 211 1 5 2.68 .951 Tôi hiểu rõ mục tiêu của mình
và kỳ vọng của tổ chức dành cho tôi
211 1 5 3.54 .829 Đạt được các cột mốc giúp tơi
có động lực làm việc 211 1 5 4.29 .866 Tơi được cung cấp sự hỗ trợ để
hoàn thành mục tiêu của mình 211 1 5 3.55 .834
Đối với thang đo sự ghi nhận và tạo ảnh hưởng, mức trung bình đạt 3.53, nhìn chung cho thấy sự ghi nhận và tạo ảnh hưởng chưa được đánh giá nổi bật đối với người trả lời, cịn cần phải cải thiện thêm. Có hai biến quan sát đạt được sự đồng thuận cao đó là “Cơng ty tơi có chương trình vinh danh dành cho nhân viên” và “Đạt được các cột mốc giúp tơi có động lực làm việc”. Hiện tại, Carlsberg Việt Nam có rất
nhiều chương trình vinh danh cho nhân viên từ hàng ngày, hàng tháng, hàng quý đến hàng năm. Công ty xây dựng trang khen thưởng trực tuyến e-Recognition với cơng cụ e-Thankyou, trong đó mỗi người quản lý được cấp một quỹ điểm để trao tặng cho nhân viên, đồng nghiệp ngang cấp mỗi khi họ cảm thấy cần phải tuyên dương. Việc trao tặng này được thực hiện tùy theo tình huống, tùy người quản lý và điểm khen thưởng có thể đổi được sang ví điện tử để người nhận tiêu dùng cá nhân.
Hàng tháng, công ty vinh danh nhân viên xuất sắc bộ phận kinh doanh, được gọi là các “Hoa bia xanh” đã có thành tích xuất sắc trong việc đạt vượt doanh thu, tỉ lệ viếng thăm khách hàng, mở mới... và chương trình thưởng hiệu suất cho các dây chuyền ở nhà máy. Hàng quý, công ty vinh danh nhân viên xuất sắc quý, đề cử lấy từ các bộ phận trong công ty và bộ phận Nhân sự đại diện xét điểm, Tổng giám đốc phê duyệt. Cuối năm, công ty vinh danh các cá nhân, tập thể xuất sắc và những người đã có trịn mỗi 5 năm cống hiến (5, 10, 15... năm). Riêng năm 2020 cơng ty đã vinh danh 17 anh, chị có 30 năm cống hiến cho cơng ty. Chính vì số lượng chương trình vinh danh nhiều nên nhân viên cảm thấy mỗi cột mốc đạt được lại giúp họ có động lực hơn, do được công ty ghi nhận và tuyên dương.
Tuy nhiên, có hai biến quan sát đạt được sự đồng thuận thấp đó là “Tơi thấy có
sự liên kết giữa kết quả làm việc và việc ghi nhận” và “Mục tiêu của tôi được thiết
lập rõ ràng”. Điều này cho thấy mặc dù các chương trình vinh danh được thực hiện
nhiều nhưng tiêu chí và phương thức trao giải có thể có sự khơng minh bạch, dẫn đến một số nhân viên cảm thấy khơng xứng đáng. Việc có thể tạo ra sự ảnh hưởng trong công việc một phần xuất phát từ việc nắm rõ các mục tiêu cá nhân, tuy nhiên hoạt động thiết lập mục tiêu đầu năm được thực hiện chưa thực sự sâu sát, và nhân viên đôi khi không có cơ hội được làm rõ những nhiệm vụ mình được giao.