Khác Chỉ trong các đợt đánh giá 21% 47% 2 tuần/ lần 1 tháng/ lần 11% 1 tuần/ lần 8%13%
Với câu hỏi “Bạn có biết tối thiểu một chương trình cơng ty xây dựng hướng đến sự gắn kết nhân viên không?”, 89% người trả lời xác nhận là họ có biết ít nhất một
chương trình như vậy. Hiện tại, các chương trình gắn kết mà cơng ty tổ chức thường được truyền thông qua kênh thư điện tử là chính, ngồi ra tại các văn phịng và nhà máy có treo biển bảng để thu hút sự chú ý của nhân viên. Tuy nhiên, một số lượng nhất định nhân viên làm việc trong xưởng không sử dụng email cơng ty, do đó họ khơng thể tiếp cận những thơng tin này, hoặc nhân viên làm việc ngồi thị trường có email nhưng không kiểm tra thường xuyên cũng dễ bỏ qua các bài truyền thông. Hơn nữa, các chương trình mà cơng ty tổ chức hiện nay có số lượng người tham dự khơng nhiều, do đó mặc dù tỉ lệ người biết đến ít nhất một chương trình chiếm gần 90% nhưng hiệu quả các chương trình chưa thật sự cao (Hình 4.4).
Hình 4.5 Tần suất trao đổi 1:1 với quản lý trực tiếp
Với câu hỏi “Tần suất trao đổi 1:1 của bạn với quản lý trực tiếp là bao lâu?”, 64% nhân viên chỉ thực sự trao đổi 1:1 với quản lý trực tiếp vào các đợt đánh giá, bao gồm giai đoạn thiết lập mục tiêu, giai đoạn đánh giá giữa năm và giai đoạn đánh giá cuối năm. Đối với nhân viên làm việc tại các địa bàn cách xa nhau, số lần trao đổi như vậy là tạm chấp nhận được do rào cản địa lý. Tuy nhiên, chỉ có hơn 10% nhân viên được trao đổi 1:1 với quản lý của mình với tần suất theo tháng, hoặc theo 2 tuần hoặc hàng tuần. Năm 2021, tập đoàn Carlsberg đẩy mạnh phong trào “Đối thoại thường
xuyên – Continuous Dialogue” trong tồn thể nhân viên, do đó đây cũng là cơ hội để
Có Khơng
52% 48%