1.6. Lý thuyết về tuyển dụng và tạo động lực cho nhân viên
1.6.1. Lý thuyết về tuyển dụng
+ Tuyển dụng là quá trình tìm ki m và lựa chọn n n ời, thỏ m n ợc các yêu cầu của vị trí tuyển dụng và mục tiêu dài h n của các doanh nghiệp. Chọn ợ n ờ áp ứng các yêu cầu về uy n môn, năn lực và c sự phù hợp với văn ó o n n ệp thơng qua một quy trình tuyển dụng cùng với các buổi phỏng vấn là một y u tố quan trọng trong sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào.
+ Tuyển dụn ín l n ộng tiền ề ể mang về cho công ty những ứng cử viên tuyệt vời nhất. Nền t ng doanh nghiệp chín l ộ n ũ n n sự vững m n , ó năn lực và phù hợp với các công việc của công ty.
+Tuyển dụng là tiền ề cho quá trình qu n trị tài s n on n ời, là nhân tố quan trọng quy t ịnh nhất n việc sử dụng có hiệu qu nguồn tài nguyên của Doanh nghiệp Để ó ợc nguồn nhân lực phù hợp, không cách nào khác, tổ chứ ó ph i ti n hành tuyển dụng nhân sự và qu n lý sử dụng nguồn nhân lực.
+ Tuyển dụng là một sự ầu t o on n ời
- N n o ợc hiệu qu công việc, danh ti ng của công ty bởi tuyển dụng nhân sự là ho t ộng n ởng trực ti p n chất l ợng nguồn nhân lực của doanh nghiệp - Đồng thờ ũn t t kiệm ợ p í o t o nhân lực n u tuyển chọn ợc những ứng cử viên giỏi
- Tuyển dụn ợc nhữn on n ời thật sự ó m m với nghề và có xu ớng gắn bó lâu dài với cơng ty, tránh tình tr ng ph i liên tục tuyển dụng nhân sự mới, doanh nghiệp l i mất công sức và thờ n ể nhân viên mới quen việc và hòa nhập ợc với các y u tố văn ó ủa doanh nghiệp...
- Qua ho t ộng tuyển dụng nhân viên mới, các chuyên gia nhân sự án á y là một sự trẻ hóa về lự l ợn l o ộng cho doanh nghiệp, m tới những luồng gió mới, nhữn ý t ởng mới cho công ty
+ Tuyển dụng nhân sự là công tác vô cùng quan trọng mà doanh nghiệp nên chú ý ầu t Một k ho ch tuyển dụng nhân sự có chi n l ợ v ầu t ợp lý sẽ m về cho công ty nguồn l o ộng tài giỏi. Từ ó ỗ trợ các chi n l ợc kinh doanh củ ôn ty n thành công.
+ Tuyển dụn t n ôn m b o cho Doanh nghiệp có một ộ n ũ n n lực phù hợp, t o ra một sức m nh giúp Doanh nghiệp có thể v ợt qua mọ k ó k ăn thử thách trong quá trình ho t ộng.
+ Tuyển dụng không thành công sẽ làm cho doanh nghiệp ho t ộng không hiệu qu vì k ho ch về nhân sự k ôn ợ m b o, làm tốn kém nhiều về thời n ũn n p í tuyển dụng.
+ Tuyển dụng lựa chọn sai thì ứn v n ợc tuyển sẽ k ôn áp ứn ợc yêu cầu công việc, chất l ợng tuyển dụng sẽ không cao, tốn kém thời gian trong công tác tuyển dụng thay th .
* Khi tuyển dụng chọn n n n v n :
+ Tuyển dụn ợ n n v n ó năn lực, t o ều kiện cho tổ chứ o t o nhân viên trở thành ứng viên tiềm năn o á vị trí o n k Côn ty xuất hiện nhu cầu tuyển dụng mới.
+Tuyển dụn án á ín xá tr n ộ chuyên môn của ứn v n t n ứng với từng vị trí cơng việc sẽ ti t kiệm ợ p í o t o.
+ Ứn v n ợc tuyển dụn ó tr n ộ chuyên môn phù hợp sẽ thực hiện ợc công việc. Họ dễ dàng nâng cao hiệu qu công việc mà không cần o t o thêm. Đó ũn chính là cách thứ ể tổ chức sử dụng có hiệu qu nguồn nhân lực, ti t kiệm chi phí, thờ n o t o. Trong công tác tuyển dụng ph luôn ề cao và ln cận trọn ể ln tìm ra những ứng viên sáng giá, xuất sắc ứng vớ năn lực làm việc trong doanh nghiệp ể luôn o n n ệp phát triển hòa nhập với thị tr ờng.