Giải quyết phàn nàn kiến nghị của khách hàng

Một phần của tài liệu TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TẠI BỘ PHẬN BANQUET KHÁCH SẠN DAEWOO HÀ NỘI (Trang 109 - 110)

3.4. Đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chất lƣợng dịch vụ

3.4.5. Giải quyết phàn nàn kiến nghị của khách hàng

Khi khách hàng phàn nàn về một vấn ề n o ó k t u ùn ịch vụ khách s n, có thể do kiểm sốt ho t ộng của nhân viên lỏng lẻo, không tuân thủ theo các tiêu chuẩn dịch vụ ợ quy ịnh của khách s n; có thể do nhân viên thơ lỗ hoặc không lịch sự vớ k á … Tất c những thi u sót này mang l i c m giác tiêu cực và những ph n ứn k ôn mon ợi của khách hàng. Khi khách hàng phàn nàn là do họ t ờng có mứ mon ợi cao n mức phục vụ của khách s n. Họ mon ợ ợ p ỡ một á n n ón , ợ ền bù xứn án cho những sự cố x y ra hoặc những phiền toá ặp ph i. Họ ũn luôn muốn ợ ối xử tử t . Khách hàng hiện nay muốn khách s n ền bù cho những lỗi lầm ã mắc ph i của khách s n bằng các hình thứ n : bằng tiền, bằng lời xin lỗi, bằng một dịch vụ tron t n l , bằng cách sửa chữ y t y ổi. Khách n luôn mon ợi sự cơng bằng trong chính sách, nguyên tắc và thời gian của quy trình xử lý phàn nàn. Họ muốn ợc gi i quy t nhanh chóng. Họ t í ợc gi i quy t ngay khi gặp những rắc rối lần ầu t n, t í ợ ối xử lịch sự, trung thự v ợc quan tâm. Biện pháp tốt nhất ể nâng cao chất l ợng dịch vụ cung ứn tron tr ờng hợp này là làm cho khách hàng gi m bớt ợc c m nhận tiêu cực khi tiêu dùng dịch vụ. Vậy làm th n o ể gi m bớt ợc c m nhận tiêu cực này, còn cách là gi i quy t thắc mắc cho khách hàng ngay lập tức. Tốt nhất là xây dựng quy trình gi i quy t phàn nàn một cách hiệu qu .

Quy trình gi i quy t p n n n n s u:

1. Lắng nghe lời phàn nàn củ k á N n v n ù n bận việ n n k khách tới phàn nàn ph i tỏ r t á ộ qu n t m n những gì khách phàn nàn. 2 Tá n ời khách phàn nàn ra khỏi chỗ ôn n ờ ể tránh làm phiền tới các

3. Xin lỗi khách. Tuyệt ố n n v n k ôn ợc tranh luận với khách hay có t á ộ thờ , o t ờng khách.

4. Tỏ ra thông c m với khách bằng những lời nói chân thành, nhẹ nhàng và giữ thiện chí với khách.

5. Tìm hiểu kỹ sự việc và nêu ra các câu hỏ ể k á ó ội gi i thích.

6. Gọ iện hoặc thông báo bằng mọi cách tới bộ phận l n qu n n ể gi i quy t.

7. Thông báo cho khách bi t những vấn ề ợc gi i quy t và thời gian cụ thể vấn ề ợc gi i quy t xong.

8. Kiểm tr k á ợc thỏ m n

9. C m n k á nó r lời phàn nàn. Với những khách quan trọng, sau khi khách rời khách s n có thể vi t t , ọ ện xin lỗi và c m n ọ.

Một phần của tài liệu TÌM HIỂU VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TẠI BỘ PHẬN BANQUET KHÁCH SẠN DAEWOO HÀ NỘI (Trang 109 - 110)