Đơn vị: Số phiếu, %
TT Mức độ
Chỉ tiêu
Mức độ hài lòng với phúc lợi Mức
ĐGTB
1 2 3 4 5 Tổng
1 Công ty luôn quan tâm
đến đời sống người lao động
29 81 120 40 30 300
2.54
9,7 27,0 40,0 13,3 10,0 100%
2 Ông/bà hiểu rõ về các
khoản phúc lợi mình đang được hưởng từ cơng ty
81 79 14 126 300 2.62 27, 0 26,3 4,7 42, 0 0 100% 3 Cơng ty ln đóng đầy đủ
BHXH, BHYT cho người lao động
260 40 300
4.13
0 0 0 86,7 13,3 100%
4 Chương trình phúc lợi
được người lao động tham gia, ủng hộ 10 101 89 100 300 3.93 0 3,3 33,7 29,7 33,3 100% 5 Các hình thức phúc lợi đa dạng, phong phú, phù hợp nhu cầu người lao động
101 89 70 40 300
2.30
33,7 29,7 23,3 0 13,3 100%
6 Ơng/bà rất hài lịng với
chính sách phúc lợi của công ty
120 40 40 70 30 300
2.50
40,0 13,3 13,3 23,3 10,0 100%
Nguồn: Tổng hợp từ tài liệu điều tra (2017) Như vậy, công tác phúc lợi của công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc đã bước đầu được quan tâm thực hiện và ít nhiều phát huy tác dụng trong việc tác động tới tinh thần làm việc của CBCNV. Cơng ty ln thực hiện tốt chính sách đối với người lao động về BHXH, BHYT cho người lao động. Qua đó, làm tăng niềm tin của người lao động đối với công ty, giúp người lao động yên tâm làm việc. Tuy nhiên, chương trình phúc lợi vẫn cịn một số hạn chế dẫn đến sự khơng hài lịng của người lao động. Thiết nghĩ, để cải thiện hệ thống phúc lợi, thời gian tới, công ty
cần quan tâm hơn nữa, đồng thời cải thiện thêm các loại phúc lợi như: tăng các khoảng trợ cấp các ngày nghĩ lễ, trợ cấp ở nhà; xây dựng các dịch vụ giải trí như chương trình thể thao, du lịch; cung cấp thêm các loại hình phúc lợi là các chương trình hỗ trợ nhân viên nữ; tổ chức giúp đỡ tài chính bằng cách hổ trợ nhân viên vay vốn, các chương trinh tập huấn cách thức quản lý công việc...
4.1.3. Thực trạng tạo động lực thông qua các công cụ phi tài chính
4.1.3.1. Đánh giá thực hiện cơng việc
Đánh giá kết quả lao động được coi là đòn bẩy tạo động lực trong lao động. Việc đánh giá đúng hiệu quả lao động sẽ giúp cho việc trả lương hợp lý, xác định chế độ thưởng phù hợp. Những điều này có tác động trực tiếp đối v ới người lao động. Chính vì vậy, Ban Lãnh đạo Cơng ty đã thấy được tầm quan trọng của công tác đánh giá thực hiện công việc nhưng chưa thực sự đầy đủ. Tuy nhiên, hệ thống đánh giá của công ty cịn chưa khai thác hết được giá trị của cơng tác đánh giá thực hiện công việc mang lại. Việc đánh giá mới chỉ dừng lại ở việc muốn phân loại người lao động theo A,B,C và chủ yếu phục vụ mục đích tính lương và thưởng. Hoạt động đánh giá được thực hiện rất đơn giản và cịn mang nặng tính hình thức, khơng phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của người lao động, chính vì ảnh hưởng đến cảm nhận của người lao động về tính cơng bằng và chính xác của hệ thống đánh giá.
Hiện nay Công ty đang áp dụng hệ thống đánh giá CBCNV với mẫu phiếu đánh giá do Phòng Tổ chức nhân sự thiết kế:
Tiêu chuẩn phân loại cá nhân từng CBCNV là: Loại A: Hồn thành tốt cơng việc; từ 90 – 100 điểm Loại B: Hồn thành cơng việc; từ 70 – dưới 90 điểm Loại C: Chưa hồn thành cơng việc; từ 50 – dưới 70 điểm Không xếp loại: dưới 50 điểm
Tồn bộ cơng ty áp dụng phương pháp đánh giá chung đó là phương pháp thang đo đánh giá đồ họa. Người đánh giá sẽ cho ý kiến đánh giá vể THCV của đối tượng đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của mình để cho thêm điểm các tiêu thức.