Đơn vị: số phiếu, % TT Mức độ Chỉ tiêu Mức độ hài lòng Mức ĐGTB 1 2 3 4 5 Tổng
1 Ông/bà biết rõ kết quả THCV
được đánh giá như thế nào
1 9 199 41 50 300
3.43
0,3 3,0 66,3 13,7 16,7 100%
2 Nhiệm vụ, trách nhiệm được
phân định cụ thể, rõ ràng, hợp lý
12 38 211 29 10 300
2.95
4,0 12,7 70,3 9,7 3,3 100%
3 2 Công việc hiện tại của ông
bà thú vị và đầy thử thách
20 62 138 70 10 300
2.96
6,7 20,7 46,0 23,3 3,3 100%
4 Ông/ bà hiểu rõ nhiệm vụ,
yêu cầu cơng việc của mình
8 11 201 65 15 300
3.22
2,7 3,7 67,0 21,7 5,0 100%
5 Khối lượng công việc của ông
bà là chấp nhận được
22 178 85 15 300
3.31
7,3 59,3 28,3 5,0 100%
6 Mức độ căng thẳng trong
công việc là chấp nhận được
2 8 70 195 25 300
3.77
0,7 2,7 23,3 65,0 8,3 100% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7 Có thể cân bằng giữa cuộc
sống cá nhân và công việc
2 19 119 100 60 300 3.65 0,7 6,3 39,7 33,3 20,0 100% 8 Ơng/ bà cảm thấy mình làm đúng vị trí mình u thích 18 22 160 65 35 300 3.25 6,0 7,3 53,3 21,7 11,7 100%
9 Công việc phù hợp với khả
năng, sở trường
5 15 170 70 40 300
3.41
1,7 5,0 56,7 23,3 13,3 100%
10 Ơng/bà rất hài lịng với vị trí cơng việc hiện tại của mình
10 25 175 85 5 300
3.16
3,3 8,3 58,3 28,3 1,7 100%
Nguồn: Tổng hợp từ tài liệu điều tra (2017) Qua kết quả ở 4.14 cho thấy, về cơ bản người lao động có sự hài lịng về cơng việc đang đảm nhận. Có tơi 73,3% số người được hỏi trả lời hài lịng và hồn tồn
hài lịng với mức độ căng thẳng trong cơng việc là chấp nhận, 30% người được hỏi hài lòng và hồn tồn hài lịng với vị trí cơng việc hiện tại. Bên cạnh đó tỷ lệ khơng hài lòng, hài lòng một phần vẫn còn khá lớn, chiếm tới 70%. Qua đánh giá của người lao động có thể nhận thấy, cơng ty đã có nhiều cố gắng trong phân tích cơng việc, phân tích nhiệm vụ rõ ràng để người lao động hiểu rõ chức năng nhiệm vụ của mình trong cơng việc.
Việc bố trí và sử dụng lao động hợp lý là việc mà công ty rất coi trọng. Tuy nhiên, thực tế bố trí lao động của Cơng ty hiện nay vẫn cịn một số vị trí bố trí chưa phù hợp với chun mơn mà người lao động đã được đào tạo. Như bộ phận nhân sự có những nhân viên có chun mơn kế tốn. Qua tổng hợp kết quả khảo sát thực tế về tình hình bố trí lao động đã thu được kết quả cho thấy, nhiều người được hỏi trả lời rằng họ được bố trí cơng việc khơng đúng với chun ngành được đào tạo. Điều này ảnh hưởng tới hiệu quả làm việc của người lao động.
Vấn đề bố trí cơng việc phù hợp với khả năng, sở trường và cho rằng họ khơng làm đúng vị trí cơng việc mình u thích. Được làm cơng việc yêu thích, đúng vói khả năng, sở trường sẻ là yếu tố tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động, tạo cho họ cơ hội phát huy hết năng lực của bản thân. Chính vì thế cơng ty cần lưu ý hơn với vấn đề bố trí lao động phù hợp trong tổ chức, ngồi bố trí đúng người đúng việc cần quan tâm đến các yếu tố sở thích, năng lực sở trường của người lao động.
4.1.3.5. Môi trường và điều kiện làm việc, kỹ luật lao động
Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động làm tốt cơng việc được giao là góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả cơng việc. Vì vậy, Cơng ty luôn quan tâm tới điều kiện và mội trường làm việc cho người lao động.
Đối với những lao động gián tiếp: các phịng ban được bố trí khác hợp lý tạo thuận lợi cho cơng việc; trang bị đầy đủ máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho công việc của các nhân viên. Các loại máy tính, máy in, máy fax, internet, điều hịa, các phương tiện an toàn lao động,…đều được bố trí đầy đủ và theo yêu cầu, phù hợp thực tế của mỗi phòng ban.
Đối với bộ phận công nhân: Công ty cũng đầu tư trang thiết bị, bảo hộ lao động đầy đủ, môi trường làm việc thoảng mát, sạch sẽ, an toàn lao động và vệ sinh lao động được Công ty đặc biệt quan tâm, đảm bảo sức khỏe, tính mạng cho người lao động.