Đơn vị: Người
Chỉ tiêu Đơn vị 2015 2016 2017
So sánh (%)
2016/2015 2017/2016 BQ
Số khóa đào tạo Khóa 15 20 22 33.3 10 21.6
Số lượt đào tạo Lượt người 897 1023 1107 14.1 8.2 11.15
Kinh phí đào tạo Triệu đồng 450 580 620 28.9 6.9 17.9
Nguồn: Phịng Phát triển nguồn nhân lực Nhìn chung, trong cơng tác đào tạo, lãnh đạo công ty ưu tiên hàng đầu cho những lớp tập huấn, bồi dưỡng, đào tạo nâng cao về chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề, kỹ năng cho người lao động. Ngồi ra, cơng ty thường xun tổ chức các lớp đào tạo: Nội quy, an toàn, kỷ luật lao động, giao tiếp khách hàng. Bên cạnh đó, nếu người lao động có nhu cầu được đi học nâng cao trình độ đều được Cơng ty khuyến khích và tạo điều kiện. Tuy nhiên, kinh phí dành cho việc đào tạo, bồi dưỡng của Cơng ty cịn thấp. Điều này cũng là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự trong Công ty.
4.1.3.4. Bố trí nhân lực, tổ chức lao động khoa học
Vấn đề tổ chức lao động khoa học cũng là một nhân tố quan trọng trong công tác tạo động lực cho người lao động, qua đó nâng cao năng suất lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của cơng tác tổ chức, bố trí lao động khoa học, hợp lý. Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc đã hết sức chú trọng đến công tác này.
Tại Cơng ty, tất cả phịng ban, bộ phận sản xuất, kinh doanh đều phải gửi lên phịng Tổng hợp những thơng tin về số lượng máy, số lượng người lao động hiện có, quy mơ của nơi làm việc. Tại phòng Tổng hợp, cán bộ chuyên phụ trách vấn đề kĩ thuật sẽ tính tốn và sắp xếp nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả nhất với q trình sản xuất của Cơng ty. Mặt khác, cán bộ kỹ thuật còn là người đưa ra các bản mô tả thao tác làm việc, đảm bảo cho sự đồng bộ, thống nhất trong sản xuất không những của từng bộ phận trong Công ty và mỗi cá nhân trong dây chuyền sản xuất.