Đánh giá củangười lao động về yếu tố tiền thưởng

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH một thành viên kinh đô miền bắc (Trang 78 - 80)

Đơn vị: số phiếu, %

TT Mức độ Chỉ tiêu

Mức độ hài lòng với tiền lương Mức

ĐGTB

1 2 4 5 Tổng

1

Các khoản thưởng được phân chia một cách công bằng dựa trên kết quả thực hiện công việc

11 43 157 49 40 300

3.21

3,7 14,3 52,3 16,3 13,3 100%

2

Công ty luôn khen thưởng cho các thành tích xuất sắc

37 226 17 20 300

3.07

0 12,3 75,3 5,7 6,7 100%

3 Tiêu chí xét khen thưởng rõ ràng, hợp lý 18 52 173 27 30 300 2.99

6,0 17,3 57,7 9,0 10,0 100%

4 Thời điểm thưởng và mức thưởng hợp lý 83 17 120 27 53 300 2.83

27,7 5,7 40,0 9,0 17,7 100% 5 Chính sách khen thưởng có tác dụng khuyến khích cao 35 255 10 300 3.92 0 0 11,7 85 3,3 100%

6 Công ty đánh giá đúng những đóng góp của người lao động

23 37 122 118 300

3.12

7,7 12,3 40,7 39,3 0 100%

7 Ông/bà thỏa mãn với mức thưởng nhận được từ công ty

57 43 170 20 10 300

2.61

19,0 14,3 56,7 6,7 3,3 100%

Nhìn chung, cơng ty TNHH một thành viên Kinh Đơ Miền Bắc đã nhận thức được tầm quan trọng của cơng tác khen thưởng có tác động trực tiếp đến tâm lý làm việc và hiệu quả làm việc của người lao động. Có sự kết hợp chặt chẽ giữa khen thưởng vật chất với khen thưởng tinh thần (gắn với các danh hiệu thi đua). Đảm bảo tính thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen thưởng, có quy chế khen thưởngcông khai để người lao động hiểu rõ. Một số bộ phận người lao động vẫn chưa hài lịng với chính sách khen thưởng của cơng ty. Để tạo động lực bằng tiền thưởng có hiệu quả hơn nữa là lãnh đạo cơng ty có những biện pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong vấn đề trả thưởng cho người lao động như:Tiền thưởng so với mặt bằng chung của thị trường về cơ bản chưa cao; Hệ thống đánh giá công việc chưa hiệu quả, chưa đánh giá chính xác được năng lực, mức độ đóng góp của người lao động; cơng ty chưa xây dựng được tiêu chí, cơng thức phân bố tiền thưởng rõ ràng do đó dẫn đến sự cào bằng mức thưởng đối với cá nhân người lao động.

4.1.2.3. Phúc lợi xã hội

Đồng thời với chế dộ tiền lương, tiền thưởng, cơng ty cịn xây dựng các hệ thống chính sách phúc lợi cho người lao động. Phúc lợi đóng vai trị quan trọng trong việc đảm bảo cuộc sống cho người lao động, đồng thời làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. Qua đó, tạo động lực làm việc cho người lao động, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của người lao động; giúp giảm bớt gánh nặng của xã hội trong việc chăm lo cho người lao động.

Nhận thức rõ được tầm quan trọng của các chương trình phúc lợi, công ty Kinh Đô miền Bắc đã xây dựng một hệ thống các chính sách phúc lợi giúp người lao động có động lực và yên tâm khi làm việc trong công ty. Tại công ty, hệ thống phúc lợi bao gồm hai loại là phúc lợi bắt buộc và phúc lợi tự nguyện.

Phúc lợi bắt buộc là những khoản phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật. Việc đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động của công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc được thực hiện đầy đủ cho người lao động và chấp hành đúng luật lao động và các quy định của nhà nước về BHXH, BHYT. Kết quả khảo sát 100% số người được hỏi khẳng định Công ty ln đóng đầy đủ BHXH,BHYT cho người lao động (Bảng 4.9).

Phúc lợi tự nguyện là hình thức phúc lợi của công ty được xây dựng trên thực tế phù hợp với đặc thù và sự phát triển của sản xuất, kinh doanh.Hiện nay, công

ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc chia các chương trình phúc lợi tự nguyện thành 5 nhóm đối tượng. Bao gồm:

- Phúc lợi các dịp lễ hàng năm, áp dụng cho cả lao động chính thức và lao

động thời vụ làm việc tại công ty vào các dịp: Tết dương lịch; 30-4, 1-5; Quốc khánh 2/9; 08/03 và 20/10 cho người lao động nữ; ngày kỷ niệm thành lập công ty 15/12; tết trung thu; âm lịch cán bộ công nhân viên cũng được thưởng;

- Lương tháng 13, áp dụng cho lao động chính thức (khơng áp dụng cho lao

động thời vụ và bán thời gian). Cụ thể:

+ Cán bộ, nhân viên làm việc từ đủ 2 tháng đến dưới 12 tháng được tính như sau: Mức lương chính tháng 12 Số tháng đã làm việc Tiền thưởng tháng 13 = * trong năm (tính từ 12 ngày nhận việc) + Cán bộ, nhân viên làm việc từ đủ 12 tháng trở lên: nhận được 100% mức lương chính.

Mức lương chính làm căn cứ tính tiền thưởng tháng 13 là mức lương chính của tháng 12 dương lịch (không bao gồm trợ cấp, phụ cấp,…)

- Trợ cấp kết hôn, tang chế:

+ Trợ cấp kết hôn: bản thân cán bộ, nhân viên kết hôn hợp pháp lần đầu tiên sẽ được nhận trợ cấp kết hôn theo quy định của công ty từ 500.000 đến 2.000.000 đồng (Bảng 4.10).

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH một thành viên kinh đô miền bắc (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(140 trang)