Đơn vị: số phiếu, %
TT
Nội dung Mức độ hài lòng Mức
ĐGTB
Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 Tổng
1
Bầu khơng khí nội bộ vui vẻ, thoải mái và tin tưởng
5 25 185 46 39 300 3.29 1,7 8,3 61,7 15,3 13,0 100% 2 Ơng bà ln nhận được sự hỗ trợ, hợp tác từ các thành viên khác trong tổ chức để hồn thành cơng việc 17 23 195 35 30 300 3.13 5,7 7,7 65,0 11,7 10,0 100% 3
Ơng bà hài lịng với mối quan hệ giữa các đồng nghiệp
35 65 125 55 20 300
2.86 11,7 21,7 41,7 18,3 6,7 100%
4
Không gian làm việc của ông/ bà và các phương tiện, trang thiết bị đi kèm đáp ứng đầy đủ y êu cầu công việc
20 30 50 175 25 300
3.51 6,7 10,0 16,7 58,3 8,3 100%
5
An toàn vệ sinh lao động luôn được lãnh đạo quan tâm
43 7 170 40 40 300 3.09 14,3 2,3 56,7 13,3 13,3 100% 6 Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý 73 27 76 104 20 300 2.90 24,3 9,0 25,3 34,7 6,7 100% 7
Nói chung, ơng/bà hài lịng với môi trường và điều kiện làm việc tại công ty
5 10 195 60 30 300
3.33
1,7 3,3 20,0 65,0 10,0 100%
Việc tổ chức, phục vụ nơi làm việc cũng ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả làm việc của cán bộ, nhân viên trong công ty. Hàng ngày, tại nơi làm việc các phịng ban đều có người dọn vệ sinh sạch sẽ cũng như tồn công ty. Nhằm đảm bảo vấn đề an toàn vệ sinh nơi làm việc. Giúp cán bộ, nhân viên có một khơng gian làm việc trong lành, có ảnh hưởng nhiều đến tâm lý làm việc của họ.Cơng ty có đội ngũ nhân viên chuyên đảm trách về vấn đề vệ sinh của các phòng ban trước và sau giờ làm việc. Đến giờ ăn trưa, cơng ty cũng có xe đưa, đón cán bộ, nhân viên ra nhà ăn của công ty. Giúp cán bộ, nhân viên có tâm lý họ được phục vụ chu đáo. Đồng thời cũng làm giảm thời gian đi lại, tăng thời gian nghỉ ngơi cho cán bộ, nhân viên trong công ty.
Qua bảng 4.15 kết quả khảo sát cho thấy đa số người lao động cảm thấy hài lịng với điều kiện và mơi trường làm việc của cơng ty, đặc biệt có 66,6% người lao động hài lịng và hồn tồn hài lịng vớikhông gian làm việc của và các phương tiện, trang thiết bị đi kèm đáp ứng đầy đủ u cầu cơng việc. 41,4% hài lịng và hoàn toàn hài lịng vói chế độ làm việc và nghỉ ngơi của cơng ty. Các khía cạnh khác cũng được người lao động tương đối hài lịng. Nhìn chung75% người lao động hài lịng với mơi trường vàđiều kiện làm việc tạicơng ty. Bên cạnh đó, người lao động cũng cho thấy mối quan hệ giữa những người lao động, giữa cấp trên với cấp dưới trong cơng ty về cơ bản cũng rất tốt. Khía cạnh bầu khơng khí tâm lý, sự trao đổi cởi mở các vấn đề, sự hỗ trợ hợp tác giữa các thành viên. Điều đó cho thấy, Cơng ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc đã rất chú trọng trong việc tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động, qua đó nâng cao năng suất lao động, góp phần phát triển cơng ty.
Kỷ luật: Với những lao động có tinh thần lao động kém, gây khó khăn hay
phá hoại hoạt động của Công ty đều sẽ bị kỷ luật. Việc kỷ luật được thực hiện nếu người lao động vi phạm một trong các điều sau:
- Không đến nơi làm việc hoặc đến nơi làm việc nhưng uống rượu, bia.
- Thường xuyên đến nơi làm việc muộn so với giờ quy định, ra về và nghỉ giữa ca trước giờ quy định.
- Khơng hồn thành nhiệm vụ cơng tác đúng khối lượng, chất lượng và tiến độ đã được giao.
- Làm ra hàng hỏng, hàng xấu quá mức quy định; Sử dụng nguyên vật liệu lãng phí quá mức quy định.
- Tự ý rời nơi làm việc khi đang giờ làm việc hoặc tự ý ngưng việc.
- Tự ý sử dụng trang thiết bị và tài sản mà chưa được Công ty giao quản lý. - Không chấp hành lệnh của người chỉ huy từ máy trưởng hoặc tổ công tác trở lên.
- Trộm cắp tiền, dụng cụ, tài sản của Công ty hoặc tài sản tư, tư trang của cán bộ, công nhân viên, làm thiệt hại cho Công ty, để mất tài sản của Cơng ty.
- Lộ bí mật kinh doanh, bí mật cơng nghệ, vi phạm các nội quy về sản xuất, an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy, các nội quy, quy chế của Công ty.
Biện pháp kỷ luật: Người lao động vi phạm kỷ luật lao động hoặc nội quy
Công ty sẽ bị xử lý kỷ luật tùy theo mức độ nặng nhẹ và số lần vi phạm, kỷ luật sẽ là một trong những hình thức sau đây:Khiển trách; Chuyển làm cơng việc khác có mức lương thấp hơn; Sa thải, chấm dứt hợp đồng lao động. Trong trường hợp vi phạm của người lao động có dấu hiệu vi phạm pháp luật sẽ được báo cáo và bàn giao cho cơ quan có thẩm quyền xem xét, xử lý.
Nhìn chung, kỷ luật của Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc giai đoạn vừa qua được công ty hết sức chú trọng đảm bảo xây dựng nề nếp, tác phong, mơi trường và văn hóa doanh nghiệp, tạo đà từng bước phát triển bền vững.
4.1.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc
Qua việc phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc cho thấy, lãnh đạo Cơng ty đã có sự quan tâm đến hoạt động này và đã có những biện pháp tạo động lực mang lại kết quả nhất định. Tạo động lực giúp kích thích tâm lý làm việc cho người lao động, giúp người lao động chủ động năm bắt cơng việc, tăng tính sáng tạo, mang lại hiệu quả, năng suất lao động. Vì vậy, năng suất lao động, kết quả hoạt động sản xuấ kinh doanh của Công ty không ngừng tăng lên trong giai đoạn 2015-2017. Công ty cũng đã nhận được rất nhiều thành tích khen thưởng của các cấp ghi nhận, đánh giá sự nỗ lực, sự phát triển và đóng góp của Cơng ty. Cụ thể:
Giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2015.
Bằng khen của Phịng Thương Mại và Cơng nghiệp Việt Nam “Đơn vị có thành tích xuất sắc trong sản xuất kinh doanh và đóng góp tích cực vào sự nghiệp phát triển của cộng đồng doanh nghiệp” năm 2015.
Nhận Cờ thi đua của Chính phủ đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua năm 2007. Được Bộ giáo dục đào tạo tuyên dương là một trong các doanh nghiệp có đóng góp xuất sắc cho sự nghiệp giáo dục và đào tạo năm 2007.
Bằng khen của Cục thuế tỉnh Hưng Yên về thành tích nộp thuế.
Bằng khen của UBND tỉnh Hưng n “Đơn vị có thành tích xuất sắc trong sản xuất kinh doanh”.
Được Phòng thương mại và Công nghiệp Việt Nam VCCI phối hợp với tổ chức ACNielsen xếp hạng là 1 trong 10 thương hiệu nổi tiếng nhất Việt Nam chỉ sau Honda, Nokia năm 2008.
Đạt giải thưởng Thương hiệu mạnh Việt Nam 2009 do Thời báo kinh tế Việt Nam phối hợp với Cục xúc tiến thương mai tổ chức.
Bằng khen Thương hiệu uy tín - Sản phẩm và Dịch vụ chất lượng vàng năm 2010 của Bộ Công Thương.
Đạt được những thành tích đáng ghi nhận đó chính là sự đóng góp to lớn của tồn thể người lao động trong Công ty. Với những thành công đã đạt được, khơng thể phủ nhận sự đóng góp và vai trị quan trọng của cơng tác tạo động lực, đã làm cho người lao động gắn bó hơn với cơng việc, yên tâm lao động, tích cực và nỗ lực làm việc.
Qua bảng 4.16 ta thấy, người lao động đánh giá khá cao về tinh thần, thái độ và hiệu quả làm việc của người lao động trong cơng ty. Có tới 58,3% số người được khảo sát đồng ý và hoàn toàn đồng ý với nhận xét nhân viên trong công ty tràn đầy năng lượng và nhiệt tình làm việc; tỷ lệ này là 71% với nhận xét nhân viên có thái độ tích cực và lạc quan. Các tiêu thức về tính sáng tạo, sự chủ động , vấn đề thực hiện nề nếp lao động, tránh sự lãng phí thời gian làm việc của người lao động cũng được đánh giá cao.