Phần 2 Tổng quan cơ sở lý luận và thực tiễn của đề tài
2.2. Cơ sở thực tiễn
2.2.2. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty TNHH một thành viên Kinh Đô
Đơ Miền Bắc
Qua tìm hiểu về cơng tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty và công ty Công ty cổ phần bánh kẹo Bibica, đều có mặt đạt được và hạn chế nhất định. Từ đó, chúng tơi rút ra một số bài học kinh nghiệm trong tạo động lực làm việc cho người lao động của Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc:
Thứ nhất, để làm tốt công tác tạo động lực cho người lao động cần có sự quan tâm của Ban lãnh đạo công ty đưa ra các chủ trương, đường lối đúng đắn, có cơ chế khen thưởng rõ ràng. Ban lãnh đạo luôn phải làm gương và thúc đẩy người lao động trong công việc, tránh gây ức chế sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả và chất lượng làm việc của từng cá nhân từ đó sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả của cả tập thể.
Thứ hai, để tạo động lực cho người lao động khơng chỉ có quan tâm đến tiền lương. Cơng ty cần quan tâm tới nhân viên của mình, các chế độ chính sách, chăm lo đời sống tinh thần của người lao động như tổ chức các buổi ngoại khóa, tăng cường đề cao làm việc tập thể, có sự đồng thuận và phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận và các cá nhân trong tập thể.
Thứ ba, phải có chính sách đề bạt, thăng tiến rõ ràng. Phải ni dưỡng và luôn quan tâm tới công tác này để người lao động phải nỗ lực không ngừng và hy vọng những đóng góp của mình được đền đáp xứng đáng.
Thứ tư, Các nhà quản lý phải xây dựng mơi trường làm việc an tồn, đầy đủ phương tiện vật chất để người lao động yên tâm trong cơng việc. An tồn vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc, chú trọng tạo tâm lý yên tâm, tin tưởng cho người lao động chuyên tâm làm việc.
Thứ năm, Nhà quản lý phải luôn lắng nghe, xem xét những thông tin phản hồi của người lao động từ đó đưa ra những cách giải quyết hợp lý, hiệu quả, thuyết phục.