Các yếu tố môi trường bên ngoài rất đa dạng có tác động gián tiếp tới hoạt động lực làm việc cho người lao động của công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc, có thể xem xét qua một số yếu tố tiêu biểu như:a, Chính sách của Chính phủ, pháp luật của nhà nước:
Chính sách của Chính Phủ và pháp luật của Nhà nước Chính sách của Nhà nước về lao động, tiền lương và các vấn đề xã hội liên quan khác quy định trong các văn bản quy phạm pháp luật sẽ ảnh hưởng tới hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp xây dựng và triển khai các chính sách trong công ty phải phù hợp với các quy định pháp luật đó. Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô Miền Bắc luôn tuân thủ đầy đủ các quy định chung của nhà nước đối với các doanh nghiệp và các quy định riêng trong hoạt động của doanh nghiệp. Các chính sách về tiền lương, quy chế khen thưởng, được thực hiện đúng theo quy định pháp luật.
b, Đặc điểm về ngành và lĩnh vực hoạt động của Công ty:
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế và sự gia tăng trong quy mô dân số với cơ cấu trẻ, sản xuất bánh kẹo và dịch vụ liên quan đến bánh kẹo là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định tại Việt Nam. Thị trường bánh kẹo Việt Nam có tính chất mùa vụ khá rõ nét. Sản lượng tiêu thụ thường tăng mạnh vào thời điểm từ tháng 8 Âm lịch (Tết Trung thu) đến Tết Nguyên Đán với các mặt hàng chủ lực mang hương vị truyền thống Việt Nam như bánh trung thu, kẹo cứng, mềm, bánh qui cao cấp, các loại mứt, hạt. Trong khi đó, sản lượng tiêu thu bánh kẹo khá chậm vào thời điểm sau Tết Nguyên đán và mùa hè
do khí hậu nắng nóng. Bên cạnh đó, dây chuyền công nghệ sản xuất bánh kẹo của các doanh nghiệp khá hiện đại và đồng đều, đều được nhập khẩu từ các quốc gia nổi tiếng về sản xuất bánh kẹo như công nghệ cho bánh phủ socola (Hàn quốc), công nghệ bánh quy (Đan mạch, Anh, Nhật)…Đặc biệt, Việt Nam là một thị trường tiềm năng với tốc độ tăng trưởng cao (10-12%) so với mức trung bình trong khu vực (3%) và trung bình của thế giới (1-1,5%).
Thị trường của ngành sản xuất bánh kẹo hiện nay cũng gặp phải những cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp bánh kẹo nói chung đã bắt đầu bước vào một cuộc cạnh tranh về chất lượng. Cuộc cạnh tranh đã khởi động cách đây vài năm, đặc biệt từ sức ép của bánh kẹo nhập khẩu và của cả các tập đoàn bánh kẹo lớn tổ chức sản xuất ngay tại Việt Nam. Hơn thế nữa, thị hiếu, khẩu vị và thói quen tiêu dùng của khách hàng đã chuyển dịch từ “ăn chơi” sang ăn sạch, ăn tinh tuý, ăn vì dinh dưỡng, vì sức khoẻ nhiều hơn.
c, Hệ thống phúc lợi xã hội:
Công ty đã xây dựng được bộ phận Công đoàn vững mạnh thực sự là người chăm lo và bảo vệ quyền lợi cho tập thể người lao động. Tại Công ty, không có hiện tượng xảy ra tranh chấp lao động và sự phản kháng của người lao động về việc không tuân thủ các chính sách, quy định của nhà nước, và cũng chưa để xảy ra một vụ đình công nào. Người lao động hoàn toàn cảm thấy yên tâm về sự tuân thủ pháp luật của Công ty đối với chính sách, quy định của nhà nước dành cho người lao động.
4.3. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH