(Nguồn: Quy chế trả lương)
Trước đây, quy chế trả lương mang tính cào bằng, mang nặng hình thức thâm niên, cấp bậc mà chưa xem xét thấu đáo đến hiệu quả mang lại từ đóng góp của người lao động. Do vậy quy chế trả lương chưa thực sự phản ánh đúng mức độ đóng góp của người lao động, gây tâm lý khơng thoải mái nhất là cho lực lượng lao động trẻ, có trình độ, thường xun cơng tác và mang lại hiệu quả cao. Từ khi áp dụng quy chế trả lương mới theo hiệu quả SXKD, tiêu chí hiệu quả đưa vào trong tính tốn tiền lương cho người lao động. Chính vì vậy quy chế trả lương theo hiệu quả SXKD đã khắc phục được phần nào những bất cập
TT Chức danh Hệ số
1 Giám đốc Công ty 18
2 Phó Giám đốc Cơng ty 14
3 Giám đốc Trung tâm, Trưởng phòng và tương đương 10 4 Phó Giám đốc Trung tâm, phó TP và tương đương 8,0
5 Trưởng phòng thuộc Trung tâm 7,0
6 Nhân viên 1 6,5
7 Nhân viên 2 6,0
8 Nhân viên 3 5,0
của quy chế lương cũ. Quy chế lương mới vẫn tính đến yếu tố thâm niên công tác của người lao động, nhưng đồng thời tính đến khả năng cống hiến, đóng góp của người lao động vào kết quả SXKD chung.
Thực tế trong quy chế trả lương, phần tính tốn theo hiệu quả SXKD có phần trội hơn so với mức lương cấp bậc theo quy định của nhà nước. Chính điều này đã tạo tâm lý thoải mái cho lực lượng lao động trẻ vì sự đóng của họ góp đã được ghi nhận, qua đó cũng tạo được động lực cho nhân viên hơn.
Ngoài ra, Cơng ty cịn trả lương ban đêm cho người lao động ít nhất bằng 30% theo cơng việc của ngày làm việc bình thường. Nếu làm thêm giờ vào ban đêm ngồi việc trả lương như trên, người lao động còn được trả thêm 20% tiền lương theo công làm việc của ban ngày.