5. Kết cấu của luận văn
4.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công
4.2.5. Đảm bảo các chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho người lao động
Chính sách tiền lương, tiền thưởng, chính sách phúc lợi
Công ty cần xác định cụ thể mục tiêu tiền lương của mình là: - Tuân thủ theo đúng quy định của pháp luật
- Thu hút nhân viên giỏi - Nâng cao năng suất - Đối xử công bằng - Kiểm sốt chi phí
Chế độ phân phối tiền lương hiện nay là chế độ phân phối tiền lương của Nhà nước quy định chung cho các đơn vị hành chính sự nghiệp và các cơng ty thuộc sở hữu nhà nước khơng kể đến tính đặc thù của từng Cơng ty riêng biệt. Công ty cần thiết lập chế độ phân phối tiền lương riêng theo đặc thù của ngành công nghiệp. Đồng thời việc phân phối tiền lương phải tuân theo công việc, với
các nội dung sau:
- Hệ số mức độ phức tạp công việc đã được Công ty áp dụng từ năm 2015. Tuy nhiên, hệ số này không nên cố định mà phải thay đổi linh hoạt tùy thuộc vào yêu cầu công việc.
- Giao cho trưởng các đơn vị đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên dưới quyền và được xem xét đánh giá bởi Ban Giám đốc và Trưởng phòng Tổ chức và nhân sự để tránh tình trạng bất cơng, thiên vị.
- Thời hạn xét điều chỉnh hệ số mức độ phức tạp công việc 1 năm một lần, không như trước đây khơng có thời hạn mà chỉ xét những trường hợp đặc biệt như thun chuyển cơng tác, kỷ luật hay có thành tích đặc biệt.
Song song với việc cải tiến hệ thống tiền lương, Công ty cần xây dựng lại chính sách tiền thưởng để khuyến khích động viên người lao động làm việc. Công ty nên cải thiện chính sách tiền thưởng như sau:
- Tăng mức thưởng sáng kiến từ 3% (đang áp dụng) lên 4% để khuyến khích người có sáng kiến.
- Điều chỉnh đơn giá tiền lương khoán khi doanh thu vượt mức kế hoạch: + Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch từ 5% đến 10% thì phần vượt đơn giá tiền lương bằng 115% đơn giá.
+ Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch từ 10% đến 15% thì phần vượt đơn giá tiền lương bằng 120% đơn giá.
+ Nếu doanh thu vượt mức kế hoạch trên 15% thì phần vượt đơn giá tiền lương bằng 130% đơn giá.
- Các khoản thưởng “đánh giá thi đua” qua hình thức bình bầu cịn mang tính chất bình qn, cần phải có sự phân biệt rõ ràng: Có cơng thì thưởng, có tội thì phạt. Những người khơng đạt u cầu thì khơng được thưởng. Việc đánh giá này phải là một trong những tiêu thức để điều chỉnh hệ số mức độ phức tạo công việc.
quan trọng, mục tiêu địi hỏi cao, Cơng ty phải xây dựng chế độ thu nhập riêng biệt nhằm thu hút nhân lực, khuyến khích động viên nhân viên tâm huyết thực hiện trọng trách của mình.
- Trong chính sách đào tạo, Cơng ty cần có những mức thưởng hay hỗ trợ cho những cán bộ công nhân viên của mình tự học hoặc học ngồi giờ, học ngày chủ nhật để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ.
- Ngồi ra, Cơng ty cần tìm hiểu những mức lương trong cùng lĩnh vực của Cơng ty để có thể điều chỉnh mức lương của cán bộ công nhân viên cho phù hợp với tình hình thực tế.
Chính sách đãi ngộ đối với nhân tài
Cơng ty cần phải chú trọng đến việc xây dựng chế độ đãi ngộ nhân tài với chính sách khen thưởng cụ thể, nâng cao thu nhập, đề bạt thỏa đáng cho đội ngũ kỹ sư, chun viên trình độ cao có đóng góp đáng kể vào việc phát triển doanh nghiệp, tránh hiện tượng chảy máu chất xám. Đặc biệt là những người có sáng kiến kỹ thuật mang lại giá trị gia tăng thông qua việc nâng lương trước thời hạn, được hưởng một phần giá trị do sáng kiến mang lại. Những cán bộ kỹ thuật và cán bộ quản lý có đóng góp và có uy tín có thể hỗ trợ về nhà ở, điều kiện sinh hoạt, phương tiện làm việc… Xây dựng quỹ phát triển tài năng trẻ, quỹ nghiên cứu khoa học công nghệ, mạnh dạn cử cán bộ trẻ đi học nâng cao chuyên mơn hoặc đào tạo các khóa kỹ thuật chun sâu tại các trường đại học lớn trong nước.
Phát động thành phong trào thi đua sâu rộng trong toàn đơn vị và mỗi nhóm tổ, trung tâm trực tiếp thực hiện, sáng tạo trên nhiều phương diện.
Có bộ phận trực tiếp thu nhận ý kiến góp ý của các nhân viên trên tồn mạng lưới để ngày càng hồn thiện hơn các dịch vụ, thể lệ quy trình.
Để phát huy tính sáng tạo của người lao động, việc vận động và tổ chức các phong trào thi đua của đơn vị cần phải đáp ứng các yêu cầu sau:
nảy sinh trong lao động tập thể, gắn liền với phong trào quần chúng, là một trong những biện pháp quan trọng để xây dựng các nhân tố mới, thông qua phong trào thi đua biến nó thành một trường học đặc biệt để đào tạo xây dựng đội ngũ, đồng thời thi đua là một biện pháp tích cực để thực hiện tốt cơng tác quản lý, là cơ sở để khen thưởng một cách đích thực và có tác dụng động viên giáo dục nêu gương.
Thứ hai, đề ra được các chính sách thi đua khen thưởng cho phù hợp, tạo được các phong trào thi đua sâu rộng, liên tục và nhiều mặt, từ quản lý, sản xuất kinh doanh đến văn hố, văn nghệ thể thao, tạo thêm nhiều khí thế sơi nổi, tạo thêm sức khoẻ để thực hiện tốt công việc được giao. Đồng thời, các biện pháp, hình thức tổ chức động viên thi đua đa dạng, phong phú, khơi dậy được tính tự giác, sáng tạo, vượt khó của cán bộ cơng nhân viên.
Thứ ba, là phong trào thi đua phải được duy trì thường xuyên, liên tục ở mọi nơi, mọi lúc, trong mọi hoàn cảnh.
Thứ tư, là việc xây dựng các mục tiêu, nội dung của các phong trào thi đua bám sát chủ trương, đường lối của Đảng, Nhà nước và của Ngành; chỉ tiêu và nội dung thi đua phải thiết thực, phù hợp với tình hình đặc điểm của đơn vị.