TT Câu hỏi khảo sát về tiền
lương Kết quả Hồn tồn khơng đồng ý (1) Khơng đồng ý (2) Đồng ý (3) Rất đồng ý (4) Hoàn toàn đồng ý (5) 1
Tiền lương, thu nhập tăng thêm được trả hàng tháng tương xứng với kết quả thực hiện công việc và sức lao động bỏ ra.
6,32% 26,32% 18,95% 40,00% 8,42%
2
Tiền lương, thu nhập tăng thêm đảm bảo cuộc sống của nhân viên và gia đình
9,47% 31,58% 9,47% 43,16% 6,32%
3
Hình thức trả tiền lương, thu nhập tăng thêm đơn vị đang áp dụng là hợp lý
12,63% 28,95% 12,63% 41,58% 4,21%
4 Đơn vị xét tăng lương theo
đúng quy định 3,16% 6,32% 6,32% 61,05% 23,16% 5 Các điều kiện xét tăng lương
là phù hợp 9,47% 25,26% 13,68% 36,84% 14,74%
(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phiếu khảo sát)
Qua kết quả khảo sát, ta thấy rằng về cơ bản người lao động tại Cơng ty khá hài lịng đối với tiêu chí ở mức độ “Rất hài lòng” với tỉ lệ từ 36,84% đến
61,05%; cao nhất là về tiêu chí “Đơn vị xét tăng lương theo đúng quy định” như vậy các quy chế,quy định của Công ty vầ xét tăng lương đã tuân thủ đúng quy định của nhà nước và của ngành cấp trên; cơng khai, minh bạch, đúng trình tự thủ tục, đúng thời gian quy định đem lại sự rất hài lòng với tỉ lệ cao của CBCNV ở nội dung này. Cũng nhìn vào kết quả khảo sát trên cho thấy nội dung về “Hình thức trả tiền lương, thu nhập tăng thêm đơn vị đang áp dụng là hợp lý” thì tỉ lệ “Rất hài lịng” là rất ít, chỉ chiếm 4,21%, tỉ lệ “Khơng hài lịng” chiếm tỉ lệ cao 12,63%, cao nhất so với các nội dung khác, qua đó chúng ta thấy có vấn đề về hình thức trả lương. Thực tế ở NPCETC tiền lương được trả cho CBCNV trong tháng được chia làm việc đợt, có tháng thành 3 đến 4 đợt, chia nhỏ lẻ. Điều này dẫn đến CBCNV khơng hài lịng vì nhận lương khơng “ra tấm, ra món”, cuối tháng vẫn thấy thiếu tiền. Mặt khác hình thức thanh toán vừa áp dụng tri trả qua tài khoản, lại vừa áp dụng tri trả bằng tiền mặt cũng ảnh hưởng đến tâm lý của CBCNV. Bên cạnh đó cũng đáng ghi nhận là mặc dù tiền lương theo thang bảng lương nhà nước khá thấp nhưng bù lại nhân viên làm việc tại NPCETC cịn được tính lương theo kết quả SXKD, điều này góp phần cho đảm bảo nguyên tắc “làm việc đến đâu hưởng lương theo đến đó”. Từ đó, người lao động có tinh thần làm việc hứng khởi và gắn bó làm việc lâu dài với tổ chức.
3.3.6.2. Tiền thưởng
Bên cạnh tiền lương, hệ thống tiền thưởng của Công ty cũng là một công cụ tạo động lực hữu hiệu nhằm tạo ra sự hăng say làm việc cho nhân viên. Quỹ tiền thưởng qua các năm như bảng 3.8
Quỹ tiền thưởng các năm mặc dù có sự biến động nhưng không lớn. Trong 3 năm, quỹ tiền thưởng tăng 20,33% (tương ứng tăng 345.972 triệu đồng). Năm 2017 tăng 8,31% (tăng 229.407 triệu đồng) so với năm 2016, năm 2018 tăng 12,02% (tăng 116.565 triệu đồng) so với năm 2017.