Kết quả khảo sát nhân viên về phúc lợi

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổng công ty điện lực miền bắc – nnghiên cứu điển hình tại công ty TNHH MTV thí nghiệm điện miền bắc (Trang 93 - 94)

TT Câu hỏi khảo sát về phúc lợi Kết quả Rất kém (1) Kém (2) TB (3) Khá (4) Tốt (5) 1 Chính sách phúc lợi như bảo hiểm, chi phí đi lại, đi nghỉ mát hàng năm, ... thật sự đa dạng, phong phú

5,26% 14,74% 6,32% 38,95% 34,74%

2

Chính sách phúc lợi thể hiện sự quan tâm của đơn vị đến nhân viên

- 5,26% 3,16% 73,68% 17,89%

3

Nhân viên hài lòng với các chế độ phúc lợi của đơn vị

3,16% 17,89% 2,11% 50,53% 26,32%

(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phiếu khảo sát)

Thông qua kết quả khảo sát, ta thấy mức độ hài lịng của nhân viên về chính sách phúc lợi là tương đối cao, trong 3 câu hỏi khảo sát nêu trên thì nhân viên hài lịng cao nhất là “chính sách phúc lợi thể hiện sự quan tâm của đơn vị đến nhân viên” điều này chứng tỏ NPCETC đã thực hiện tốt các chính sách phúc lợi và quan tâm đến đời sống nhân viên. Từ đó, góp phần làm tăng mức độ hài lịng của nhân viên cả về mặt vật chất lẫn tinh thần để họ yên tâm công tác. Tuy nhiên, việc chi trả các khoản trợ cấp cho nhân viên đơi khi cịn chưa

kịp thời nên đã làm giảm đi đáng kể động lực làm việc của nhân viên.

3.3.7. Thực trạng công tác quan hệ lao động

Mỗi con người ai cũng có nhu cầu được liên kết và được tơn trọng. Một tố chức mà mối quan hệ giữa các đồng nghiệp không được tốt sẽ xảy ra xung đột và từ đó ảnh hưởng đến kết quả hoạt động. Trong môi trường làm việc mối quan hệ giữa đồng nghiệp thân thiện và giúp đỡ lẫn nhau thì hiệu quả cơng việc sẽ cao.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong tổng công ty điện lực miền bắc – nnghiên cứu điển hình tại công ty TNHH MTV thí nghiệm điện miền bắc (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)