5. Kết cấu của luận văn
3.4. Đánh giá chung tình trạng công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
3.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
NPCETC chưa coi trọng việc phân tích cơng việc: Phân tích cơng việc chưa được thực hiện chun sâu, chưa có cán bộ chuyên trách đảm nhận và chưa được tiến hành một cách khoa học. Bởi vì đây là một nội dung quan trọng trong nâng cao chất lượng NNL, nên công tác này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng đến các công tác khác.
Việc nghiên cứu, phân tích cơng việc chỉ dừng lại ở sự nhìn nhận khách quan bên ngồi, và ý kiến chủ quan của người phân tích, vì vậy ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng cơng việc. Đó chính là việc dẫn đến tình trạng một số cán bộ trong đơn vị có trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn non kém, chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của cơng việc.
Vì cơng tác phân tích cơng việc chưa được thực hiện tốt, nên nó ảnh hưởng tới công tác chuẩn bị nội dung đào tạo, bồi dưỡng trình độ để đáp ứng các yêu cầu của cơng việc.
Cơng tác tuyển dụng chưa chun nghiệp, ít thơng tin, nhiều khâu chưa khách quan.
Cơng tác đánh giá sau đào tạo cịn xem nhẹ nên chưa đúc rút được kinh nghiệm cho các đợt đào tạo tiếp theo.
Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc của các CBCNV chưa chặt chẽ, hệ thống định mức không rõ ràng, cụ thể.
Tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên tại đơn vị chưa lớn, chủ yếu là thưởng bình quân theo tập thể, với số tiền không nhiều kèm theo các danh hiệu thi đua, nên tiền thưởng phần nào chưa phát huy được hết tác dụng của nó.
Việc tuyển dụng và sử dụng lao động chỉ tập trung ở những lao động có trình độ ngang bằng, chưa đặc biệt quan tâm đến cơng tác thu hút lao động có
trình độ cao, tay nghề giỏi.
Kết luận chương 3
Nội dung chương 3 đưa ra cái nhìn tổng quan nhất về tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng chiến lược phát triển NNL của NPCETC. Đây là công ty Nhà nước chuyên về kỹ thuật thuộc Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Cơng ty có đội ngũ lao động đơng đảo, có trình độ chun mơn, được đào tạo và phát triển hàng năm. Vì vậy số lượng và chất lượng lao động không ngừng được nâng cao. Tuy nhiên thực trạng nâng cao chất lượng NNL của cơng ty cịn tồn tại nhiều bất cập. Đồng thời, tác giả đã phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên trong, đánh giá những cơ hội, thách thức cũng như những điểm mạnh và điểm yếu trong chính sách nhân sự của Cơng ty làm cơ sở xây dựng lựa chọn chiến lược phát triển NNL cho Công ty. Đó là cơ sở để tác giả đưa ra dự báo nhu cầu phát triển nhân lực và các giải pháp xây dựng chiến lược phát triển NNL của CNPCETC đến 2025, tầm nhìn đến 2030 mà luận văn sẽ tiếp tục triển khai ở chương 4.
CHƯƠNG 4
GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH MTV THÍ NGHIỆM
ĐIỆN MIỀN BẮC