5 Hiệu quả kinh doanh đầu tư
3.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
Nhìn chung sau gần 10 năm, mơ hình TĐKTNN đã đạt được một số kết quả theo nghị quyết của Đảng và Nhà nước.
Thứ nhất, TĐKTNN đã phát huy được vai trò là đơn vị mũi nhọn trong việc
phát triển kinh tế của đất nước. Mặc dù vẫn cịn những điểm hạn chế, nhưng nhìn chung mơ hình TĐKTNN với cơ cấu sở hữu vốn nhà nước đã phát huy được vai trị
và chỉ đạo của Chính phủ về việc phát triển xây dựng kinh tế và xã hội.
Thời gian qua, một số TĐKTNN đã chi phối được ngành, lĩnh vực hoạt động, bảo đảm cân đối cho nền kinh tế; đã thúc đẩy liên kết trong chuỗi giá trị gia tăng, đầu ra của doanh nghiệp này là đầu vào của doanh nghiệp khác trong tập đồn, hình thành chuỗi giá trị; đã thu hút được sự tham gia của các thành phần kinh tế thông qua cổ phần hóa các doanh nghiệp thành viên, cơng ty mẹ đã cùng góp vốn với các nhà đầu tư của các thành phần kinh tế khác nhau thành lập mới công ty thành viên đa sở hữu; nhiều công ty thành viên của các tập đoàn kinh tế cũng tham gia đầu tư, góp vốn thành lập mới nhiều doanh nghiệp khác, làm cơ cấu, quy mô, địa bàn và phạm vi kinh doanh của các tập đoàn ngày càng phát triển.
Thứ hai, mơ hình TĐKTNN thể hiện được mối quan hệ về chủ sở hữu vốn,
trên cơ sở đó để định hướng các hoạt động của TĐKTNN. Cụ thể bộ máy quản lý, điều hành được thành lập tại công ty mẹ hoặc thành lập riêng để nghiên cứu, hoạch định chiến lược, đề xuất giải pháp phối hợp, định hướng các hoạt động của tập đồn, thơng qua người đại diện vốn chủ sở hữu, đại diện theo quyền tại các doanh nghiệp thành viên, doanh nghiệp liên kết thực hiện các nội dung phối hợp, định hướng của tập đồn.
Thứ ba, mơ hình TĐKTNN đã bước đầu đã tách bạch được vai trò chủ sở
hữu vốn của nhà nước với các chức năng QLNN. Bước đầu tách bạch được việc Nhà nước thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với phần vốn đầu tư mà không can thiệp vào hoạt động của TĐKTNN.
Thứ tư, mơ hình TĐKTNN đã phản ánh được mối quan hệ giữa công ty mẹ
và các công ty con trong nội bộ tập đồn. Quan hệ giữa cơng ty mẹ và công ty con được thực hiện trên cơ sở các hợp đồng kinh tế, cho phép các công ty con được chủ động trong hoạt động kinh doanh, độc lập với công ty mẹ trên nguyên tắc đảm bảo chiến lược phát triển phù hợp với chiến lược phát triển của tập đoàn.
Thứ năm, mối quan hệ trong nội bộ đã có chuyển biến so với mơ hình tổng
mẹ - con giúp chuyển đổi từ liên kết kiểu hành chính sang kiểu liên kết đầu tư tài chính. Về mặt pháp lý, cơng ty mẹ và các cơng ty con bình đẳng trước pháp luật, quan hệ với nhau thơng qua hợp đồng kinh tế. Tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị thành viên đã được phát huy mạnh mẽ hơn. Các hoạt động sự nghiệp đã có nhiều điều kiện để thực hiện yêu cầu, nhiệm vụ.
Thứ sáu, mơ hình TĐKTNN hiện nay đang thực hiện theo các quy định tại
Luật doanh nghiệp 2005 (điều chỉnh năm 2014) và các văn bản hướng dẫn thi hành. Giữa công ty mẹ và công ty con được thực hiện theo quy định quản trị doanh nghiệp với các quy chế điều hành nội bộ với các văn bản hướng dẫn thi hành được áp dụng thống nhất trong toàn bộ tập đoàn, thể hiện mối quan hệ, chức năng quản lý, giám sát, điều hành và thực thi.