5 Hiệu quả kinh doanh đầu tư
3.2.1.2. Sở hữu vốn giữa công ty mẹ công ty con trong nội bộ tập đoàn kinh tế
kinh tế
Về cơ bản, quan hệ kinh tế giữa các doanh nghiệp thành viên trong tập đồn, tổ hợp cơng ty mẹ - cơng ty con được thực hiện trên cơ sở hợp đồng kinh tế, phù hợp với chiến lược chung của tập đoàn. Bộ máy của công ty mẹ thực hiện chức năng trực tiếp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty mẹ, đồng thời thực hiện đầu tư tài chính vào các cơng ty con, cơng ty liên kết, hoạch định, điều phối hoạt động của tổ hợp công ty mẹ - công ty con. Các công ty con độc lập với các công ty mẹ nhưng có chiến lược phát triển phù hợp với chiến lược phát triển của cả tập đoàn. Đây là yếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh tổng hợp của cả tổ hợp công ty mẹ - công ty con trong TĐKTNN tại nước ta hiện nay.
Thực tế hoạt động hiện nay của 9 TĐKT do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ cho thấy, công ty mẹ thực hiện quyền chi phối các công ty con trên cơ sở mức vốn nắm giữ, quyền của chủ sở hữu đối với phần vốn góp trong các cơng ty liên kết thông qua người đại diện phần vốn của mình tại cơng ty đó theo quy định của Luật Doanh nghiệp. Quan hệ trong TĐKT về cơ bản có hai loại như sau:
Quan hệ giữa chủ sở hữu đối với phần vốn góp của mình tại các doanh nghiệp khác như: giữa công ty mẹ - TĐKT với các công ty con, công ty liên kết, giữa các công ty con với công ty cháu,...
Quan hệ các doanh nghiệp với nhau về kinh tế, về chiến lược hợp tác kinh doanh chung trên cơ sở hợp đồng kinh tế bình đẳng hoặc các thỏa thuận liên kết.
Với việc phân định rõ các mối quan hệ như trên, cơng ty mẹ có trách nhiệm cao hơn đối với các cơng ty con, cơng ty liên kết vì hiệu quả hoạt động của cơng ty con, cơng ty liên kết có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả đầu tư vốn vào các doanh nghiệp này của công ty mẹ. Tại Tập đồn Phát triển nhà và đơ thị, Cơng ty mẹ tập đồn đã quyết định tăng vốn điều lệ của các công ty con, giảm tỷ lệ phần vốn nhà nước nhưng vẫn giữ tỷ lệ chi phối do nhận thức rằng nếu các cơng ty con có vốn điều lệ nhỏ thì sẽ hạn chế năng lực và quy mơ để cạnh tranh và phát triển. Tập đồn Dầu khí Việt Nam cũng đã tích cực điều chỉnh cơ cấu vốn góp tại các cơng ty thành viên cho phù hợp với chiến lược phát triển của tập đoàn, giảm số lượng nhưng tập trung nguồn lực, tăng quy mô của các doanh nghiệp 100% vốn nhà nước.
Thông qua các mối quan hệ giữa công ty mẹ - công ty con tại tập đoàn, vai trị chi phối, điều hành về chiến lược, cơng nghệ, thương hiệu, thị trường của công ty mẹ với các đơn vị thành viên cũng được xác lập rõ ràng, Cơng ty mẹ có điều kiện tập trung quan tâm đến việc hoạch định và điều phối thực hiện chiến lược phát triển chung nhằm tối đa hóa hiệu quả đầu tư phát triển, tích tụ, tập trung vốn và lợi nhuận; nghiên cứu đổi mới công nghệ, cơ cấu sản phẩm, phát triển thị trường.