thể mất quyền kiểm sốt.
(iii) Mơ hình TĐKT theo cơ chế quản lý hỗn hợp
Mơ hình TĐKT theo cơ chế quản lý hỗn hợp là mơ hình kết hợp giữa mơ hình TĐKT theo cơ cấu tổ chức tập trung và mơ hình TĐKT theo cơ cấu tổ chức phân tán. Mơ hình này phù hợp với những TĐKT lớn, vừa tập trung vừa phân quyền.
Tính chất tập trung thể hiện ở cơ chế kiểm soát tập trung của TĐKT đối với ba lĩnh vực quan trọng nhất: (1) Quyết định các vấn đề mang tính chiến lược của tập đoàn, (2) Quyết định các chính sách chung, điều hành các giao dịch bên trong tập đoàn; (3) Tuyển chọn, bổ nhiệm, đánh giá, giám sát các lãnh đạo cao cấp của tập đồn. Hoạt động của các cơng ty thành viên chịu sự quản lý, giám sát trực tiếp của các phòng, ban chức năng; các công ty con được sự ủy quyền khá rộng rãi
Công ty A Công ty B Công ty C
khi thực hiện các quyết định đầu tư, kinh doanh, có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh.
Hình 1.8. Mơ hình TĐKT theo cơ chế quản lý hỗn hợp
Cụ thể, mơ hình TĐKT theo cơ chế quản lý hỗn hợp gồm:
• Cơ quan đầu não (Ban lãnh đạo tập đoàn) bao gồm Hội đồng thành viên/HĐQT và cơ quan điều hành. Đây là cơ quan chịu trách nhiệm xây dựng và thông qua các chiến lược, điều phối giao dịch nội bộ tập đoàn và ra quyết định cuối cùng về mọi hoạt động chiến lược của tập đồn.
• Các phịng chức năng thực hiện chức năng được đặt tại công ty mẹ, giúp
việc cho Ban lãnh đạo tập đồn.
• Các cơng ty con hoạt động độc lập, trực tiếp thực hiện hoạt động sản xuất
kinh doanh theo hướng chiến lược của tập đồn.
Mơ hình TĐKT này có những ưu điểm là kết hợp được tập trung và phân quyền; lãnh đạo cao cấp của tập đoàn tập trung vào quyết định mang tính chiến lược, dài hạn; các quyết định điều hành kinh doanh được phân quyền cho các công ty thành viên. Hoạt động của tập đoàn và các đơn vị thành viên hiệu quả hơn thông qua việc huy động các nguồn lực tập trung trong tập đoàn.