CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.1. Mô hình và thiết kế nghiên cứu
2.1.1. Mô hình nghiên cứu
Qua quá trình nghiên cứu lý luận và khảo sát thực tế, tác giả đã tập hợp nhiều ý kiến đóng góp của các đối tƣợng khác nhau nhƣ: các chuyên gia về quản trị nhân sự, các nhà quản lý doanh nghiệp, đội ngũ trực tiếp thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự. Mục đích của quá trình tuyển dụng là nhằm lựa chọn đƣợc những ứng viên có năng lực đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề ra, từ đó làm tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tế, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng làm tốt công tác tuyển dụng cho đơn vị mình. Tại Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ, khi số lƣợng lao động càng tăng lên về quy mô, đòi hỏi năng lực ngày càng cao và chất lƣợng thực hiện công việc ngày càng tốt hơn thì việc tuyển dụng đúng nhân sự cần thiết càng gặp khó khăn. Tại CEN GROUP, nguồn tuyển dụng đã phù hợp chƣa? Quy trình lựa chọn nhân sự đã phù hợp chƣa? Kết quả đánh giá công tác tuyển dụng đã chính xác và kịp thời chƣa?... Để làm rõ đƣợc thực trạng này nhằm tìm ra nguyên nhân sâu xa của những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty, tác giả lựa chọn mô hình sau làm căn cứ để nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân sự thực tế và đƣa ra giải pháp hữu hiệu nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần Tập đoàn Thế kỷ. Từ kết quả sơ bộ của quá trình nghiên cứu, tác giả nhận thấy rằng trên thực tế công tác tuyển dụng nhân sự phụ thuộc rất nhiều yếu tố nhƣng để việc tuyển dụng thực sự hiệu quả thì doanh nghiệp phải chú trọng vào 3 yếu tố cơ bản sau:
Thứ nhất là, xác định nguồn tuyển dụng nhân sự phù hợp. Thứ hai là, thực hiện đúng quy trình tuyển chọn nhân sự.
Thứ ba là, thực hiện đánh giá sau khi tuyển dụng một cách có hệ thống và chỉ ra đƣợc sự thành công hay điểm hạn chế trong quá trình tuyển dụng, từ đó rút ra kinh nghiệm cho công tác này.