CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần
4.2.6. Các giải pháp khác
nhân sự, Công ty cần thực hiện một số giải pháp khác sau đây:
- Nghiên cứu kỹ các văn bản quy định của Nhà nƣớc liên quan đến công tác tuyển dụng nhƣ: Bộ luật Lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng,.... Đồng thời cũng cần cập nhật những quy định mới liên quan đến hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nhân sự nói riêng.
- Thực hiện chính sách đào tạo và đãi ngộ tốt hơn cho ngƣời lao động: Rõ ràng với một công ty có mức đãi ngộ và đào tạo ngƣời lao động tốt hơn công ty khác thì sẽ thu hút đƣợc nhiều hơn ứng cử viên tham gia tuyển dụng. Mức đãi ngộ này thể hiện qua tiền lƣơng, tiền thƣởng và khả năng thăng tiến trong công việc. Mức ƣu đãi hợp lý sẽ thu hút đƣợc nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, không những thu hút nó còn có tác dụng giữ chân nhân tài. Vì vậy Công ty cũng cần xem xét để có chế độ lƣơng bổng, đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ. Công ty có thể tham khảo thêm cách trả lƣơng cũng nhƣ mức lƣơng mà các công ty khác áp dụng từ đó đƣa ra quyết định cho công ty mình.
- Xây dựng kế hoạch chƣơng trình chủ động cho công tác tuyển dụng: Một trong những hạn chế của Công ty là nhiều khi công tác tuyển dụng nhân sự dựa trên nhu cầu phát sinh. Với phƣơng pháp tuyển dụng nhân sự nhƣ vậy sẽ dẫn đến tình trạng bị động trong việc thu hút ứng cử viên. Những nhu cầu phát sinh mang tính chất công việc của Công ty sẽ khiến Công ty không tiếp cận đƣợc với nguồn tuyển dụng phong phú vì nhu cầu của công ty không phù hợp với nguồn cung ứng lao động trên thị trƣờng về thời gian. Ví dụ, vào tháng 7, tháng 9 trong năm là thời gian các sinh viên ra trƣờng nên cung lao động trên thị trƣờng rất lớn, nếu doanh nghiệp có chƣơng trình kế hoạch chủ động thì đây chính là cơ hội để nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng.
- Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân sự: Một kế hoạch tuyển dụng dù đƣợc xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thì có thể khi thực hiện cũng không đƣợc nhƣ mong muốn. Mỗi hoạt động đều có thể mắc sai lầm với các nguyên nhân khác nhau, điều này có thể làm các mục tiêu đi chệch hƣớng. Vì vậy trong những năm tới Công ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát toàn bộ quy trình tuyển
dụng nhân sự để hạn chế tối đa các sai lầm có thể xảy ra trong khi thực hiện.