- Các cán bộ, công chức khác không phải là những người được tuyển dụng theo chính sách NLCLC nhưng qua thực tế công việc thể hiện được năng lự c chuyên
4 Thạc sỹ, bác sỹ nội trú 20 5 Bác sỹ, dược sỹ chuyên khoa cấp 2
4.1.2 Chiến lược nhân lực chất lượng cao của thành phố ĐàN ẵng
Chiến lược NLCLC của Tp. Đà Nẵng được xây dựng ngay từ năm 1997 khi Đà Nẵng mới được thành lập. Ngày 15/12/1997, Thành ủy Đà Nẵng đã ban hành “Chiến lược cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH” [41]. Mặc dù tiêu đề của chiến lược không đề cập đến thuật ngữ NLCLC, song, mục tiêu của chiến lược được xác định nhằm phát triển NLCLC cho bộ máy nhà nước của thành phố, cụ thể là:
- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức;
- Thu hút được nhiều người có phẩm chất đạo đức và tài năng để hình thành
đội ngũ NLCLC thực thi nhiệm vụ nhà nước.
Giai đoạn hiện nay (2010-2020), trên chặng đường đẩy mạnh CNH, HĐH và hội nhập, trên cơ sở giữ vững lập trường quan điểm phát triển, Tp. Đà Nẵng đang tiếp tục đẩy mạnh thực hiện các mục tiêu chiến lược NLCLC [45], theo đó, mục tiêu chiến lược NLCLC đến năm 2020 được xác định như sau:
Một là, phát triển nhanh NLCLC góp phần thực hiện Nghị quyết của Bộ Chính trị về xây dựng và phát triển Đà Nẵng trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước [6];
Để thực hiện mục tiêu chiến lược này, một số nhiệm vụ trọng tâm đặt ra là: - Xây dựng quy hoạch về NLCLC trên cơ sở xác định vị trí việc làm phù hợp trong các cơ quan nhà nước của thành phố theo hướng bền vững đảm bảo có kế thừa và liên tục;
- Tiếp tục nghiên cứu điều chỉnh cơ chế, chính sách để thu hút đư nhiều chuyên gia, nhà quản lý giỏi, những người có trình độ cao vào làm việc trong bộ máy nhà nước của thành phố.
Hai là, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, đến năm 2020, đạt tỷ lệ
cán bộ, công chức toàn thành phố có trình độ SĐH trên 20%.
Để thực hiện mục tiêu chiến lược này, một số nhiệm vụ trọng tâm đặt ra là: - Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ
cán bộ, công chức trên cơ sở đảm bảo phát huy tinh thần sáng tạo, học tập phấn đấu không ngừng của đội ngũ này;
- Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức các cấp từ thành phốđến cơ sởđủ về số
lượng, đồng bộ về cơ cấu, bảo đảm sự chuyển tiếp liên tục và vững vàng giữa các thế
hệ cán bộ nhằm thực hiện thắng lợi nhiệm vụ CNH, HĐH của thành phố.
Việc xác định các mục tiêu chiến lược NLCLC của Tp. Đà Nẵng đến năm 2020 là có trọng điểm, điều này nói lên tính chất, vị trí và vai trò của NLCLC là đội ngũ cán bộ, công chức trong đời sống xã hội, trong việc quản lý và phát triển kinh tế-xã hội của
địa phương. Chiến lược trên được ban hành còn là cơ sở pháp lý quan trong cho các cơ
quan chính quyền Tp. Đà Nẵng tiếp tục thực hiện các chính sách NLCLC trong bộ
máy HCNN của thành phố giai đoạn hiện nay và tiếp theo.
4.2 Giải pháp hoàn thiện chính sách nhân lực chất lượng cao trong các cơquan hành chính nhà nước cấp tỉnh của thành phốĐà Nẵng