6. Bố cục luận văn
1.3.1.Kế hoạch hóa nhà quản trị cấp trung
Kế hoạch hoá nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng các nhu cầu đó trong tương lai.
Ý nghĩa: giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường cạnh tranh khốc liệt,
đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong tương lai ổn
định và hiệu quả.
Lợi ích với số lượng lao động: xác định những tiêu chuẩn để bố trí lại nguồn lực trong doanh nghiệp, xác định rõ lao đông lưu chuyển, số lao động cần thu hút vào làm việc thông qua tuyển dụng, xác định sốngười cần đào tạo mới, đào tạo lại hay nâng cao từ đó giúp tiết kiệm chi phí về thời gian lao động cho một đơn vị sản phẩm (tăng năng suất lao động).
Lợi ích với chi phí tiền lương: dự doán được mức tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả làm việc từ đó giúp tiết kiệm được chi phí tiền lương trong giá
thành sản phẩm.
Thực chất của kế hoạch hoá NQT cấp trung là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu NQT cấp trung, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình hoạt
động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nhân lực là NQT cấp trung với các phẩm chất, kỹnăng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao, để hoàn thành thắng lợi các mục tiêu của nó. Do đó, lập kế hoạch hóa NQT cấp
trung là một trong các nội dung quan trọng nhất của công tác quản lý nhân lực trong các doanh nghiệp. Việc lập kế hoạch NQT cấp trung tạo ra sự liên kết giữa các vấn
đề mà NQT cấp trung quan tâm: Được đào tạo nhiều hơn – Trả lương cao hơn –
phúc lợi ngày càng nhiều hơn. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của doanh nghiệp thông qua việc liên kết hành động với kết quả. Lập kế
hoạch nói chung giúp cho doanh nghiệp đi đúng hướng, còn lập kế hoạch hóa NQT cấp trung giúp cho doanh nghiệp thực hiện bố trí nhân lực quản trị cấp trung một cách tốt nhất để NQT cấp trung quản lý và công tác đạt kết quả cao nhất. Công tác hoạch định NQT cấp trung giúp cho doanh nghiệp thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực quản lý cấp trung của mình, bảo đảm cho doanh nghiệp có được đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thịtrường.