6. Bố cục luận văn
3.3.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng đối với nhà quản trị cấp trung
Để nâng cao chất lượng đội ngũ NQT cấp trung thì việc tuyển chọn NQT cấp trung là một khâu hết sức quan trọng. Vì vậy, việc tuyển dụng NQT cấp trung phải phù hợp với các yêu cầu đặt ra.
Để làm được điều này, Tổng Công ty cần phải thực hiện đồng bộ các biện
pháp:
Biện pháp 1: Áp dụng triệt để các quy định về tiêu chuẩn hoá các vị trí NQT
tiêu chí lựa chọn được đưa ra trên năm nội dung cơ bản: Thái độ, Nhân phẩm, kinh nghiệm công tác, ngoại hình và khả năng giao tiếp. Trong đó, thái độ, phẩm chất, nhân cách của NQT cấp trung(tố chất đạo đức và tính cầu thị, tích cực nhiệt tình) là tiêu chí không thể thiếu được cho mỗi vị trí quản lý cấp trung. Khi đã có tiêu chí, tiêu chuẩn lựa chọn, cán bộ phụ trách công tác tuyển dụng tiến hành tìm ứng viên qua các nguồn khác nhau. Từ nội bộ Tổng Công ty qua giới thiệu, quảng cáo trên báo chí, truyền hình, qua các trung tâm giới thiệu làm, các trường đại học, các trung tâm đào tạo hoặc qua các mối quan hệ với phòng nhân sự thuộc các đơn vị, công ty
có uy tín khác ...Và tiến hành các bước cần thiết trong quy trình tuyển dụng.
Biện pháp 2: Xây dựng các biện pháp cụ thể nhằm đào tạo và bổ sung kịp thời đội ngũ NQT cấp trung. Đặc biệt nên khuyến khích cán bộ nhân viên sử dụng mạng lưới quan hệ của họ để bổ sung cho vị trí trống, đưa ra các phần thưởng hấp dẫn để người giới thiệu tuyển dụng cảm thấy thời gian và công sức mình bỏ ra là có giá trị.
Biện pháp 3: Kết hợp hài hoà các hình thức tuyển chọn đội ngũ NQT cấp trung nhằm mục tiêu xây dựng được đội ngũ NQT cấp trung có đủ năng lực, trình độ và hoạt động hiệu quả.
Nguồn đội ngũ NQT cấp trung mới thường lấy từ trong nội bộ Tổng Công ty, vì thế phải thường xuyên làm công tác đánh giá, quy hoạch, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ
NQT cấp trung từ chính nguồn lao động hiện có. Hàng năm có các NQT cấp trung thường xuyên được giới thiệu trước Tổng Công ty, các đối tượng được giới thiệu này sẽ được tạo điều kiện tiếp cận với các nhiệm vụ quản lý từng bước từ thấp đến cao, từng bước được đào tạo, bổ sung về các mặtquản lý khác như các kiến thức về pháp luật, kinh tế, quản lý và tổ chức lao động, trình độ lý luận chính trị.
Nguồn cán bộ thứ 2, tuyển thẳng những người có kinh nghiệm quản lý cấp trung từ ngoài vào theo hình thức thi tuyển hoặc theo sự giới thiệu. Khi thị trường khan hiếm nhân tài, tuyển chọn NQT cấp trung chất lượng cao cần đến marketing nếu muốn thu hút và giữ chân người giỏi. Muốn thế, cần quan tâm đến nguyện vọng của ứng viên và thay đổi quan điểm “Nhà tuyển dụng - ứng viên” thành “Nhà tuyển dụng - khách hàng”, tức là coi ứng viên như khách hàng.Chiến lược phát triển NQT
nguồn nhân lực. Một chính sách nhân sự phù hợp hoàn cảnh của Tổng công ty như lập bản mô tả từng vị trí tuyển dụng, quy định rõ yêu cầu bắt buộc và tiêu chí ưu tiên phải có, cần có và nên có ở ứng viên. Tuyển được người mới thì nên quan tâm đến việc hòa nhập vào văn hóa công ty từ chào đón đến cung cấp những thông tin về công ty, công việc, trách nhiệm, sự thăng tiến,…cho NQT cấp trung mới. Giải pháp này giúp tuyển chọn NQT cấp trung giỏi và nhân rộng ra nhiều hơn. Chỉ cần một người thấy hài lòng, họ sẽ sẵn sàng giới thiệu và quảng bá hình ảnh cho Tổng
công ty.
Ngoài ra, Tổng công ty cần phải chú trọng trong việc lựachọn cán bộ nhân sự kỹ lưỡng, yêu cầu phải tốt nghiệp chuyên ngành quản trị nhân lực tại các trường chính quy, hoặc có bằng nghiệp vụ với trình độ khá trở lên, kiến thức chuyên môn và trình độ ngoại ngữ phải giỏi để cập nhật thông tin và áp dụng hợp lý vào công ty.