6. Bố cục luận văn
2.5.3. Nguyên nhân của hạn chế
2.5.3.1. Nguyên nhân của hạn chế về kế hoạch hóa nhà quản trị cấp trung
Việc không cập nhật được số liệu về NQT cấp trung do môi trường bên ngoài biến động thường xuyên. Phòng TCHC còn chưa đánh giá đúng thực trạng NQT cấp
trung là do đánh giá dựa trên ý kiến chủ quan của các thành viên trong hội đồng
đánh giá, chưa dựa trên thực trạng của Tổng công ty, cũng như sự tác động của các yếu tố của môi trường bên ngoài. Mọi đánh giá thực trạng nhân lực là NQT cấp trung phải dựa trên những phân tích đánh giá thực tiễn và khách quan. Phòng TCHC mới chỉ căn cứ vào dữ liệu độ tuổi mà không căn cứ ào các dữ liệu khác như kế
hoạch sản xuất năm sau, thuyên chuyển điều động, số lượng NQT cấp trung không gia hạn hợp đồng lao động hay xin thôi việc.... Việc đánh giá sẽ là hạt nhân kích thích sựthay đổi từbên trong, giúp nâng cao năng lực đội ngũ NQT cấp trung.
2.5.3.2. Nguyên nhân của hạn chế về tuyển dụng nhà quản trịcấp trung
Công tác tuyển dụng còn bộc lộ nhiều hạn chế, nguyên nhân dẫn đến hạn chế này là do nguyên tắc tuyển dụng NQT cấp trung còn chưa phù hợp, quá trình tuyển dụng còn bị ảnh hưởng nhiều bởi các mối quan hệ dẫn đến chất lượng NQT
cấp trung đầu vào chưa thực sự tốt. Ngoài ra quy trình tuyển dụng của May 10 chưa hoàn thiện, chưa có những đánh giá cụ thể cho từng chức danh công việc, dẫn đến khó đánh giá năng lực NQT cấp trung được tuyển dụng. Do chưa xây dựng ngân hàng đề thi nên khi phỏng vấn còn có những câu hỏi theo cảm tính
không sát với mục tiêu đề ra.
2.5.3.3. Nguyên nhân của hạn chế về việc bố trí, sử dụng nhà quản trị cấp trung
Do việc thuyên chuyển lao động, đề bạt, vềhưu và những công việc mới phát
sinh… chưa thực sự hợp lý. Đặc thù ngành may là cần có một số vị trí NQT cấp trung từđội ngũ công nhân nhiều kinh nghiệm được đề bạt lên để có sự gần gũi sát sao hơn trong việc quản lý công nhân. Bởi vậy một bộ phận nhỏ NQT cấp trung do lớn tuổi, không bắt kịp những tiến bộ khoa học và công nghệ sản xuất nên khâu
quản trị vận hành sản xuất còn nhiều thiếu sót. Thêm nữa, do từđội ngũ công nhân đi lên nên đôi khi nhóm NQT cấp trung này hay để tình cảm cá nhân chi phối quyết
định, dẫn đến việc chưa phân bố kịp thời vịtrí đúng người đúng việc.
2.5.3.4. Nguyên nhân của hạn chế vềđào tạo, bồi dưỡng nhà quản trị cấp trung
Thực trạng đội ngũ NQT cấp trung trong Tổng Công ty đang đặt ra vấn đề: đối với đội ngũ NQT cấp trung trẻ tuổi, được đào tạo chính qui thì chưa được cập nhật bổ sung kiến thức chuyên ngành dệt may, chưa đủ thực tiễn cọ sát công việc. Đội ngũ cán bộ có bề dày kinh nghiệm và thành thạo công việc còn ít và đang ở độ tuổi gần nghỉ hưu nên trong quá trình hoạt động thường rơi vào chủ nghĩa kinh nghiệm.
Bồi dưỡng NQT cấp trung thường được tiến hành tại chỗ và theo hình thức phổ biến kinh nghiệm nhiều hơn mà chưa chú trọng vào việc trang bị kiến thức, kỹ năng có tính chất hệ thống. Nội dung đào tạo ít đề cập đến các kỹ năng mềm hay kiến thức chung về văn hóa xã hội nên sự hiểu biết của các NQT cấp trung có trình độ nhưng lại thiếu hiểu biết về kiến thức xã hội.
2.5.3.5. Nguyên nhân của hạn chế vềđãi ngộ nhà quản trị cấp trung
Sản lượng ở các chuyền may luôn gây áp lực lên các NQT cấp trung. So với các ngành khác, mức lương vị trí quản lý cấp trung luôn thấp hơn các ngành khác.
Hơn nữa, chưa có phụ cấp choàng việc khiến cho những NQT cấp trung khi phải ôm thêm công việc của người khác cảm thấy thiệt thòi. Lượng đơn đặt hàng lớn và yêu cầu kỹ thuật cao nên các NQT cấp trung phải làm thêm giờ với tần suất lớn,
như vậy sẽảnh hưởng đến sức lao động.
Văn hóa doanh nghiệp xây dựng ở bề nổi, chủ yếu đoàn viên thanh niên tham
gia sinh hoạt, vì thế nên mối quan hệ giữa các cá nhân NQT cấp trung trong một tập thể chưa có sự thấu hiểu tương hỗ, sự giao thoa giữa thế hệ trẻ với thế hệ đi trước. Bởi vì chỉ khi có được tiếng nói chung rồi, các buổi tổ chức Team building sẽ thực sự là sự gắn kết, củng cố tinh thần tập thể, xây dựng niềm tin vững chắc và muốn gắn bó lâu dài của các NQT cấp trung.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NHÀ QUẢN TRỊ
CẤP TRUNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10