6. Bố cục luận văn
2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển
Tổng công ty May 10 có trụ sở tại số765A, đường Nguyễn Văn Linh, phường
Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội. Tiền thân là các xưởng may quân trang, thành lập năm 1946 tại chiến khu Việt Bắc, trải qua hơn 70 năm xây dựng và phát triển, đến nay May 10 đã trở thành một DN lớn với 18 xí nghiệp, công ty thành viên nằm trên địa bàn 5 tỉnh, thành khu vực phía Bắc. Hàng năm, May 10 sản xuất khoảng 30 triệu sản phẩm quy chuẩn gồm có sơ mi, veston cao cấp, quần Tây, jacket…
Với trên 18 nhà máy, xí nghiệp tại các tỉnh thành trên khắp mọi miền tổ quốc,
đến nay May 10 đã khẳng định vị thế của mình trên toàn quốc với hệ thống phân phối gần 300 cửa hàng và đại lý. Đẳng cấp May 10 còn được khẳng định khi luôn
đứng trop top thương hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, cùng rất nhiều giải
thưởng: “Giải thưởng chất lượng Châu Á Thái Bình Dương”, “Sao vàng đất Việt”, “Thương hiệu mạnh Việt Nam”, được Chính phủ vinh danh là “Thương hiệu Quốc gia Việt Nam”.
Từ năm 1992 đến nay, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của ngành dệt
may Việt Nam, May 10 đã mạnh dạn tìm kiếm thị trường trong và ngoài nước,
đẩy mạnh đầu tư vào hạ tầng kinh tế - kỹ thuật, đổi mới mặt hàng, đào tạo
mới và đào tạo lại đội ngũ NQT các cấp quản lý kinh tế - kỹ thuật... nên mỗi
năm đạt mức tăng trưởng bình quân trên 30%. Với quy hoạch phát triển trong
10 năm tới, Công ty đang từng bước vững chắc vươn lên trở thành một trung
2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Hình 2.1. Bộ máy tổ chức của May 10
(Nguồn: Phòng TCHC)
Hiện tại, May 10 đang áp dụng theo mô hình tổ chức của May 10 Cổ phần. Mô hình quản trị này được xây dựng dựa trên mục tiêu phát triển chiến lược kinh doanh của MAY 10, tuân thủtheo các quy định của Pháp luật Việt Nam và các quy
định tại Điều lệ TCT May 10.
Các phòng phòng chức năng tham mưu giúp việc như: Phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật, phòng cơ điện, phòng đầu tư phát triển, phòng bảo vệ quân sự, trung tâm
tuyên truyền, phòng Công nghệ thông tin, phòng thị trường, phòng QA, phòng Tài chính kế toán, phòng y tế môi trường.
Hệ thống siêu thị như Siêu thị M10 Mart Long Biên, siêu thị M10 Mart Bỉm Sơn,
siêu thịM10 Mart Hưng Hà, siêu thị M10 Mart 888, siêu thị M10 Mart Hà Quảng. Khối trường như Trường cao đẳng nghềLong Biên, trường mầm non May 10. Khách sạn nhà hàng như Khách sạn Garco Dragon, nhà hàng Cầu Bây.
Xí nghiệp thành viên bao gồm Xí nghiệp sơ mi Hà Nội, xí nghiệp Veston Hà Nội, trung tâm phát triển sản phẩm, xí nghiệp may Thái Hà, xí nghiệp may Đông Hưng, xí nghiệp may Hưng Hà, trung tâm sản xất công nghiệp cao Hưng Hà, xí
nghiệp may Vị Hoàng, xí nghiệp may Bỉm Sơn, xí nghiệp may Hà Quảng.
Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất như Công ty TNHH Phù Đổng, công ty TNHH Thiên Nam, công ty TNHH Thiệu Đô, công ty TNHH 888, công ty TNHH S&D, công ty TNHH Trí Đức, công ty TNHH G.M.I, công ty TNHH H.N.P.
2.1.3. Cơ cấu nhân lực
Bảng 2.1: Cơ cấu nhân lực từ 2018- 2020 tại May 10
Đơn vị: Người Chỉ tiêu 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019 % Chênh lệch % Chênh lệch Tổng số nhân lực 7.456 7.325 7.495 -1,76% -131 2,32% 170 Tổng số NQT cấp cao 209 215 221 2,87% 6 2,79% 6 Tổng số NQT cấp trung 742 723 745 -2,56% -19 3,04% 22 Tổng số NQT cấp cơ sở 874 885 891 1,26% 11 0,68% 6
Tổng số nhân viên - công
nhân 5.631 5.502 5.638 -2,29% -129 2,47% 136
(Nguồn: Phòng TCHC)
Tại May 10, bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực là phòng TCHC. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năm 2019 số lượng nhân lực toàn Tổng công ty giảm so với năm 2018 là 131
năm 2019 là do năm 2019 là một năm không ổn định với nền kinh tế thế giới. Chiến
tranh thương mại giữa Mỹ và Trung Quốc khiến tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế
toàn cầu 2019 giảm xuống mức thấp nhất kể từ cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008- 2009. May 10 cũng không tránh khỏi tình trạng trong năm 2018, 2019 đã có đơn hàng cho cảnăm sau đó. Lượng đơn hàng của May 10 mới chỉ bằng 80% so với cùng kỳ, nên cần phải tinh giảm biên chế và hạn chế tuyển dụng nhân sự. Năm 2020
số lượng nhân lực toàn Tổng công ty tăng 170 người, tương đương tăng 2,32%. Năm 2020, đơn hàng dè dặt hơn, giảm so với năm 2019. Việc bổ sung nhân sự của
năm 2020 là đểđáp ứng các đơn hàng đã ký cuối năm 2019.
Tổng số lượng nhà quản lý các cấp của năm 2018 là 1.825 người, sang năm
2019 là 1.823 người và 2020 là 1.857 người. Tỉ lệ NQT cấp trung trong các năm
luôn chiếm khoảng 40% cho thấy ban lãnh đạo Tổng công ty rất coi trọng vị trí quản lý cấp trung. Giai đoạn 2018-2020 số lượng NQT cấp cao các năm tăng trung
bình 2.8% qua các năm. sốlượng NQT cấp cơ sở tăng nhẹtrên dưới 1%. May 10 áp dụng mô hình tổ chức quản lý theo sản phẩm, là mô hình mà các doanh nghiệp sản xuất gia công hàng hiện nay hầu hết thực hiện mô hình đa dạng hóa sản phẩm nhằm hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất. Theo mô hình này, mỗi nhà quản lý cấp trung trực tiếp quản lý nhóm sản phẩm gia công được tổ chức thành một bộ phận độc lập
tương đương như một trung tâm trách nhiệm quản lý. Vì thế dễ dàng nhận thấy tỉ lệ
giữa NQT cấp cao so với NQT cấp trung, hay NQT cấp trung so với NQT cấp cơ sở
là hoàn toàn hợp lý để nhà quản trị cấp cao có thể phân công nhiệm vụ và quy trách nhiệm rõ ràng cho các nhà quản trị cấp thấp hơn, các nhà quản trị cấp thấp hơn sẽ chủ động, sáng tạo trong thực thi nhiệm vụ của mình.
Bảng 2.2. Thống kê sốlƣợng nhà quản trị cấp trung tại May 10 giai đoạn 2018- 2020
Đơn vị: Người Chỉ tiêu 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019 % Chênh lệch % Chênh lệch Giới tính Nam 207 204 205 -1,45% -3 0,49% 1 Nữ 535 519 540 -2,99% -16 4,05% 21 Độ tuổi 18 – 25 105 100 105 -4,76% -5 5,00% 5 25 – 35 151 156 162 3,31% 5 3,85% 6 35 - 45 292 269 275 -7,88% -23 2,23% 6 45 - 55 150 152 158 1,33% 2 3,95% 6 Trên 55 44 46 45 4,55% 2 -2,17% -1 Thâm niên công tác Dưới 2 năm 100 103 104 3,00% 3 0,97% 1 Từ 2 - 5 năm 166 147 160 -11,45% -19 8,84% 13 Từ 5 - 10 năm 270 284 277 5,19% 14 -2,46% -7 Từ 10 - 15 năm 158 146 157 -7,59% -12 7,53% 11 Trên 15 năm 48 43 47 -10,42% -5 9,30% 4 Tổng cộng 742 723 745 -2,56% -19 3,04% 22 (Nguồn: Phòng TCHC) Vềcơ cấu nhân lực: Độ tuổi trung bình của NQT cấp trung trong May 10 còn rất trẻ, có sức khoẻ, có khả năng học hỏi và tiếp thu nhanh. Tỉ lệ NQT cấp trung từ
35 – 45 chiếm 39% vào năm 2018; 37% vào năm 2019 và 2020. Năm giai đoạn 2018-2020 tỉ lệ NQT cấp trung là nữ giới chiếm tới trên 70% cho thấy rõ đặc điểm
và điều kiện môi trường làm việc đặc thù ngành may. Lực lượng NQT cấp trung có tuổi bình quân cao, từ 35-40, điều này giúp May 10 có đội ngũ NQT cấp trung lâu
năm, tâm huyết và giàu kinh nghiệm, tuy nhiên lại tạo ra hạn chế đó là hạn chế về trình độ, kĩ năng, sức khỏe để có thể nắm bắt và tiếp thu những công nghệ mới, sự
2.1.4. Kết quả kinh doanh chủ yếu
2.1.4.1. Về tình hình tài chính của doanh nghiệp
Bảng 2.3. Các chỉ tiêu vềcơ cấu tài chính
Đơn vị: Tỷđồng
CHỈ TIÊU NĂM 2018 NĂM 2019 NĂM 2020 I/ Cơ cấu tài chính
1. Hệ số nợ tổng tài sản 0,65 0,67 0,74
2.Hệ số nợ vốn chủ sở hữu 1,82 2,08 2,78
3.Hệ số khả năng thanh toán lãi vay 2,14 5,70 5,82
4.Hệ số cơ cấu TSCĐ 0,40 0,41 0,44
5. Hệ số cơ cấu TSLĐ 0,60 0,59 0,56
6. Hệ số cơ cấu nguồn vốn 0,35 0,33 0,26
II/ Năng lực hoạt động (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1. Vòng quay hàng tồn kho 4 7 11
2.Vòng quay vốn lưu động 2,3 3,2 4,2
3.Kỳ thu tiền bình quân 73 54 42
4.Hiệu suất sử dụng TSCĐ 3,5 4,8 5,5
5.Hiệu suất sử dụng tổng tài sản 1,39 1,90 2,35
(Nguồn: Phòng TCHC)
Về khả năng thanh toán của May 10 : Nhìn sơ lược thì khả năng thanh toán của May 10 là tương đối tốt, trong mỗi năm đều đáp ứng đầy đủ nhu cầu thanh toán . Tuy nhiên, kết hợp với phân tích cùng các hệ số về khả năng thanh toán thì cần chú ý một số điểm : khả năng thanh toán hiện hành của May 10 đang có xu hướng giảm đần và đến năm 2004 lại ở mức báo động. Khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời của May 10 đều rất thấp. Lượng tiền mặt tại quỹ của May 10 là thấp.
Về các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu tài chính: Hệ số nợ của May 10 khá cao trong
khi khả năng trả lãi vay lại quá thấp. Như vậy, May 10 sẽ gặp khó khăn khi cần vay tiếp.May 10 cần có sự điều chỉnh hợp lý cơ cấu nguồn vốn . Cơ cấu tài sản khá đều giữa TSCĐ và TSLĐ là tương đối hợp lý.Đã có sự đầu tư đúng mức vào tài sản cố định.
Về các chỉ tiêu phản ánh khả năng hoạt động : Các chỉ số về khả năng hoạt động cho thấy hiệu suất sử dụng các loại vốn vật tư, vốn lưu động và TSCĐ ở mức thấp chưa tương xứng với tiềm năng của May 10 . Lượng hàng tồn kho giảm dần là kết quả của những nỗ lực thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá nhưng lượng hàng tồn kho vẫn chiếm tỷ lệ lớn. May 10 đã nhận biết và có biện pháp cải thiện tình hình này để hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn.
Về các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời: Mặc dù doanh thu của May 10 mỗi năm là tăng cao nhưng chi phí cao làm lợi nhuận sau thuế của May 10 nhỏ. Mức doanh lợi đạt được là thấp.
Những tỷ số chủ yếu trên đây cho thấy một bức tranh chung về tình hình tài
chính của May 10. Hầu hết các tỷ số tài chính là thấp so với mức trung bình ngành.
2.1.4.2. Về sản phẩm dịch vụvà lĩnh vực kinh doanh
Là doanh nghiệp luôn đứng trong Top đầu của ngành dệt may Việt Nam, hơn 70 năm xây dựng và phát triển, các sản phẩm thời trang do May 10 sản xuất đã xuất khẩu sang thị trường thời trang EU, Mỹ, Nhật Bản, Canada… với rất nhiều tên tuổi
thương hiệu lớn của ngành thời trang thế giới như: GAP, Old Navy, Brandtex, John Lewis, Pierre Cardin, Camel, Tommy Hilfiger, Express, ... Các sản phẩm chính
May 10 đang sản xuất là: sơ mi nam, nữ các loại; Bộ trang phục dành cho tuổi teen nữ; Veston các loại; Jacket các loại; Váy các loại như MM teen, váy cleopatre…; Quần nam các loại như quần âu, quần soóc; Quần âu nữ; Quần soóc, quần đùi cho
trẻ em; Quần áo ngủ, thể thao; Quần áo bảo hộ lao động... Trong đó, sơ mi nam là
sản phẩm mũi nhọn của May 10, đem lại nguồn doanh thu lớn cho May 10 hàng
năm. Ngoài ra, May 10 còn mở rộng kinh doanh sang các khác như: kinh doanh các
mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp hàng tiêu dùng,
kinh doanh văn phòng, bất động sản và nhà ở cho công nhân đào tạo nghề, xuất nhập khẩu trực tiếp. Dưới đây là những loại hình kinh doanh chính của May 10: Gia công xuất khẩu; FOB/OEM xuất khẩu và nội địa
2.1.4.3. Kết quả hoạt động kinh doanh
Trong thời gian qua May 10 luôn đổi mới phương thức hoạt động, nắm bắt những vận hội mà đất nước đem lại. Có thể đưa ra một số chỉ tiêu để đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của May 10 trong thời gian qua như sau:
ĐVT: Tỷđồng
Hình 2.2. Cơ cấu doanh thu May 10 giai đoạn 2018 – 2020
(Nguồn: Báo cáo tài chính kiểm toán năm 2018-2020 – Phòng kế hoạch)
Doanh thu từ thành phẩm sơ mi chiếm tỉ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu thành phẩm, đạt mức tỉ lệduy trì trên 40% trong giai đoạn 2018-2020. Tỉ trọng của các mặt hàng khác cũng có chút biến động. Việc tăng dần tỉ trọng doanh thu của sản phẩm veston, jacket và giảm dần tỉ trọng của sản phẩm khác là tín hiệu đáng mừng. Sự dịch chuyển này đã phản ánh chiến lược tập trung vào mặt hàng chủ lực truyền thống và có thế mạnh của May 10 là sơ mi cũng như chiến lược mở rộng, phát triển của sản phẩm cao cấp, giá trị lớn. Hoạt động kinh doanh siêu thị bán lẻ cũng được
May 10 đưa vào hệ thống. Doanh thu từ hoạt động này cũng bắt đầu có những tín hiệu khả thi giúp May 10 vững tin trong kế hoạch phát triển sản xuất cung ứng thành phẩm trong nước.
Hiện tại khoảng 89% giá trị sản xuất của May 10 được xuất khẩu sang các quốc gia có tiêu chuẩn gắt gao như Mỹ, EU, Brazil… trong đó khoảng 79% là sản xuất dưới hình thức FOB/OEM và khoảng 10% sản lượng còn lại là sản xuất theo (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hình thức CMT. Nhiều tên tuổi lớn của ngành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp tác sản xuất với May 10 như Pierre Cardin, GuyLaroche,
Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow…Thịtrường nội địa đóng góp khoảng 20% trong tổng doanh thu của toàn MAY 10. May 10 đã
kinh doanh thêm siêu thị bán lẻ tại thịtrường Hà Nội.
Đối với thị trường trong nước, May 10 đã thiết kế và tạo dựng nhiều nhãn hiệu
sơ mi, veston được người tiêu dùng nội địa tin dùng. Thị trường nội địa đóng góp
khoảng 20% trong tổng doanh thu của toàn MAY 10.
Nằm trong chiến lược mở rộng, phát triển mạng lưới, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, May 10 đã kinh doanh thêm siêu thị bán lẻ tại thị trường Hà Nội. Hệ
thống siêu thị May 10 gồm 5 chuỗi siêu thị trên 7 tỉnh miền Bắc: Hà Nội, Thái Bình, Thanh Hóa, Quảng Bình, chuyên kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng phục vụ cho CBCNV của May 10 và cư dân trên địa bàn.
Ngoài ra, nhằm mục đích đào tạo nguồn nhân lực và hỗ trợ hoạt động kinh doanh cốt lõi, May 10 đã thành lập thêm Trường Cao Đẳng Nghề Long Biên. Chức
năng của trường là nghiên cứu khoa học, tổ chức đào tạo mới, đạo tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề cho CBCNV trong MAY 10 và nhu cầu của xã hội với mục tiêu đào tạo các ngành nghề theo chuẩn Quốc tế. Với 40 giảng viên đào tạo khoảng 600 học viên mỗi năm với các nghề may, kỹ sư ngành
công nghệ may, tựđộng hóa, công nghệhóa thông tin…
2.1.4.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật
Trang thiết bị vật tư máy móc kỹ thuật thuộc về công cụ sản xuất của May 10 là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất. Trong thời đại ngày nay, cùng với sự
bùng nổ về thông tin và công nghệ thì công cụ sản xuất cũng là một trong những yếu tố quyết định tới việc tăng năng suất lao động. Hiểu được điều này May 10 đã
không ngừng cải tiến, thay đổi và nâng cấp dần các trang thiết bị máy móc của mình, từng bước đưa những dây chuyền sản xuất với các máy móc hiện đại vào sản xuất
đểđáp ứng được những đòi hỏi, những yêu cầu về kỹ thuật may của khách hàng. Có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến năng lực sản xuất như trình độ NLĐ,