6. Bố cục luận văn
3.2.2.Mục tiêu nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
Mục tiêu nâng cao chất lượng NQT cấp trung bảo đảm phù hợp với sự phát triển chung và định hướng của Ban giám đốc. Đầu tư thích đáng cho công tác đào
tạo, bồi dưỡng NQT cấp trung. Để tạo ra được một đội ngũ NQT cấp trung có hiệu quả thì các nhà quản lý phải biết cách sử dụng và quản lý theo các kế hoạch đã được vạch ra. Thường xuyên đánh giá năng lực làm việc của NQT cấp trung thông qua kết quảlao động và các đợt thi đua về các mặt như kỹnăng chuyên môn, thành tích,
khả năng sáng tạo, đóng góp cho tổ chức. Các mục tiêu nâng cao chất lượng NQT cấp trung cụ thểnhư :
3.2.2.1 Mục tiêu chung
Nâng cao chất lượng đội ngũ NQT cấp trung có phẩm chất đạo đức tốt, có kiến thức chuyên môn và kỹnăng nghiệp vụ, kỹnăng quản lý đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ được giao, bảo đảm cơ cấu hợp lý, đáp ứng được yêu cầu phát triển của May 10 ngày càng lớn mạnh, ngang tầm với vị thế của một Doanh nghiệp xuất khẩu may mặc Top 1 trong cảnước.
3.2.2.2 Mục tiêu cụ thể
Để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lượng NQT cấp trung, May 10 hướng tới những mục tiêu cụ thể sau: xây dựng vị trí làm việc là tiền đề, cơ sở cho việc quản lý và sử dụng NQT cấp trung một cách hiệu quả; sửa đổi và hoàn thiện quy chế đánh giá năng lực cán bộ quản lý làm căn cứ chi trả lương, khen thưởng và kỷ luật
đúng quy định của Nhà nước và của May 10. Bên cạnh đó tạo động lực để NQT cấp trung hoàn thiện và nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ.
Trong công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển NQT cấp trung: trang bị và bổ sung kiến thức xã hội, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ và quản lý, nâng cao kỹ năng và phương pháp thực hiện nhiệm vụ được giao nhằm xây dựng đội ngũ NQT cấp trung thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, có trình độ tốt, chuyên môn giỏi.
Nâng cao về khảnăng ngoại ngữ cho nhà quản tri cấp trung đểtăng cường khả năng giao dịch, tiếp cận công nghệ, kỹ thuật mới, nghiên cứu tài liệu nước ngoài thuộc lĩnh vực chuyên môn.
Trang bị và nâng cao kiến thức về hội nhập quốc tế cho NQT cấp trung trong tình hình mới hiện nay. Đào tạo, bồi dưỡng, phát triển NQT cấp trung, đặc biệt là việc xây dựng đội ngũ kế cận, từng bước thay thế và bổ sung cho đội ngũ tiền nhiệm. Đội ngũ kế cận này sẽlà đội ngũ nòng cốt, có khảnăng tiếp thu và áp dụng
cũng như chuyển giao kỹ năng, kiến thức tiên tiến trong lĩnh vực công nghệ may mặc gia công vào điều kiện thực tiễn của May 10.
Công tác chăm sóc sức khỏe: tiếp tục phối hợp với Công đoàn thông báo và tổ
chức khám chữa bệnh cho NQT cấp trung định kỳ 2 lần/ năm để kịp thời phát hiện và khám chữa bệnh nhằm nâng cao sức khỏe, sớm phát hiện những dấu hiệu bệnh
nghề nghiệp. Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, nghỉ mát… theo nhóm phù
hợp với sở thích cá nhân để NQT cấp trung có cơ hội được nghỉdưỡng, giao lưu và đoàn kết hơn.
3.3. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lƣợng nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10