Thực trạng một số tiêu chi khác

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao chất lượng Nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10 (Trang 63 - 64)

6. Bố cục luận văn

2.2.4.Thực trạng một số tiêu chi khác

2.2.4.1. Về sức khỏe

Sức khỏe vừa là mục đích, đồng thời cũng là điều kiện của sự phát triển, nên yêu cầu và bảo vệ nâng cao sức khỏe cho NQT cấp trung nói riêng hay NLĐ nói chung, là một đòi hỏi hết sức chính đáng mà mỗi doanh nghiệp phải đảm bảo cho họ. Vì vậy, hàng năm May 10 đều tổ chức kiểm tra sức khỏe cho toàn bộ nhân viên, nhằm giúp nhân viên phát hiện sớm bệnh tật, bệnh nghề nghiệp đểcó hướng điều trị

kịp thời. Đồng thời giúp ban lãnh đạo May 10 nắm được tình hình sức khỏe của các cấp quản lý hay công nhân viên để kịp thời có kế hoạch bố trí nhân sự phù hợp, đảm bảo kế hoạch kinh doanh của May 10.

Bảng 2.14. Tình trạng sức khỏe của NQT cấp trung theo tiêu chuẩn phân loại sức khỏe của May 10 giai đoạn 2018 – 2020

STT Tiêu chí Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

SL Tỉ lệ SL Tỉ lệ SL Tỉ lệ 1 Loại 1 260 35% 239 33% 276 37% 2 Loại 2 393 53% 405 56% 425 57% 3 Loại 3 42 6% 38 5% 25 3,3% 4 Loại 4 27 4% 17 2% 13 1,8% 5 Loại 5 20 3% 25 3% 7 0,9% Tổng số 742 100% 723 100% 745 100% (Nguồn: Phòng TCHC – May 10)

NQT cấp trung có sức khỏe loại 1 chiếm khoảng 1/3 trong tổng số NQT cấp

trung toàn May 10. Tính đến năm 2020 tỉ lệ lao động xếp loại 1 chiếm đến 37%

tương đương với 276 NQT cấp trung. Loại 2 – sức khỏe trung bình – chiếm ưu thế hơn loại 1. Tính đến năm 2020 tỉ lệ NQT cấp trung xếp loại 2 chiếm 57% tương đương 425 người. NQT cấp trung có sức khỏe loại 3, 4, 5 – sức khỏe yếu – chiếm khoảng 6% vào năm 2020 tương đương 45 người. Nhìn chung, sức khỏe yếu, chưa đáp ứng được tiêu chuẩn sức khỏe chiếm tỉ lệ rất ít, chủ yếu vào những NQT nữ sắp

đến tuổi vềhưu hoặc NQT mắc một số bệnh nhất định. Trong những năm qua, May 10 đã chú trọng công tác chăm lo sức khỏe, tinh thần cho NQT cấp trung nói riêng

và toàn thể cán bộ nhân viên May 10 nói chung thông qua ác hoạt động nâng cao thể lực như ịnh kỳ hàng năm toàn bộ cán bộ nhân viên May 10 được tổ chức khám sức khỏe 1 lần/ năm,

•Phối hợp tổ chức Công đoàn tổ chức nghỉ mát –an dưỡng hàng năm

•Hưởng 12 ngày phép/ năm cho toàn thể cán bộ nhân viên May 10

•Ngoài ra, May 10 còn quan tâm đến Cán bộ nhân viên bằng cách thể hiện trong Thỏa ước lao động, công tác động viên thăm hỏi kịp thời đối với từng trường hợp khi bịốm đau, quan tâm chếđộ hiếu hỉ…

2.2.4.2. Về kinh nghiệm

Đặc thù của nghề may mặc đó chính là sự chịu khó, nhiệt tình làm việc và

năng động trong công việc. Theo bảng 2.1 Thống kê số lượng NQT cấp trung tại May 10 giai đoạn 2018- 2020, với cơ cấu số NQT cấp trung chủ yếu từ 5 đến 15

năm, May 10 đã tận dụng được một đội ngũ NQT cấp trung thâm niên công tác với sức lao động bền bỉ, giàu kinh nghiệm, tạo nên một bí kíp thành công vượt bậc về

quản lý đội nhóm và khẳng định thương hiệu của May 10. Đội ngũ NQT cấp trung

thâm niên trên 15 năm tuy chỉ chiếm khoảng 7% nhưng đều giữ những vị trí chủ

chốt trong hệ thống quản lý sản xuất, cụ thể là các vị trí giám đốc xí nghiệp, giám

đốc QC… là những vị trí quyết định trong việc đảm bảo về kỹ thuật, công nghệ của toàn hệ thống.

Một phần của tài liệu Luận văn Thạc sĩ Nâng cao chất lượng Nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10 (Trang 63 - 64)