6. Bố cục luận văn
2.4.1.Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong May 10
2.4.1.1. Chiến lược phát triển của May 10
Định hướng của May 10 là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở
xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may, ngoài ra
May 10 còn theo đuổi chiến lược đa dạng hóa, với việc kinh doanh các mặt hàng thủ công mĩ nghệ, công nghiệp thực phẩm và tiêu dùng, kinh doanh văn phòng, bất
động sản, đào tạo nghề, xuất nhập khẩu trực tiếp…
Hộp 2.5. Định hƣớng phát triển của TCT May 10
Nguồn: Phòng TCHC
Trong năm 2019, tình hình thị trường của ngành dệt may gặp nhiều khó
khăn, nhưng bằng sựđoàn kết nhất trí, nỗ lực phấn đấu, với bước đột phá trong sản xuất kinh doanh đã giúp Tổng công ty tiếp tục khẳng định được vị thế và uy tín
thương hiệu của mình trên thịtrường trong và ngoài nước.
Năm 2020, trước những diễn biến phức tạp của bệnh dịch Covid-19 lan rộng khắp toàn cầu, ảnh hưởng nặng nềđến sức khỏe của loài người, đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các ngành nghềtrong đó có ngành dệt may. Tổng công ty xác
định có những rủi ro khó lường về thịtrường, về tỉ giá...
Đầu tư ngành nghề kinh doanh mới là may khẩu trang y tế và bảo hộ y tế.
Định hướng nhập khẩu dây chuyền máy móc thiết bị sản xuât khẩu trang y tế xuất khẩu tại thời điểm này là hoàn toàn chính xác, giải cứu cho doanh nghiệp có đủ việc làm cho NLĐ trong thời gian chờđợi giữa các đơn hàng bịảnh hưởng bởi dịch bệnh.
Trong giai đoạn tới tập trung tìm kiếm việc làm cho toàn bộ CNV trong Tổng công
ty, động viên mọi người có ý thức bảo vệ sức khỏe bản thân và trách nhiệm với cộng đồng. Tập trung chăm lo thu nhập cho toàn thể CBCNV cùng vượt qua giai
đoạn khó khăn dịch bệnh. Đồng thời nhân cơ hội này sắp xếp lại bộ máy nhân sự phòng ban, xưởng sản xuất, đảm bảo tinh gọn và tiết giảm chi phí toàn diện. Ban
lãnh đạo cần theo sát diễn biến thị trường, khai thác thị trường trong nước, cần có
phương án dự phòng khi khách hàng có thể hủy đơn hàng bất kỳ lúc nào.
2.4.1.2. Thực trạng đánh giá kết quả thực hiện công việc đối với NQT cấp trung tai May 10
Đánh giá thực hiện công việc không phải là một hoạt động quản trị riêng biệt mà nó có quan hệ với hoạt động quản trị nhân lực khác trong doanh nghiệp. May 10 tiến hành đánh giá thực hiện công việc nhằm giám sát việc thực hiện công việc của
NLĐ nhằm đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra liên tục, chất lượng sản phẩm
đảm bảo, đồng thời nhằm mục đích khen thưởng, xét chọn công nhân giỏi, cán bộ
quản lý và nhân viên kỹ thuật giỏi, lao động xuất sắc… Ngoài ra, còn tạo sự công bằng trong phân phối thu nhập cho NLĐ, khuyến khích tạo động lực cho họ hoàn thành công việc với chất lượng và năng suất ngày càng cao.
Hộp 2.6. Bảng hƣớng dẫn chuẩn bị phỏng vấn dành cho ngƣời đƣợc đánh giá
Nguồn: Phòng TCHC
Kết quả đánh giá thực hiện công việc có thể được sử dụng trong việc bố trí và sử dụng nhân lực như luân chuyển, sa thải; đào tạo và phát triển nhân lực: xác
định nhu cầu đào tạo; đãi ngộ nhân lực như tăng lương, trả lương, trả thưởng; các hoạt động quản trị nhân lực khác…
Căn cứ phân loại lao động dựa vào 4 tiêu chuẩn: Tiêu chuẩn năng suất lao
việc; Tiêu chuẩn thực hiện ngày công sản xuất, công tác; Tiêu chuẩn chấp hành nội quy, chếđộ chính sách.
Phương pháp tính điểm cho từng tiêu chuẩn: Tiêu chuẩn năng suất lao động và khối lượng công việc là 20 điểm; tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và chất lượng công việc là 20 điểm; tiêu chuẩn thực hiện ngày công sản xuất, công tác là 15 điểm; tiêu chuẩn chấp hành nội quy, chếđộ chính sách là 15 điểm.
Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào sốđiểm tựđánh giá như sau: tổng điểm từ 70 –80 là tốt; tổng điểm từ 60 – 70 là khá; tổng điểm từ 50 – 60 là trung bình; tổng điểm từ 30 – 50 là yếu.
2.4.1.3. Trình độ công nghệ của May 10
Ngày 28/5/2019 trên trang báo điện tử Tạp chí công thương có đăng 1 tít bài
“Công nghệ và quản trị: Đôi cánh của May 10”chỉ ra rõ kết quả trong việc vận dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh.
Hộp 2.7. May 10 áp dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh
Nguồn: Báo điện tử Tạp chí công thương
Công nghệ giúp May 10 rút ngắn thời gian sản xuất. 20% công đoạn sản xuất
veston được áp dụng công nghệ tựđộng hóa từ máy cắt tựđộng cho đến may vắt ve tựđộng, ngả các loại túi áo, quần bằng máy lập trình tựđộng, thùa khuyết đầu tròn, khuyết tay tựđộng, là ủi ép tựđộng. Việc bố trí lại sản xuất có những bước tiến dài về loại bỏ “thao tác thừa,” chẳng hạn hiện nay công nhân rải vải di chuyển 3,3 km/ngày, giảm hơn 1/2 quãng đường trước đây.
2.4.1.4. Hoạt động phân tích công việc của May 10
Phân tích công việc là quá trình thu thập thông tin về công việc một cách hệ
yêu cầu về nghiệp vụ, kỹ năng, các điều kiện cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.
Phân tích công việc tại May 10 được tiến hành ngay từ khi mới thành lập, khi có công việc mới phát sinh, hoặc khi công việc thay đổi do công nghệ phát triển, do chiến lược kinh doanh, mục tiêu thay đổi. Sản phẩm của phân tích công việc của phòng TCHC là bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.
Công tác phân tích công việc được phòng TCHC thực hiện rất tốt, kết quả
phân tích công việc được áp dụng có hiệu quả đối với các hoạt động khác của công tác quản trị nhân lực như: tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, đãi ngộ…
2.4.1.5. Năng lực bộ phận nhân sự của May 10
Bảng 2.23. NQT cấp trung đánh giá năng lực bộ phận Nhân sự
STT Chỉ tiêu Mức độ đánh giá Rất tốt Tốt Trung bình Yếu Kém
1 Kỹ năng xây dựng mối quan hệ 56% 23% 14% 6%
2 Kỹ năng quản lý nhân viên 63% 28% 9%
3 Kỹ năng tuyển dụng 64% 21% 15%
4 Kỹnăng lập kế hoạch tổ chức 65% 29% 6%
5 Kỹ năng hỗ trợ hành chính 81% 18% 2%
6 Kỹ năng quản trị kinh doanh 75% 22% 3%
7 Kỹ năng sắp xếp đội ngũ 82% 18%
8 Kỹ năng quản lý đào tạo 69% 27% 4%
9 Kỹ năng tài chính kế toán 71% 23% 6%
10 Kỹ năng tin học & công nghệ 74% 26%
(Nguồn: Kết quảđiều tra khảo sát của tác giả)
Chức năng chính của phòng Nhân sựlà làm tham mưu cho giám đốc điều hành về
tổ chức quản lý và giải quyết các công việc, các chếđộ chính sách với NLĐ cũng như gia đình chính sách. Ngoài ra phòng này còn có chức năng xây dựng các kế hoạch thi tuyển dụng , nâng bậc lương cho công nhân viên và một số công việc như tổ chức khám sức khoẻvà điều trị bệnh cho ngưòi lao động trong May 10….
Các kỹ năng như hỗ trợ hành chính, quản trị kinh doanh, sắp xếp đội ngũ,
quản lý đào tạo tài chính kế toán hay tin học & công nghệ đều có tới 80% phiếu
đánh giá rất tốt. Các kỹnăng còn lại như xây dựng mối quan hệ, quản lý nhân viên, tuyể dụng, lập kế hoạch tổ chức và quản lý đào tạo được khoảng 61-75% số lượng NQT cấp trung đánh giá tốt.