6. Bố cục luận văn
2.4.2.Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài May 10
2.4.2.1. Luật pháp của Việt Nam
Trên báo điện tử Tin tứccó đăng tải bài viết của nhà báo Thu Hằng (2020) với tiêu đề “Chính sách hỗ trợ của Chính phủ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp”, trong đó nhận định các quyết sách của Nhà nước rất đúng thời điểm hỗ trợ
các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp May mặc nói riêng vượt qua khó khăn. Chính phủ hỗ trợ nguồn tài chính bằng cách giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế sử dụng đất, thuế thu nhập cá nhân, đề nghị ngân hàng giãn nợ, không hạ mức tín dụng đối với các doanh nghiệp đến kỳ hạn. Cục thuế có chính sách gia hạn thời hạn nộp thuế và tiền thuê đất. Bảo hiểm xã hội có chính sách hoãn đóng bảo hiểm xã hội, phí công đoàn, bảo hiểm thất nghiệp.
Hộp 2.8. Chính sách hỗ trợ của Chính phủ
Nguồn: Báo điện tử Tin tức
Đến nay Chính phủ đã có chính sách khuyến khích đầu t vào ngành sản xuất sợi, nhuộm, ngành thuộc da... nhằm nâng tỉ lệ nội địa hóa các sản phẩm dệt may, da giày xuất khẩu để tận dụng ưu đãi thuế quan theo các hiệp định thương mại tự do mà Việt Nam đã ký kết hoặc chuẩn bị ký kết như Hiệp định đối tác kinh tế Việt
Nam – Nhật Bản (VJEPA), hiệp định đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), hiệp định thương mại tự do Việt Nam – Hàn Quốc (VKFTA), hiệp
định thương mại tự do Việt Nam và liên minh kinh tế Á – Âu, xem xét miễn giảm thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp cho doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu trên nhằm giảm giá thành trên sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh với nguyên phụ liệu của Trung Quốc.
2.4.2.2. Tình hình phát triển kinh tế Việt Nam
Hộp 2.9. Giải pháp tài chính tiền tệ tháo gỡkhó khăn cho ngành Dệt may
Nguồn: Báo điện tử Tạp chí Tài chính
Trên báo điện tử Tạp chí Tài chính có đăng tải bài viết của ThS. Nguyễn
Trung Thành - Khoa Kinh tế, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên (2020)
với tiêu đề “Giải pháp tài chính – tiền tệ tháo gỡ khó khăn cho ngành Dệt may”.
Trong bài viết đưa ra nhiều kiến nghị và giải pháp tháo gỡ khó khăn cho ngành Dệt may đã và đang được triển khai, trong đó có giải pháp tài chính –tiền tệ. Tuy nhiên, giải pháp về mặt lâu dài là các doanh nghiệp dệt may cần chủ đông, linh hoạt trong chiến lược sản xuất kinh doanh, đa dạng mặt hàng, đa dạng nhà cung cấp và đa dạng thị trường, đa dạng nhà nhập khẩu.
2.4.2.3. Đối thủ cạnh tranh của May 10
Với một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần cùng song song tồn tại và
chính sách mở cửa của nước ta trong những năm qua đã tạo điều kiện cho những lượng hàng hoá khổng lồ nhập ngoại tràn lan về thị trường Việt Nam, và với sở thích của người Việt nam là ưa dùng hàng ngoại vì nhiều lý do khác nhau như chất lượng, kiếu dáng mẫu mã… Đứng trước bối cảnh cạnh tranh quyết liệt như vậy thì đây không phải là khó khăn riêng của May 10 mà là khó khăn chung của nền kinh tế.
Vì vậy sự khẳng định mình trong thời điểm hiện nay là vô cùng cần thiết và đúng đắn. Vấn đề đặt ra là May 10 phải làm gì và phải làm như thế nào để chiếm lĩnh thị trường và vẫn đẩy mạnh số sản phẩm tiêu thụ. Từ những khó khăn này sẽ thách thức May 10 phải có được những giải pháp hữu hiệu để giữ vững thị trường tiêu thu của mình. Đây là vấn đề hết sức cấp bách đòi hỏi sự năngđộng sáng tạo liên tục của Ban lãnh đạo May 10 và sự năng động sáng tạo ấy phải được thể hiện trên chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã… Làm sao cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Đó là xu thế phát triển của May 10 cũng là xu thế tiêu dùng của thị trường mà May 10 phải luôn bám sát thường xuyên để tìm ra phương hướng phù hợp.
Ngành may mặc trong thời gian này đang có sự cạnh tranh hết sức khốc liệt. Điều đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp trong thị trường gia công may mặc cần phải nâng cao khả năng cạnh tranhcủa mình một cách tối đa, trong đó vấn đề thu hút, duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nói chung và chất lượng NQT cấp trung nói riêng.
Đối thủ cạnh tranh cũng là những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.Thực tế cho thấy các đối thủ cạnh tranh như Nhà Bè, Đức Giang, Sông Hồng, Gia Định, Việt Tiến…là những đơn vị có thương hiệu lớn trong lĩnh vực may mặc xuất khẩu. Họ cũng có chính sách thu hút nhân tài và chế độ đãi ngộ tốt hơn tại May 10, nên đã có tình trạng NQT cấp trung chuyển công tác ang các May 10 cùng lĩnh vực. Vì vậy bài toán đặt ra hiện tại cũng như tương lai đối với May 10 là làm sao để có thể giữ chân và thu hút được những NQT cấp trung có trình độ và kỹ năng tốt làm việc và gắn bó với May 10.
2.4.2.4. Yêu cầu của khách hàng (nhãn hàng) đối với May 10
Trong bối cảnh khó khăn về đơn hàng trong giai đoạn 2018 - 2020, May 10 vẫn không ngừng đầu tư phát triển về mọi mặt hạ tầng, thiết bị, phần mềm và các dự
án cải tạo, sửa chữa và nâng cấp nhà xưởng. Tổng giá trịđầu tư trong năm là hơn 113
tỷđồng. Cũng do thị trường biến động, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển thêm được các khách hàng mới, như: ANF, KNS, JFG, DYM, BNB, đặc biệt là khách hàng mới là ANF và BNB chuyển sản xuất về Việt nam do chiến tranh thương mại Mỹ - Trung.
Cụ thể, ngoài các thị trường truyền thống như châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, May 10 đã
phát triển các khách hàng mới, với đạt doanh thu đạt 194,4 tỷđồng.
Khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, NQT cấp trung phải quản lý nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất. Không có khách hàng tức là không có việc làm, doanh thu quyết định tiền lương và phúc lợi. Phải bố trí nhân viên đúng để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
2.4.2.5. Thị trường lao động nước ta
Về cơ bản, lao động mà May 10 sử dụng chủ yếu là lao động phổ thông giới tính nữ và các sinh viên tốt nghiệp ngành thiết kế thời trang hay các trường dạy nghề. Các đối tượng lao động này không phải thuộc đối tượng khan hiếm, được đào
tạo tương đối phổ biến tại các trường đại học, cao đẳng, trung cấp nghề và các trung
tâm đào tạo nghề. Chính vì vậy mà nguồn cung lao động trên thị trường là khá lớn, tạo thuận lợi cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của May 10.
Bên cạnh đó, đối với nguồn nhân lực là các NQT cấp trung cũng gặp một số khó khăn nhất định trong công tác tuyển dụng và thu hút nhân tài. Thực tế trên thị trường lao động nguồn ứng viên này là khá hạn chế. Có những thời điểm May 10 trong thời gian dài không tìm được người phù hợp và đảm bảo thích hợp với vị trí công tác.
2.5. Đánh giá chung thực trạng nâng cao chất lƣợng nhà quản trị cấp trung tại May 10