6. Bố cục luận văn
1.3.2.Tuyển dụng NQT cấp trung
Hình 1.1. Quy trình tuyển dụng NQT cấp trung của doanh nghiệp
(Nguồn: Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị
nhân lực căn bản, NXB Thống kê, Tr.185)
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn NQT cấp trung để thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm
thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp (Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2010),
Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Tr.26).
Khi tuyển dụng một nhân sự quản lý cấp trung, thứ họ quan tâm không đơn
giản là tiền lương hoặc chếđộđãi ngộ. Nhóm ứng viên này thường quan tâm đến kế
hoạch tiếp theo trên con đường sự nghiệp của họ. Nói cách khác, doanh nghiệp cần chỉ ra một cách rõ ràng và chi tiết định hướng công việc và cơ hội phát triển. Một trong những chiến lược đem lại sự chủđộng cho doanh nghiệp đó chính là luôn xây
dựng hệ thống ứng viên tiềm năng. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp luôn phải giữ
mối quan hệ tốt đối với các ứng viên tiềm năng và luôn dự trù sẵn những phương án
thay thế cho những vị trí nhân sự cấp cao nói chung và NQT cấp trung nói riêng, ngay cả khi những người này còn đang đương nhiệm. Hệ thống ứng viên tiềm năng
có thể bao gồm các nhân viên công ty và những ứng cửviên bên ngoài. Đối với các
ứng cử viên nội bộ, doanh nghiệp có thể lên kế hoạch đào tạo liên tục. Cách tối ưu để tuyển một NQT cấp trung là tìm kiếm ngay trong đội ngũ nhân sự hiện tại. Cách
làm này đảm bảo việc nhân sự không mất thời gian thích nghi với môi trường làm việc cũng như văn hóa của công ty. Mặt khác, đối với các ứng viên bên ngoài, giám
đốc nhân sự và cộng sự cần làm là không ngừng mở rộng mối quan hệ và duy trì
tương tác tốt với ứng viên tiềm năng bởi vì sẽ không biết khi nào họ sẽ trở thành
ứng cử viên sáng giá cho vị trí quản lý nói chung và NQT cấ trung nói riêng mà doanh nghiệp đang thiếu.