6. Bố cục luận văn
3.2.1. Quan điểm nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
Tại May 10, các lãnh đạo trong Ban giám đốc đều là những người có thâm niên trong ngành may mặc, họ hiểu rõ vềngành và các xu hướng phát triển trên thế
giới. Không những vậy, ban lãnh đạo cũng luôn chú trọng vào các chính sách đầu tư,
khuyến khích và tưởng thưởng xứng đáng cho những cán bộ quản lý lãnh đạo.
Chính sách đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao chất lượng NQT cấp trung cũng luôn được
quan tâm và đảm bảo đem lại những giá trị tốt cho đội ngũ NQT cấp trung. May 10 luôn xây dựng các chính sách thu hút nhân tài, chế độ đãi ngộ dựa trên luật Lao
động được ban hành bởi Nhà nước. Tùy vào từng vị trí quản lý mà những NQT cấp trung có những chếđộ đãi ngộkhác nhau và luôn hướng tới sự phù hợp, công bằng,
ví dụ như chính sách tiền lương, chế độ chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm… Tất cả vì mục tiêu nâng cao chất lượng NQT cấp trung để cùng đạt kế hoạch mục tiêu kinh
doanh đề ra, tạo ra lợi nhuận, đem lại phát triển kinh tế. Do đó nâng cao chất lượng NQT cấp trung tại May 10 cần được thực hiện trên một sốquan điểm chủđạo sau:
Một là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo phù hợp với mục tiêu chiến lược
Khi mục tiêu của doanh nghiệp là tăng doanh thu từ tăng sản lượng sản xuất sản phẩm cung ứng trên thị trường, việc tăng khối lượng sản phẩm có từ nhiều yếu tố đem lại: tăng năng suất lao động, làm thêm giờ, thay đổi dây chuyền công nghệ
sản xuất hay mở rộng quy mô sản xuất đi kèm với việc bổ sung thêm lực lượng NQT cấp trung. Điều này đòi hỏi phải có thời gian sắp xếp, chuẩn bị vì quá trình tuyển dụng hay đào tạo cần có thời gian. Do vậy việc nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải phù hợp với mục tiêu chiến lược.
Hai là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo tính toàn diện
Kiện toàn tổ chức bộmáy, quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của phòng ban, cá nhân trong Tổng công ty. Nâng cao chất lượng tuyển dụng, lựa chọn những NQT cấp trung có trình độ, năng lực, phẩm chất tốt, đáp ứng yêu cầu, hiệu quả công việc. Thực hiện nghiêm túc việc đánh giá NQT cấp trung sát với thực tế, phản ánh đúng
kết quả mang lại. Thường xuyên kiểm tra, đánh giá trình độ chuyên môn của NQT cấp trung, gắn với đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn. Bố trí, sắp xếp việc làm phù hợp với năng lực chuyên môn được đào tạo. Xây dựng và hoàn thiện
cơ chế, chính sách, đảm bảo nguồn lực tài chính sử dụng và phát huy hiệu quả
nguồn nhân lực là NQT cấp trung.
Ba là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo trọng tâm, trọng
điểm
Xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng NQT cấp trung cho Tổng công ty, cho từng xí nghiệp phòng ban, từng tổ nhóm, với những giải pháp đồng bộ, trong đó
tập trung cho giải pháp đào tạo và đào tạo lại NQT cấp trung trong quá trình sản xuất, kinh doanh, chú trọng nâng cao tính chuyên nghiệp và kỹnăng thực hành;
Bốn là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo tính đa dạng
Việc gia tăng tỷ lệ NQT cấp trung là giới nữ, gia tăng số lượng NQT cấp trung tạm thời, tình trạng chuyển việc của NQT cấp trung có kinh nghiệm, sự thay đổi của giá trị quan… những điều này sẽ làm biến đổi thành phần của NQT cấp trung tại May 10, dẫn tới hình thành nên nguồn lực NQT cấp trung đa dạng và phương
thức quản lý cũng đa dạng tại các xí nghiệp, phòng ban trong công ty. Cách quản lý
đa dạng của đội ngũ NQT cấp trung được hiểu như một cách tiếp cận tổ chức chiến
lược để phát triển nâng cao chất lượng NQT cấp trung đa dạng, thay đổi văn hoá
doanh nghiệp và trao quyền cho NQT cấp trung. Ban lãnh đạo công ty sẽđánh giá
lại cấu trúc và giải quyết dựa trên quan điểm cơ hội công bằng đối với mọi NQT cấp trung.
Năm là, nâng cao chất lượng NQT cấp trung phải đảm bảo tính cạnh tranh
Cuộc cạnh tranh trong thời đại 4.0 là cuộc cạnh tranh về nhân lực. Khi doanh nghiệp sở hữu đội ngũ NQT cấp trung có bề dày kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao sẽ có khảnăng phát triển bền vững các mối quan hệ với tư duy nhạy bén, sắc sảo. Việc nâng cao chất lượng NQT cấp trung cũng chính là tạo lợi thế cạnh tranh từ đào tạo và phát triển đội ngũ này. Doanh nghiệp nào có đội ngũ NQT cấp trung tốt, đáp ứng nhanh với nhu cầu thay đổi của công nghệ, dùng công nghệ để
giải quyết tốt các bài toán vềtăng năng suất lao động, sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của khách hàng một cách tốt nhất… thì doanh nghiệp đó sẽ chiến thắng trong cạnh tranh.