10 Trung tâm Thông tin, phân tích và dự
2.2.1. Thực trạng về xác định và phân tích nhu cầu
Nhu cầu của con ngƣời phong phú, đa dạng và luôn luôn thay đổi. Mỗi tổ chức muốn đƣa ra các giải pháp tạo động lực lao động hoặc đánh giá kết quả thực hiện công tác này thì cần phải xác định đƣợc nhu cầu cũng nhƣ kỳ vọng của ngƣời lao động. Biện pháp hiệu quả nhất là tiến hành khảo sát, điểu
tra để hiểu rõ đƣợc những nhu cầu của ngƣời lao động, từ đó sẽ có các giải pháp, chính sách phù hợp để công tác tạo động lực của tổ chức đạt hiệu quả.
Hiện tại Ban Lãnh đạo Viện Khoa học Lao động và Xã hội luôn chú trọng vào các biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động nói chung và đội ngũ cán bộ nghiên cứu nói riêng. Đặc biệt quan tâm tới việc xác định nhu cầu của từng nhóm cán bộ nhƣ theo độ tuổi, theo hạng chức danh nghề nghiệp, theo nhóm chức vụ,....Tuy nhiên là một đơn vị sự nghiệp công lập nên công tác tạo động lực còn gặp nhiều mặt hạn chế. Thực tế Ban Lãnh đạo Viện luôn mong muốn cán bộ có thể bày tỏ tâm tƣ, nguyện vọng của bản thân trƣớc tập thể hoặc thậm chí bày tỏ riêng với lãnh đạo, tuy nhiên do tâm lý e ngại và phần lớn cán bộ hiện nay đều nằm trong độ tuổi tƣơng đối trẻ nên việc nói lên nhu cầu thực tế của cá nhân còn nhiều hạn chế. Mong muốn, nguyện vọng và nhu của cán bộ mới chỉ đƣợc phản ánh đơn lẻ qua những cuộc họp, hội nghị tổng kết, đại hội công đoàn,...đồng thời những ý kiến đóng góp trên đa số từ phía lãnh đạo các đơn vị nên thƣờng chỉ mang tính chất cá nhân hoặc của đơn vị riêng lẻ chứ chƣa phản ánh đƣợc đầy đủ ý kiến của phần lớn đội ngũ cán bộ nghiên cứu. Chính do vậy công tác tạo động lực lao động cho đội ngũ cán bộ nghiên cứu của Viện sẽ gặp nhiều khó khăn và khó có thể đạt hiệu quả nhƣ mong muốn.
Trong phạm vi luận văn, tác giả đã tiến hành phát phiếu điều tra, khảo sát đối với toàn cán bộ Viện Khoa học Lao động và Xã hội về nhu cầu đối với nghề nghiệp, một mặt nhằm đánh giá chính xác công tác tạo động lực cho đội ngũ nghiên cứu khoa học, mặt khác làm cơ sở để Ban Lãnh đạo Viện xây dựng và áp dụng, đồng thời điều chỉnh, bổ sung những giải pháp toàn diện nhằm kích thích động lực làm việc cho ngƣời lao động nói chung và đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học nói riêng.
Bảng 2.5. Kết quả khảo sát nhu cầu của cán bộ nghiên cứu
TT Nhu cầu đối với công việc
Mức độ quan trọng
Mức độ quan trọng theo độ tuổi
Dƣới
31 31 - 40 41 - 50 Trên 50
1 Công việc ổn định 6 3 7 6 3 2 Công việc thú vị, thách
thức 4 4 1 8 5
3 Công việc phù hợp với
chuyên môn 10 2 10 9 9 4 Đƣợc đánh giá, nhìn nhận công bằng 5 8 9 4 4 5 Thu nhập cao 1 9 4 2 1 6 Chế độ đãi ngộ thỏa đáng 3 10 3 1 2
7 Có cơ hội thăng tiến 2 6 2 3 5 8 Có cơ hội học tập, phát
triển 9 1 8 10 7
9 Quan hệ đồng nghiệp
tốt 7 5 5 5 6
10 Môi trƣờng làm việc tốt 8 3 6 7 8
Ghi chú: 1: Quan trọng nhất -> 10: Ít quan trọng nhất
Bảng 2.5 là kết quả khảo sát và so sánh nhu cầu của cán bộ nghiên cứu Viện Khoa học Lao động và Xã hội theo độ tuổi, có đƣợc thu nhập cao vẫn là nhu cầu quan trọng nhất của chung nhóm cán bộ nghiên cứu khoa học, tiếp đến là nhu cầu có cơ hội thăng tiến và kế tới là yêu cầu có chế độ đãi ngộ thỏa đáng. Có thể thấy, trong giai đoạn dịch bệnh Covid 19 ảnh hƣởng lớn tới kinh tế và thu nhập của toàn bộ các gia đình nhƣ hiện nay thì ba nhu cầu trên đƣợc coi là nhóm những nhu cầu quan trọng nhất nhìn chung đều hợp lý. Do đó Viện Khoa học Lao động và Xã hội cần có những biện pháp kích thích động lực lao động thông qua việc thỏa mãn ba nhu cầu trên, đặc biệt là nhu cầu về thu nhập do đây là nhu cầu bậc thấp nhất của con ngƣời.
Có thể thấy quan điểm về nhu cầu của cán bộ nghiên cứu khoa học có sự khác nhau theo từng nhóm tuổi, tuy nhiên nhóm tuổi từ 41-50 và trên 50 tuổi có sự tƣơng đồng khá lớn. Ở nhóm cán bộ nghiên cứu dƣới 31 tuổi nhu cầu đƣợc học tập và phát triển là quan trọng nhất, kế đến là đƣợc làm việc đúng với chuyên môn đƣợc đào tạo và kế đến là có đƣợc môi trƣờng làm việc tốt. Điều này cho thấy nhóm cán bộ nghiên cứu trẻ dƣới 31 tuổi tại Viện hiện nay có sự nhiệt huyết, đam mê cống hiến và ham học hỏi. Ở nhóm tuổi 31 - 40 là giai đoạn cán bộ đã tích lũy đƣợc một số kỹ năng và kiến thức nhất định sau một thời gian tham gia vào các hoạt động nghiên cứu, kết quả khảo sát cho thấy nhu cầu có công việc thú vị đƣợc đặt lên hàng đầu, tiếp đến là cơ hội thăng tiến và có chế độ đãi ngộ thỏa đáng. Có thể thấy nhóm cán bộ trong độ tuổi này rất nhiệt huyết và đam mê với công nghiên cứu, họ mong muốn có thêm các thách thức để từ đó có thêm cơ hội thể hiện bản thân, phát triển sự nghiệp trong tƣơng lai gần. Ở 2 nhóm tuổi 41-50 và trên 50 tuổi có sự tƣơng đồng khá lớn về nhu cầu bản thân, hai nhu cầu quan trọng nhất đều là có thu nhập cao và chế độ đãi ngộ thỏa đáng, tuy nhiên ở nhóm tuổi 41-50 phần lớn là cán bộ quản lý cấp phòng và trong độ tuổi bổ nhiệm nên họ có nhu cầu
thăng tiến khác với nhóm trên 50 tuổi với mong muốn công việc ổn định. Có rất nhiều nguyên nhân và lý do dẫn đến kết quả đa dạng về nhu cầu theo nhóm tuổi của Viện Khoa học Lao động và Xã hội hiện nay, khảo sát đƣợc tiến hành trong bối cảnh dịch bệnh Covid 19 gây tác động không nhỏ tới đời sống sinh hoạt hàng ngày của cán bộ. Ngoài ra sự khác nhau giữa nhu cầu của các nhóm tuổi cũng chịu sự ảnh hƣởng bởi nét đặc trƣng văn hóa trong từng giai đoạn phát triển của đất nƣớc, đặc biệt đối với nhóm cán bộ trẻ hiện nay của Viện.