được công ty thực hiện khá tốt.
Phát triển hoạt động xuất khẩu lao động theo chiều sâu đã được ban lãnh đạo công ty đề ra trong chiến lược hoạt động của mình. Do đó hoạt động đào tạo giáo dục, nâng cao tay nghề của người lao động trước khi đi luôn được công ty quan tâm. Sau khi tuyển chọn được lao động phù hợp với yêu cầu sử dụng của chủ sử dụng lao động, công ty sẽ thực hiện đào tạo, giáo dục định hướng cho lao động. Khâu đào tạo nâng cao tay nghề, kĩ năng của lao động sẽ được thực hiện tại hệ thống ba trường đào tạo của công ty. Công ty rất chú trọng công tác này vì nó là trang bị kiến thức rất cần thiết đối với lao động. ngoài việc trang bị cho người lao động vốn ngoại ngữ cần thiết, những hiểu biết về pháp luật và văn hóa của nước tiếp nhận thì vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động được công ty hết sức coi trọng.
Với cơ sở vật chất kĩ thuật tương đối hiện đại, hệ thống giáo viên giảng dạy có trình độ chuyên môn và kĩ năng sư phạm, sau khi được đào tạo hầu hết lao động tại công ty đều đã đáp ứng được yêu cầu trong công việc của chủ sử dụng.Với hơn 50% lao động có trình độ từ trung học chuyên nghiệp trở lên ( con số này của cả nước là 30% ), đây cũng là một thành công đáng kể của công ty Vinaconex mec trong công tác đào tạo và giáo dục định hướng cho người lao động. Đặc biệt lao động xuất khẩu trong ngành xây dựng của công ty có chất lượng tốt. Những lao động là xuất khẩu với tư cách là công nhân nhà máy, thợ xây dựng… được đánh giá cao ở các thị trường, kể cả những thị trường khó tính nhất trên thế giới. Kiên quyết với p hương châm nâng cao chất lượng lao động, sau khi kí hợp đồng lao động với người lao động, trong thời gian đào tạo, công ty sẽ tiếp tục sàng lọc và loại bỏ những phần tử có thái độ và tác phong sinh hoạt vô kỉ luật, ý thức kém. Điều này không chỉ nâng cao đ ược uy tín của công ty mà còn tránh cho người lao động những tốn kém và phát sinh đáng tiếc sau khi người lao động đi làm việc tại môi trường mới
2.8.1.3. Hình thức xuất khẩu lao động khá đa dạng:
Bên cạnh các hình thức truyền thống như: kí hợp đồng trực tiếp với chủ sử dụng lao động và kí hợp đồng lao động với công ty môi giới lao động của nước nhập khẩu lao động. Công ty đã thực hiện phương hướng đa dạng hóa trong xuất khẩu lao động để tạo sự chủ động và tăng chất lượng xuất khẩu lao động, công ty đã thực hiện hướng xuất khẩu lao động theo phương hướng nhận thầu các công trình ở
nước ngoài. Đến nay công ty Vinaconexmec đã duy trì được lực lượng lao động trên 800 công nhân làm việc ở các công trình nhận thầu ở nước ngoài. Và hiện nay công ty cũng đang mở rộng phương hướng hợp tác liên doanh với các công ty nước ngoài để thiết lập các liên doanh liên kết nhận thầu các công trình ở ngoài nước, và bước đầu đã nhận thầu phần nhân công ở các công trình này, tăng cường khả năng đưa những lao động xây dựng ra làm việc ở nước ngoài.
Trong đó công ty đang tăng dần phương thức kí hợp đồng trực tiếp với chủ sử dụng và nhận thầu, nhận khoán các công trình, liên doanh, liên kết với nước ngoài, giảm dần phương thức kí hợp đồng với công ty môi giới lao động với nước ngoài để tạo sự chủ động trong tìm kiếm đơn hàng, giả chi phí môi giới cho công ty, gia tăng lợi nhuận, giảm thiểu chi phí cho người lao động và tránh những rủi ro khi thông qua các công ty môi giới lao động. Việc đa dạng hóa các hình thức xuất khẩu lao động của công ty đã tạo ra nhiều cơ hội lựa chọn và làm việc hơn cho người lao động.
2.8.1.4 Thực hiện tốt công tác quản lý lao động ở nước ngoài.
Lao động của công ty đưa đi xuất khẩu đa phần là lao động ở những vùng quê nghèo, với vốn ngoại ngữ ít ỏi, chưa có tác phong làm việc công nghiệp…do đó khi đi làm việc tại một môi trường mới, với cách làm việc chuyên nghiệp hơn sẽ không tránh khỏi xảy ra những vấn đề liên quan đến cuộc sống, công việc của người lao động trong giai đoạn đầu mới sang. Do đó họ rất cần những sự giúp đỡ của công ty Vinaconexmec, những người mà họ đã trao cả niềm tin và tiền bạc để mong có cơ hội tích lũy, để giúp họ hòa nhập và làm quen được với môi trường và công việc mới. Bên cạnh đó, trong quá trình làm việc, người lao động sẽ không t ránh khỏi những tranh chấp với chủ lao động, do bất đồng về ngôn ngữ và kỉ luật về công việc giữa nước ta và bạn khác nhau. Do đó sau khi đưa người lao động sang nhận công việc của mình, công ty cũng luôn có trách nhiệm quản lý quá trình làm việc của họ cho đến khi kết thúc hợp đồng. Việc quản lý lao động làm việc tại nước ngoài để công ty có thể nhanh chóng kịp thời giải quyết những vấn đề phát sinh. Việc giải quyết triệt để những vấn đề liên quan đến lao động làm việc ở nước ngoài không chỉ bảo vệ được quyền lợi cho người lao động, tháo gỡ những khúc mắc giữa lao động và chủ sử dụng từ đó đảm bảo vệ uy tín của công ty với người lao động và đối tác nước ngoài.
Chuyên đề tốt nghiệp 50 GVHD: Ngô Thắng Lợi
Công tác quản lý lao động làm việc ở nước ngoài luôn được các công ty Vinaconexmec quan tâm thường xuyên, và được thực hiện khá tốt. Công ty đã mở các văn phòng đại diện của mình ở nước ngoài như: văn phòng đại diện tại UAE, văn phòng đại diện tại Lybia, văn phòng đại diện tại Hàn Quốc và văn phòng đại diện tại Algieria. Tại các văn phòng đại diện công ty đều cử các cán bộ có chuyên môn giỏi, trình độ ngoại ngữ tương đương với người bản địa. Khi có phát sinh liên quan đến người lao động đi làm việc ở nước ngoài, công ty tìm cách giải quyết triệt để, tránh gây hoang mang, bức xúc cho người lao động. Đội ngũ nhân viên của công ty làm việc tại các văn phòng đại diện của nước ngoài luôn phải có đủ năng lực làm việc để tránh cho người lao động bị trục xuất và phải về nước trước thời hạn. Do đó trong hơn 20 năm qua, chưa có lao động nào bị chủ doanh nghiệp bu ộc phải về nước trước thời hạn. Do thực hiện tốt công tác quản lý lao động ở nước ngoài, luôn giải quyết triệt để và kịp thời những vụ việc nảy sinh, nên không có tình trạng lao động bị chủ làm việc ngược đãi hay đuổi việc, kể cả những thị trường đông lao động nữ giúp việc tại các hộ gia đình như Đài Loan.
Ngay cả ở những nước công ty không có văn phòng đại diện tại đó, công ty vẫn cử cán bộ sang theo sát tình hình của người lao động tránh cho họ những phát sinh đáng tiếc trong công việc và trong sinh hoạt hàng ngày.