nghiệp nước sở tại để quản lý lao động.
Trong thời gian sắp tới đây, công ty Vinaconex Mec sẽ tiến hành thực hiện việc quản lý xuất khẩu lao động theo tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất l ượng ISO9000 để nâng cao chất lượng công tác xuất khẩu lao động. Trong đó có việc nâng cao năng lực, vai trò và trách nhiệm quản lý lao động nước ngoài của các văn phòng đại diện tại nước ngoài và tổng đội trong việc quản lý lao động.
Thực tế cho thấy rằng, tại những nước có văn phòng đại diện của công ty, hiện tượng lao động vi phạm kỉ luật và bỏ trốn hoặc bị trục xuất có tỉ lệ tương đối thấp. Do đó trong thời gian tới, tại những thị trường có số lượng lao động lớn, công ty sẽ tiến hành mở các văn phòng đại diện của công ty và cử những cán bộ có năng lực quản lý và giải quyết sang nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý lao động.
Việc quản lý lao động tại nước ngoài còn có vai trò rất quan trọng của chính quyền và doanh nghiệp nước tiếp nhận lao động. Bởi vì họ mới chính là những người trực tiếp quản lý những lao động khi đi làm việc tại nước ngoài. Việc kết hợp với chính quyền địa phương trong quản lý lao động và giải quyết các vụ việc tranh chấp hay vi phạm lao động có ý nghĩa rất quan trọng đối với công tác quản lý lao động tại nước ngoài của công ty Vinaconex Mec.
Chuyên đề tốt nghiệp 84 GVHD: Ngô Thắng Lợi
KẾT LUẬN
Xuất khẩu lao động với vai trò đầu tiên và quan trọng nhất là giải quyết việc làm cho một số lượng lớn lao động, do đó ngày càng p hát triển và tăng cường hoạt động xuất khẩu lao động có ý nghĩa quan trọng đối với vấn đề lao động và việc làm của Việt Nam. Riêng với công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconex Mec, việc đẩy mạnh tăng cường công tác xuất khẩu lao động trong giai đoạn tiếp theo là vấn đề mang tính tất yếu khách quan.
Hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động hơn 20 năm, thành quả đạt được là con số 60.000 lượt lao động đi làm việc cho hơn 100 đối tác trên thế giới với nhiều nhóm nghề đa dạng. Bên cạnh những thành quả đã đạt được trong hoạt động xuất khẩu lao động, còn tồn tại không ít những hạn chế cần khắc phục. Để đạt được những mục tiêu và lý tưởng của mình đã đặt ra ngay từ những ngày đầu thành lập, Vinaconex Mec đã không ngừng củng cố và kiện toàn công tác xuất khẩu lao động của mình để đạt tới hiệu quả cao nhất.
Trải qua thời gian thực tập tại phòng xuất khẩu lao động 1,công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconex Mec, tôi đã có thời gian tìm hiểu về hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. Tôi xin đưa ra một vài giải p háp nhằm tăng cường công tác xuất khẩu lao động của công ty thông qua chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Bài nghiên cứu được thực hiện dưới sự hướng dẫn của thầy Ngô Thắng Lợi. Em xin chân thành cảm ơn thầy và tập thể lớp kế hoạch A đã giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Xuất khẩu lao động của một số nước Đông Nam Á kinh nghiệm và bài học. Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Bích – Nhà xuất bản khoa học xã hội. 2- Giáo trình kinh tế lao động – trường đại học kinh tế quốc dân.
3- Một số vấn đề về lao động việc làm và đời sống người lao động ở Việt Nam hiện nay – tác giả : Đinh Đăng Định – nhà xuất bản khoa học và kĩ thuật
4- Cẩm nang về xuất khẩu lao động – tác giả : Hoàng Lê – nhà xuất bản: Lao động và xã hội.
5- Tạp chí lao động – xã hội số 207, 208, 209. 6- Tạp chí thị trường lao động số 7/2006.
7- //vietbao.vn/Viec-lam/Tang-cuong-day-ngoai-ngu-cho-lao-dong-xuat- khau/40176295/267/ - bài viết : tăng cường dạy ngoại ngữ cho lao động xuất khẩu.
8- http://www.vamas.com.vn/home/detail.php?iCat=64&iNew=354&mod ule=news : bài viết : Mấy giải pháp nhằm phát triển bền vững việc làm cho lao động Việt Nam
9 - http://nguoibentre.com/diendan_ bài viết : Tăng cường công tác quản lý xuất khẩu lao động.
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngô Thắng Lợi
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ...1
CHƯƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT CỦA VẤN ĐỀ TĂNG CƯỜNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VINACONEXMEC....2
1.1. Giới thiệu về công ty ...2
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ...2
1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty. ...4
1.1.2.1. Chức năng. ...4
1.1.2.2. Nhiệm vụ. ...4
1.1.3. Tổ chức....5
1.1.4. Năng lực hoạt động của công ty. ...6
1.2. Xuất khẩu lao động – một hoạt động kinh doanh dịch vụ của Vinaconex Mec. ...7
1.3. Sự cần thiết phải đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động ở công ty Vinaconexmec. ... 10
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI VINACONEXMEC... 15
2.1Quy trình xuất khẩu lao động ra nước ngoài của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconexmec ... 15
2.1.1.Tìm hiểu thị trường, đàm phán hợp đồng, kí kết hợp đồng với đối tác nước ngoài. ... 16
2.1.2. Thông báo tuyển chọn và tổ chức tuyển chọn lao động. ... 17
2.1.3. Kí hợp đồng với người lao động. ... 18
2.1.4. Đào tạo và giáo dục định hướng cho người lao động... 18
2.1.5. kiểm tra sức khỏe, xin visa nhập cảnh/ quá cảnh. ... 19
2.1.6. Tổ chức đưa người lao động đi xuất cảnh. ... 20
2.1.7. Quản lý người lao động ở nước ngoài.... 20
2.1.8. Thanh lý hợp đồng. ... 21
2.2.Tổng quan về thị trường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconexmec. ... 21
2.2.1. thị trường Châu Á ... 23
2.2.1.2. Thị trường Hàn Quốc.... 24
2.2.1.3. Thị trường Đài Loan. ... 25
2.2.1.4. Thị trường Malaixia. ... 26
2.2.2. nhóm thị trường Trung Đông – Châu Phi ... 28
2.1.2.1. Thị trường Libya.... 28
2.2.2.2. Thị trường các tiểu vương quốc A-Rập thống nhất UAE ... 29
2.2.3. Nhóm thị trường Châu Âu.... 30
2.2.3.1 Thị trường Séc... 30
2.2.3.2. Thị trường Nga. ... 31
2.3. Quy mô, cơ cấu lao động xuất khẩu của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconexmec. ... 32
2.4. Cơ cấu theo giới tính lao động xuất khẩu. ... 36
2.5. Cơ cấu về ngành nghề lao động. ... 37
2.6. Cơ cấu về trình độ lao động. ... 38
2.7 Kết quả của công tác xuất khẩu lao động của công ty cổ phần và nhân lực VINACONEX MEC. ... 41
2.7.1. Quy mô và giá trị kim ngạch từ hoạt động xuất khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại VINACONEX MEC. ... 41
2.7.2. Chất lượng lao động xuất khẩu của công ty VINACONEXMEC. ... 45
2.8. Đánh giá chung về hoạt động xuất nhập khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconex MEC. ... 47
2.8.1. Những ưu điểm. ... 47
2.8.1.1. Hoạt động xuất khẩu lao động của công ty đã không ngừng tăng trưởng về quy mô và kim ngạch qua các năm.... 47
2.8.1.2. công tác đào tạo giáo dục định hướng cho người lao động trước khi đi được công ty thực hiện khá tốt. ... 48
2.8.2. Những tồn tại. ... 50
2.8.2.1. Công tác tạo nguồn lao động chưa thực hiện tốt. ... 50
2.8.2.2. Chưa thực hiện tốt công tác nghiên cứu và phát triển thị trường.. 52
2.8.2.3. Cơ cấu về thị trường của công ty Vinaconexmec không cân đối. .. 53
2.3.2.3 Chất lượng lao động mà công ty đưa đi chưa được tốt. ... 55
2.8.3. Nguyên nhân của những tồn tại. ... 56
2.8.3.1.Nguyên nhân từ phía môi trường vĩ mô. ... 56
2.8.3.2. Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp. ... 58
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngô Thắng Lợi
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC XUẤT NHẬP KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHÂN LỰC VÀ THƯƠNG MẠI
VINACONEX MEC.... 61
3.1. Mục tiêu đặt ra cho công tác xuất khẩu lao động tại công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconex Mec. ... 61
3.1.1. Tầm nhìn chiến lược.... 61
3.1.2.Những định hướng và mục tiêu lâu dài. ... 61
3.1.3. Định hướng chiến lược của công ty giai đoạn 2010 – 2015. ... 62
3.1.4. Kế hoạch năm 2010 ... 63
3.2. Giải pháp của công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconex Mec nhằm thực hiện kế hoạch năm 2010. ... 64
3.2.1. Giải pháp mở rộng và phát triển thị trường. ... 65
3.2.1.1. Xây dựng và mở rộng hệ thống thông tin. ... 65
3.2.1.2.Tăng cường tìm kiếm mở rộng thị trường, làm tốt công tác marketing, nghiên cứu kĩ thị trường xuất khẩu lao động. ... 68
3.2.1.3. Đào tạo và nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty trong lĩnh vực xuất khẩu lao động. ... 71
3.2.2. Giải pháp tạo nguồn lao động xuất khẩu... 73
3.2.2.1. Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng lao động và thông tin tuyển dụng. ... 73
3.2.2.2. Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng. ... 75
3.2.3. Hỗ trợ cho người lao động xuất khẩu. ... 76
3.2.4. Giải pháp nâng cao chất lượng lao động xuất khẩu ... 77
3.2.4.1. Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động xuất khẩu ... 78
3.2.4.2. Nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo cho lao động trước khi xuất cảnh.... 79
3.2.5. Giải pháp quản lý lao động ở nước ngoài.... 81
3.2.5.1. Cụ thể hóa về trách nhiệm của lao động trong các hợp đồng được kí kết giữa người lao động và công ty.... 82
3.2.5.2. Kiên quyết xử lý những vụ việc vi phạm. ... 82
3.2.5.3. Mở văn phòng đại diện tại nước ngoài và kết hợp với chính quyền và doanh nghiệp nước sở tại để quản lý lao động.... 83
KẾT LUẬN ... 84
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1: tình hình về vốn và lao động của công ty Vinaconex Mec ( từ năm 2006 –
2009) ...6
Bảng 2: Tình hình hoạt động xuất khẩu lao động của công ty Vinaconex Mec ...9
Bảng3: Số lượng lao động xuất khẩu trên các thị trường chính của công ty ( từ năm 1993 – 1999) ... 22
Bảng 4: Số lượng người lao động xuất khẩu trên một số thị trường chính từ 1/1993 – 12/2010 ( theo thị trường) của công ty Vinaconex Mec ... 33
Bảng 5: Số lượng lao động xuất khẩu trên một số thị trường từ 2005-2009 ... 33
(theo năm) của công ty Vinaconex Mec... 33
Bảng 6: Cơ cấu lao động theo giới tính ( 2005 – 2009) công ty Vinaconex Mec ... 36
Bảng 7: Cơ cấu về ngành nghề lao động (2005 – 2009)... 37
Bảng 8: Cơ cấu về trình độ lao động xuất khẩu theo thị trường ( 2005 – 2009)... 39
Bảng 9: cơ cấu lao động xuất khẩu theo trình đô (tính theo năm) giai đoạn 2005 - 2009 ... 40
Bảng 10: tình hình hoạt động xuất khẩu lao động ( 2005-2009) công ty Vinaconex Mec ... 41
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Vinaconex Mec ... 5
Sơ đồ 2: Quy trình xuất khẩu lao động của công ty Vinaconex Mec ... 16
Đồ thị 1: quy mô xuất khẩu lao động ( 2005 – 2010) công ty Vinaconex Mec ... 34
Biểu đồ 2: Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu lao động (2005- 2009) công ty Vinaconex Mec ... 43
Biểu đồ 3: Lợi nhuận từ hoạt động xuất khẩu lao động (2005-2009) công ty Vinaconex Mec ... 44
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ngô Thắng Lợi
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan rằng tất cả các kết quả nghiên cứu và thực nghiệm trong chuyên đề tốt nghiệp này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác.