Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại vinaconexmec (Trang 58 - 60)

Bị động về nguồn lao động xuất khẩu: Doanh nghiệp còn bị động về nguồn, quy trình tuyển chọn lao động chủ yếu là thông qua các phương tiện truyền thông, chưa tạo ra sự chủ động về nguồn lao động. Việc thu hút lao động xuất khẩu dựa vào uy tín của công ty, do đó khi người lao động bị nhiễu thông tin về các doanh nghiệp xuất khẩu thì quy trình này bộc lộ những hạn chế của nó. Bên cạnh đó, trong tuyển dụng lao động xuất khẩu công ty chưa tận dụng được hết tiềm năng về nguồn lao động từ hệ thống ba trường đào tạo nghề của mình. Do chưa chủ động về nguồn lao động nên trong nhiều trường hợp công ty không đảm bảo được về số lượng và chất lượng lao động cho các hợp đồng, dẫn đến việc phải từ bỏ đơn hàng. Đặc biệt chất lượng lao động luôn là vấn đề đáng phải quan tâm và giải quyết đầu tiên đối với công ty. Thì hiện tại công ty vẫn chưa chủ động được về nguồn lao động xuất khẩu có kĩ năng và chuyên môn cao có thể đáp ứng được yêu cầu của bạn hàng nước ngoài.

Chưa có cơ chế phối giữa công ty và cơ quan chức năng: Công ty chưa có cơ chế phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng trong khai thác thị trường xuất khẩu lao động và tạo nguồn lao động tại các địa phương. Bên cạnh đó vấn đề thông tin tới người lao động cũng chưa được côn ty thực hiện có hiệu quả, nhất là trong tình hình người lao động bị nhiễu thông tin như bây giờ.

Công tác giáo dục định hướng cho người lao động trước khi đi chưa được thực hiện tốt: Công tác đào tạo về tay nghề cho người lao động tuy đã được thực hiện tương đối tốt, tuy nhiên công tác giáo dục định hướng cho người lao động trước khi đi xuất cảnh còn nhiều thiếu sót. Cụ thể là một số lượng lao động vẫn

chưa đủ trình độ ngoại ngữ có thể làm việc được. Đặc biệt công ty vẫn chưa nghiêm khắc trong việc loại bỏ những phần tử có ý thức kỉ luật không tốt trong quá trình đào tạo và giáo dục định hướng nên vẫn còn xảy ra những vụ việc đánh nhau, uống rượu, cờ bạc. Công tác tuyển chọn và sát hạch lao động trước khi đi vẫn chưa được thực hiện nghiêm túc dẫn đến tình trạng lao động bỏ việc ra làm bên ngoài, người lao động chưa nhận thức được hết pháp luật của Việt Nam và nước sở tại dẫn đến vi phạm pháp luật ngoài ý muốn. Từ những vấn đề này gây ra ảnh hưởng tới uy tín của công ty và lao động của công ty khi đi làm việc tại nước ngoài.

Công tác tuyển chọn lao động cũng còn nhiều bất cập: Nhiều lao động của công ty khi ra nước ngoài làm việc, đặc biệt tại những nước có điều kiện khắc nghiệt như Trung Đông và Châu Âu, sức khỏe của họ chưa đáp ứng được yêu cầu của công việc. Đó là do công tác khám sức khỏe cho người lao động trước khi đi chưa được thực hiện nghiêm túc.

Công tác tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường chưa được thực hiện tốt. Do đó công ty chỉ tập trung vào một số thị trường trọng điểm, gây mất cân đối thị trường xuất khẩu. Hệ thống thông tin về thị trường lao động trong và ngoài nước, thị trường xuất khẩu lao động của công ty chưa đáp ứng được yêu cầu, chưa bám sát được sự b iến động của thị trường, chưa nắm bắt được nhu cầu của thị trường thế giới, từ đó làm mất đơn hàng vào tay đối thủ cạnh tranh. Việc đầu tư cho các thị trường lại không cân xứng, gây tình trạng mất cân đối. Có thể gây thiệt hại lớn cho công ty khi có biến đ ộng xảy ra tại các thị trường trọng điểm.

Hiện tại, công ty vẫn còn tìm kiếm hợp đồng xuất khẩu lao động thông qua các công ty môi giới về việc làm ở nước ngoài, thậm chí ngay cả ở những thị trường quen thuộc, cho thấy rằng năng lực tìm kiếm đơn hàng còn nhiều hạn chế, chưa chủ động trong kí kết hợp đồng ngoại. Gây ra những tốn kém cho công ty và người lao động. Trong nhiều trường hợp còn mang lại những rủi ro cho hoạt động xuất khẩu lao động của công ty.

Các văn phòng đại diện nước ngoài và Tổng đội trong quản lý lao động nước ngoài chưa phát huy được hết vai trò trong mở rộng thị trường và quản lý lao động. Vẫn để xảy ra hiện tượng lao động bỏ việc phá vỡ hợp đồng đã kí, bỏ ra ngoài làm. Do các cán bộ đại diện của công ty tại các thị trường thường xu yên thay đổi, chưa có sự gắn kết lâu dài, dẫn tới hệ quả là nhân sự mới không hiểu được hết thị trường,

Chuyên đề tốt nghiệp 60 GVHD: Ngô Thắng Lợi

và không có mối liên hệ thường xuyên với người lao động làm việc tại đó và chủ sử dụng lao động.

Chưa xử lý nghiêm đối với những trường hợp bỏ trốn: Việc công ty chưa xử lý nghiêm đối với những trường hợp bỏ trốn theo đúng các cam kết và hợp đồng bảo lãnh đã kí kết với lao động trước khi đi làm việc tại nước ngoài. Làm cho hiện tượng lao động bỏ trốn trở thành căn bệnh cố hữu tồn tại từ lâu đối với hoạt động xuất khẩu lao động của công ty gây ra những trở ngại vô cùng lớn.

Hiện tại công ty Vinaconexmec vẫn chưa có cơ chế hỗ trợ và cho lao động vay tiền để xuất khẩu lao động, nên vẫn còn một số lượng lớn người lao động nghèo có nhu cầu xuất khẩu nhưng không có tiền.

Một phần của tài liệu Giải pháp tăng cường xuất khẩu lao động của công ty cổ phần nhân lực và thương mại vinaconexmec (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)