Theo như đánh giá của ông Vũ Minh Phú – trưởng phòng lao động xuất khẩu I công ty Vinaconexmec:”Nếu ngày xưa, công ty chỉ lo làm sao để kiếm được đơn hàng, hợp đồng từ các thị trường tiếp nhận, thì nay tạo nguồn trong nước mới thật sự là vấn đề”.
Trong những năm gần đây tạo nguồn lao động đã thực sự trở thành bài toán khó cho công ty. Nguyên nhân chính khiến số lao động đưa đi giảm, nhiều khi không nằm ở phía các thị trường cắt giảm lao động, mà chính là ở chỗ kh ông có... nguồn. Nhiều lao động không mặn mà với việc “xuất ngoại”. Theo thống kê của phòng xuất khẩu lao động, từ trước đến nay phần lớn lao động xuất khẩu đều là lao động “ vãng lai” tức là lao động tự tìm đến với công ty sau khi đọc được các thông báo về tuyển dụng lao động trên các phương tiện thông tin đại chúng của công ty. Điều này là do uy tín của công ty trong lĩnh vực xuất khẩu lao động đã được gây dựng từ nhiều năm qua, khiến cho người lao động tự tìm đến với công ty. Nhưng trong tình hình hiện nay, khi hầu hết các doanh nghiệp đều rơi vào hoàn cảnh khan hiếm nguôn lao động xuất khẩu, thì vấn đề về nguồn lao động của công ty đã thể hiện những mặt yếu kém của nó. Với cách tìm kiếm lao động như trên, công ty Vinaconexmec đã rơi vào tình trạng bị động về nguồn lao động.
Rất nhiều đơn hàng của công ty đã được kí kết nhưng không tìm được lao động. Đặc biệt là những đơn hàng có yêu cầu lao động có tay nghề cao tại các thị trường cao cấp, thì vấn đề về nguồn lao động thực sự bộc lộ những mặt hạn chế của nó. Công ty đã từng triển khai và tiến hành chương trình liên kết giữa công ty và chính quyền các địa phương trong trong việc tuyển chọn lao động, nhưng do những do những bất cập trong chương trình này, nên công ty đã không tiếp tục phát triển và mở rộng hướng tuyển dụng lao động theo hình thức này. Một điều đáng tiếc hơn nữa là mặc dù có hệ thống ba trường đào tạo nghề, nhưng công ty Vinaconexmec chưa tận dụng được lực lượng thanh thiếu niên đã được đào tạo một cách bài bản tại đây. Nên hầu như lao động xuất khẩu của công ty đều là những lao động phổ thông phải qua đào tạo lại, gây lên những lãng phí cho công ty và cho bản thân người lao động.
Việc thuyết phục và tuyên truyền cho người lao động hiểu và đi đến quyết định đi làm việc ở nước ngoài không hề đơn giản. Do đó công ty đã chủ trương công khai các tiêu chuẩn về tuyển chọn, về công việc, điều kiện làm việc, thu nhập, quyền lợ nghĩa vụ và đặc biệt là chi phí và phí môi giới. Để cho người lao động tin tưởng và yên tâm đi làm việc tại nước ngoài. Từ đó tránh cho người lao động bị lừa gạt và các đối tượng khác lợi dụng uy tín của công ty để lừa gạt người họ. Nhưng vấn đề thông tin của công ty đến người lao động vẫn chưa được thực hiện tốt. nhiều lao động cho biết, họ vẫn có nhu cầu đi làm việc ở nước ngoài. Tuy nhiên, điều khiến họ không “mặn mà” là vì họ sợ bị lừa. Một trong những lý do dẫn đến việc
Chuyên đề tốt nghiệp 52 GVHD: Ngô Thắng Lợi
khan hiếm nguồn lao động xuất khẩu, theo ông Thông, chính là sự ra đời một cách vô tội vạ các trung tâm môi giới, dẫn đến việc tạo nguồn quá dễ dãi, chất lượng lao động kém, thu nhập thấp, không hấp dẫn được người lao động.