trong lĩnh vực xuất khẩu lao động.
Khi nói tới những giải pháp về mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu lao động thì không thể không kể tới việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty trong lĩnh vực xuất khẩu lao động. Bởi họ trực tiếp là người tham gia vào các thị trường xuất khẩu lao động ngoài nước và trong cả quy trình xuất khẩu lao động ra nước ngoài không thể thiếu tên của họ. Chính vì vậy năng lực và trình độ của những cán bộ xuất khẩu lao động này đóng một vài trò quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp tới quy mô và chất lượng của hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. Tại công ty cổ phần nhân lực và thương mại Vinaconex Mec, phòng xuất khẩu lao động I và II là những nơi chịu trách nhiệm chính trong hoạt động xuất khẩu lao động của công ty.
Cán bộ tại đây đều có trình độ từ đại học trở lên, ngoại ngữ tốt, nhanh nhẹn, hoạt bát. Tuy nhiên đa số họ đều là những cán bộ trẻ, còn thiếu kinh nghiệm trong công tác xuất khẩu lao động. Do đó trong hoạt động thực tiễn, còn tỏ ra lúng túng, mắc phải một số sai lầm gây hậu quả không tốt cho hoạt động xuất khẩu lao động của công ty. Xuất khẩu lao động là hoạt động liên quan tới nhiều bên, nhiều tầng lớp khác nhau, không những thế lại diễn ra ở ngoài biên giới nước ta. Do đó dù chỉ là những sai sót nhỏ không cố ý của cán bộ xuất khẩu cũng gây ra những hậu quả nghiêm trọng. Để tăng cường hiệu quả của công tác xuất khẩu lao động của công ty Vinaconex Mec, chuẩn hóa và nâng cao trình độ của cán bộ trong lĩnh vực xuất khẩu lao động là vấn đề cần thực hiện đầu tiên.
Chuyên đề tốt nghiệp 72 GVHD: Ngô Thắng Lợi
Việc đào tạo cán bộ làm xuất khẩu lao động phải có đủ trình độ về kinh tế thị trường, khả năng tiếp thị, năng lực quản lý, năng lực xử lý những phát sinh trong quá trình quản lý và khả năng bảo vệ người lao động khi làm việc ở nước ngoài.
Với những cán bộ của công ty trong lĩnh vực xuất khẩu lao động cần phải không ngừng hoàn thiện bản thân về năng lực làm việc và phẩm chất .Thường xuyên phê bình và tự phê bình, không ngại chỉ ra những yếu điểm còn tồn tại, những sai lầm cần phải khắc phục để từ đó tránh mắc phải những sai lầm tương tự. Công ty thường xuyên tiến hành đào tạo lại để những cán bộ này luôn theo kịp với tình hình và nhịp độ công việc thực tế. Có cơ chế khen thưởng thích đáng nhằm khuyến khích những cán bộ tích cực trong công việc và. Bên cạnh đó nghiêm khắc xử lý những trường hợp cán bộ của công ty thiếu phẩm chất, thực hiện những hành vi lừa đảo người lao động. Thường xuyên cơ cấu lại bộ máy xuất nhập khẩu lao động của công ty để có một cơ cấu hoạt động có hiệu quả nhất.
Đặc biệt là những cán bộ được cử sang làm đại diện cho công ty tại các thị trường cần được tuyển chọn kĩ lưỡng. Họ phải có đủ kinh nghiệm và năng lực làm việc. Bởi họ là những người đại diện cho công ty, và cũng là những người đại diện cho quyền lợi của ngừơi lao động tại đó. là những người trực tiếp giải quyết những phát sinh trong quá trình lao động làm việc ở nước ngoài, nên những cán bộ đại diện này phải thật am hiểu về thị trường và đối tác nước ngoài, nhanh nhạy, nhiệt tình, có năng lực quản lý, có kiến thức vững vàng về luật pháp nước ta và nước bạn, trình độ ngoại ngữ cao.
Thường xuyên, công ty phải lên kế hoạch và có cách làm thích hợp để bồi dưỡng thường xuyên cho đội ngũ cán bộ của mình theo nhiều chuyên đề khác nhau, đáng quan tâm là:
• Luật pháp liên quan đến hoạt động xuất khẩu lao động, đặc biệt là luật về các văn bản mới ban hành hướng dẫn thực hiện luật người Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng.
• Kỹ năng và kinh nghiệm đàm phán cho những cán bộ làm công tác thị trường.
• Kỹ năng và kinh nghiệm tư vấn cho người lao động trong tuyển chọn lao động, trong quản lý lao động ở nước ngoài.