hƣởng đến động lực làm việc bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
Kết quả thực hiện kiểm định thang đo Yếu tố nhằm tạo động lực cho nhân viên cho thấy hệ số Cronbach’s alpha của tổng thể là 0,851 lớn hơn 0,6; hệ số tương quan biến - tổng của các biến quan sát đều lớn hơn 0,4 nên chấp nhận được như được trình bày trong bảng:
Bảng 4. 7: Tổng hợp hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo Yếu tố nhằm tạo động lực cho nhân viên
BIẾN QUAN SÁT
TRUNG BÌNH THANG ĐO NẾU
LOẠI BỎ BIẾN
PHƢƠNG SAI THANG ĐO NẾU
LOẠI BỎ BIẾN
TƢƠNG QUAN BIẾN TỔNG
CRONBACH’S ALPHA NẾU LOẠI
BỎ BIẾN
Thang đo “Yếu tố nhằm tạo động lực cho nhân viên”: Cronbach’s alpha = 0.828
DL1 10.54 9.255 .628 .798
DL2 9.86 10.094 .661 .781
DL3 10.37 9.158 .740 .743
DL4 10.68 10.261 .600 .807
72
Bảng 4. 8: Tổng hợp kết quả phân tích Cronbach’s Alpha của các thang đo
STT THANG ĐO CRONBACH ’S ALPHA KẾT QUẢ KIỂM TRA 1 DL 0,828 Đạt yêu cầu 2 HD 0,981 3 ĐT 0,947 4 ĐG 0,974 5 LT 0,945 6 VH 0,901
(Nguồn: Số liệu được tổng hợp từ phần mềm SPSS 20.0)
Như vậy, sau khi thực hiện kiểm định độ tin cậy của các thang đo, kết quả thu được là:
- Thang đo Chính sách hoạt động tại Doanh nghiệp trong KCN Phú Mỹ 3 có 5 biến quan sát thỏa mãn yêu cầu là HD1, HD2, HD3, HD4, HD5; thang đo Chính sách đào tạo và bồi dưỡng có 7 biến quan sát thỏa mãn yêu cầu là ĐT1, ĐT2, ĐT3, ĐT4, ĐT5, ĐT6, ĐT7; thang đo đánh giá kết quả thực hiện công việc có 7 biến quan sát thỏa mãn yêu cầu là ĐG1, ĐG2, ĐG3, ĐG4 ĐG5, ĐG6, ĐG7; thang đo Chế độ lương thưởng và phúc lợi tại Doanh nghiệp có 5 biến quan sát thỏa mãn yêu cầu là LT1, LT2, LT3, LT4, LT5 do đó, phù hợp để phân tích bước tiếp theo.
- Thang đo Văn hóa tại môi trường làm việc của Doanh nghiệp có 3 biến quan sát thỏa mãn yêu cầu là VH1, VH2, VH3 phù hợp để phân tích bước tiếp theo.
- Thang đo Yếu tố nhằm tạo động lực cho nhânviên có 4 biến quan sát thỏa mãn yêu cầu là DL1, DL2, DL3, DL4 phù hợp để phân tích bước tiếp theo.