3.2.2.1. Cở sở của giải pháp:
Thứ nhất, hiện tại công việc nhà sách đang ngày càng tăng lên vì việc mở thêm nhà sách ở các địa Phương khác làm cho hiệu quả quản lý của nhà sách giảm.
Thứ hai, đây là con đường bắt buộc đối với mỗi doanh nghiệp nếu muốn mở rộng thị trường và việc ủy quyền này đã được áp dụng thành công rất nhiều.
Thứ ba, hiện tại công việc của các nhân viên trong nhà sách phân phối công việc chưa quá hợp lý ở một số vị trí.
Thứ tư, việc ủy quyền và phân quyên này nếu làm một cách hợp lý giúp cho nhà sách tiết kiệm được chi phí.
Thứ năm, hiện tại tình hình chuyển việc của nhà sách nhiều do xu hướng thích làm nhiều việc và do một số áp lực trong công việc tại nhà sách.
3.2.2.2. Nội dung của giải pháp:
Phân công lại rõ ràng công việc ở từng vị trí và phân thêm việc nếu việc đó nhân viên cấp dưới có thể làm được.
Lập một hệ thống chấm công nhân viên để xem nhân viên nào hoàn thành xuất sắc công việc thì có thẻ ủy quyền và phân công công việc nhiều hơn hoặc công việc khác để phát huy khả năng.
Tăng cường những ưu đãi trong nhân viên nhà sách như thưởng theo doanh số, ưu đãi về tinh thần và tăng cao lương ngoài giờ. Đây chính là biện pháp giúp làm tăng độ trung thành của nhân viên. Ngoài ra có thể tuyển thêm nhân viên mới để công việc được tiến triển tốt đẹp và giúp tạo nên bộ khung cho nhà sách.
3.2.2.3. Hiệu quả mà giải pháp mang lại:
- Làm cho công việc trong nhà sách được rành mạch và rõ ràng hơn.
- Làm cho giám đốc chi nhánh có thể thực hiện công việc một cách tốt nhất. - Nhân viên hoạt động tích cực để được phân quyền.
- Nhân viên trung thành với nhà sách.
- Làm cho nhà sách hoạt động hiệu quả, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh.