Cụng tỏc tuyển dụng là hoạt động cú ý nghĩa quan trong đối với cỏc doanh nghiệp cũng như đối với xó hội. Một doanh nghiệp mà cú hệ thống tuyển dụng tốt sẽ giỳp doanh nghiệp cõn bằng được chờnh lệch về lượng và chất giữa nhu cầu với nguồn nhõn sự hiện cú. Đối với xó hội, khi cỏc doanh nghiệp thực hiện tốt cụng tỏc tuyển dụng thỡ sẽ giải quyết được nhu cầu việc làm, sự thỏa món trong cụng việc đối với một bộ phận người lao động.
Bài học kinh nghiệm về tuyển dụng nhõn sự của cụng ty Nhiệt điện Uụng Bớ (Quảng Ninh):
Một điểm sỏng trong cụng tỏc tuyển dụng tại Nhiệt điện Uụng Bớ chớnh là nguồn và phương phỏp tuyển dụng tối ưu: Cụng ty liờn kết với cỏc trường đại học trờn toàn quốc để quảng bỏ hỡnh ảnh. Ngoài ra, mỗi năm cụng ty cũn cam kết trao tặng 100 suất học bổng cho cỏc sinh viờn xuất sắc của ba trường đại học trờn cả nước đú là Đại học Bỏch khoa, Đại học cụng nghệ, Đại học điện lực. Cụng ty cũn thường xuyờn đến cỏc trường để tổ chức cỏc buổi hội thảo về tuyển dụng, định hướng cho sinh viờn sắp tốt nghiệp.
Đõy là một phương phỏp thu hỳt ứng viờn từ cỏc trường Đại học hiệu quả, gõy dựng được hỡnh ảnh đẹp của doanh nghiệp với cỏc sinh viờn và cỏc cỏn bộ giảng viờn của trường, hơn nữa cũn giỳp cụng ty tiết kiệm được chi phớ tuyển dụng. Tuy nhiờn nếu chỉ sử dụng một phương phỏp như trờn thỡ cụng tỏc tuyển dụng chưa
thực sự đạt đủ hiệu quả. Cụng ty Nhiệt điện Uụng Bớ nờn kết hợp nhiều phương phỏp để thu hỳt tối đa lượng ứng viờn tham gia dự tuyển.
Ngày nay, việc tuyển nguồn nhõn sự chất lượng cao là chiến lược phỏt triển nhõn sự chủ đạo được cỏc doanh nghiệp Việt Nam nhỡn nhận và lựa chọn. Kể từ khi Việt Nam gia nhập WTO thỡ cỏc khối doanh nghiệp nước ngoài phỏt triển mạnh mẽ là đối thủ thu hỳt nhõn tài từ cỏc doanh nghiệp trong nước và từ thị trường lao động. Vỡ vậy cuộc chiến thu hỳt nhõn tài diễn ra rất khốc liệt.
Cỏc doanh nghiệp nước ngoài cú khả năng thu hỳt nguồn nhõn sự chất lượng cao tốt hơn cỏc doanh nghiệp trong nước. Cỏc doanh nghiệp này cú hệ thống tuyển dụng chuyờn nghiệp và cú kinh nghiệm tuyển dụng. Họ sẵn sàng bỏ nhiều chi phớ để tuyển được cỏc ứng viờn phự hợp nhất với cụng việc. Cỏc chớnh sỏch đói ngộ hậu hĩnh và cụng bằng, mụi trường làm việc năng động, sỏng tạo là cỏc yếu tố tạo ra lợi thế lớn khi tuyển dụng cho cỏc doanh nghiệp này.
Ngày nay, do sự phỏt triển của cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng đặc biệt là internet nờn người lao động dễ dàng tiếp cận với cỏc thụng tin tuyển dụng. Người lao động sẽ cú nhiều lựa chọn hơn khi nộp đơn ứng tuyển. Vỡ vậy vấn đề đặt ra là phải tạo được cỏc thụng tin ấn tượng về cỏc đợt tuyển dụng của cụng ty mới cú thể thu hỳt đủ về lượng và chất của cỏc ứng viờn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 tập trung làm rừ cỏc cơ sở lý luận liờn quan đến cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự. Từ cỏch tiếp cận cỏc khỏi niệm và quy trỡnh về tuyển dụng nhõn sự đến phõn tớch và làm rừ cỏc vấn đề liờn quan đến cụng tỏc tuyển dụng như:
- Phõn tớch cụng tỏc lập kế hoạch tuyển dụng.
- Phõn tớch quy trỡnh tuyển mộ.
- Phõn tớch quy trỡnh tuyển chọn.
- Phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhõn sự bao gồm cỏc yếu tố thuộc về nội bộ doanh nghiệp và cỏc yếu tố bờn ngoài doanh nghiệp.
Cỏc nội dung lý thuyết trờn là cơ sở để nghiờn cứu, phõn tớch và đỏnh giỏ cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự tại doanh nghiệp. Tuy nhiờn, tại mỗi một đơn vị, tổ chức kinh doanh hay cỏc cụng ty, doanh nghiệp sẽ ỏp dụng cỏc lý thuyết này khỏc nhau tựy thuộc vào tỡnh hỡnh của họ. Dựa trờn cơ sở lý thuyết về cụng tỏc tuyển dụng đú tiến hành nghiờn cứu, phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Cụng ty cổ phần in Hà Nội ở chương 2. Doanh nghiệp cần xõy dựng cho mỡnh chiến lược tuyển dụng phự hợp sao cho đạt được hiệu quả tuyển dụng tối ưu nhất.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN Sự TẠI CễNG TY CỔ PHẦN IN HÀ NỘI
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CễNG TY CỔ PHẦN IN HÀ NỘI2.1.1. Thụng tin về cụng ty