Nội dung của thụng tin tuyển mộ cần hấp dẫn và chi tiết hơn
Cỏc thụng bỏo tuyển dụng của cụng ty hiện nay tuy đó đưa ra được những thụng tin cần thiết như: Đối tượng tuyển dụng; số lượng cần tuyển; tiờu chuẩn; chế độ - quyền lợi; địa điểm làm việc; thời hạn nhận hồ sơ. Tuy nhiờn để hấp dẫn được những người lao động cú trỡnh độ cao trong thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay thỡ cụng ty cần thiết phải đưa ra được những hỡnh thức kớch thớch hấp dẫn để tuyển được những người phự hợp với yờu cầu của cụng việc với mục tiờu là tuyển được người tài và đảm bảo họ sẽ làm việc lõu dài trong tổ chức.
Thực tế cho thấy, người nộp đơn xin việc thường bị thu hỳt bởi mức lương và mức tiền thưởng cao. Nờn để thu hỳt được những ứng viờn giỏi, cụng ty nờn đưa ra bản thụng bỏo mức lương của vị trớ việc làm, mức lương này ớt nhất phải bằng hoặc lớn hơn mức lương ở vị trớ tương tự của những cụng ty cạnh tranh cựng nghành trờn thị trường.
Hơn nữa, trong bản thụng bỏo tuyển dụng của cụng ty cần nờu chi tiết hơn nữa
nội dung của cụng việc dựa vào bản mụ tả cụng việc cần tuyển người cũng như bản yờu
cầu của cụng việc đối với người thực hiện. Hiện nay, cụng ty mới chỉ đưa ra tờn của một
vài chi tiết như đối tượng tuyển dụng chứ chưa đưa ra chi tiết cỏc cụng việc cụ thể
của vị
trớ tuyển dụng đú cũng như cỏch thức thực hiện cụng việc đú như thế nào... như vậy sẽ
gõy ra sự mơ hồ cho người tỡm việc, dẫn đến tỡnh trạng nộp hồ sơ khụng chớnh xỏc, gõy
ỏp lực cho khõu tuyển chọn của cụng ty. Vỡ vậy, trong bản thụng bỏo tuyển mộ này cần
nờu ra được thờm chi tiết về cỏc yờu cầu về trỡnh độ chuyờn mụn, kinh nghiệm, bằng cấp.
Cỏc yờu cầu cần phải rừ ràng vỡ đõy chớnh là cơ sở cho việc thực hiện sàng lọc ứng viờn
trong vong sơ tuyển hồ sơ và cũng là căn cứ để những người khụng đủ tiờu chuẩn khụng
nộp đơn xin việc vào cụng ty, trỏnh tỡnh trạng hồ sơ xin việc thỡ nhiều nhưng số người
đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc lại khụng đủ.
Thụng bỏo tuyển dụng cần được trỡnh bày đầy đủ, ngắn gọn, độc đỏo để tăng hiệu quả trong quỏ trỡnh tiếp nhận tin của những người tỡm việc
Khai thỏc nguồn ứng viờn một cỏch cụng bằng cả trong và ngoài cụng ty
Hiện nay cụng ty sử dụng cả nguồn bờn trong và bờn ngoài trong quỏ trỡnh thu hỳt ứng viờn, tuy nhiờn việc này mới chỉ dừng lại khi tuyển cỏn bộ nhõn viờn cũn với
cỏc vị trớ cỏn bộ chủ chốt như: Giỏm đốc cỏc đơn vị trực thuộc, trưởng cỏc phũng ban ... thỡ chỉ sử dụng nguồn nội bộ. Điều này khụng tốt vỡ chất lượng nguồn nhõn lực của cụng
ty khụng được thay đổi đồng thời việc làm này dễ dẫn đến nguy cơ chớnh trị và cạnh tranh nội bộ để thăng tiến. Việc kết hợp sử dụng nguồn bờn ngoài đối với cỏc vị trớ này sẽ
mang đến cho cụng ty nhiều lựa chọn ứng viờn cú năng lực hơn. Những ứng viờn từ nguồn bờn ngoài sẽ đem lại những thay đổi mới và những cỏi nhỡn tớch cực cho cụng ty.