tập
trung làm tốt từ những khõu nhỏ nhất như cải thiện bầu khụng khớ trong doanh nghiệp,
nõng cao tinh thần gắn bú giữa cỏc cỏn bộ nhõn viờn. Từ đú trờn dưới đồng lũng, chung
tay gúp sức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao nhằm đạt được mục tiờu chung.
3.1.2. Định hướng và mục tiờu quản trị nhõn sự và tuyển dụng nhõn sự tạiCụng ty Cụng ty
a. Định hướng và mục tiờu quản trị nhõn sự tại Cụng ty
Cụng tỏc tổ chức cỏn bộ: Xõy dựng phương ỏn tổ chức và sắp xếp lại cỏc đơn vị sản xuất, phũng ban cụng ty gọn nhẹ, chuyờn mụn húa cao. Xõy dựng quy chế thu hỳt lao động giỏi, tuyển dụng thờm kỹ sư, cử nhõn cú trỡnh độ và kinh nghiệm đỏp ứng yờu cầu sản xuất.
Đẩy mạnh đào tạo nguồn nhõn lực; bảo đảm giải quyết chế độ, quyền lợi đối với người lao động trong quỏ trỡnh tỏi cơ cấu doanh nghiệp theo quy định của phỏp luật. Thực hiện hoàn thiện quy chế và đổi mới cụng tỏc cỏn bộ theo hướng cú đức, cú tài, cú tõm và cú tầm để làm nền tảng cho sự phỏt triển của cụng ty:
- Cam kết lương, thưởng hấp dẫn, xứng đỏng với năng lực của nhõn viờn; - Thưởng thỏng lương thứ 13, nghỉ mỏt, tham gia cỏc sự kiện quốc tế,.... - Tạo mụi trường làm việc năng động, trẻ, nhiệt huyết;
- Tạo cơ hội phỏt triển cho những nhõn sự xuất sắc;
62
Chỳ trọng cụng tỏc quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng để tạo nguồn cỏn bộ tại chỗ cũng như thu hỳt nhõn tài từ bờn ngoài. Thực hiện kết hợp hài hũa giữa việc ổn định với luõn chuyển để đội ngũ cỏn bộ được đào tạo toàn diện và cú kinh nghiệm hoạt động thực tiễn.
b. Định hướng và mục tiờu tuyển dụng nhõn sự tại Cụng ty
Cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự của cụng ty cổ phần in Hà Nội được tiến hành nhằm tỡm kiếm đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú đủ phẩm chất, năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn đỏp ứng được yờu cầu của cỏc cụng tỏc lónh đạo, quản lý, nghiờn cứu khoa học, điều hành và thực hiện cụng tỏc kinh doanh của toàn cụng ty. Cụng tỏc tuyển dụng luụn phải phự hợp với chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty và lấy việc phỏt triển con người làm nền tảng.
Trờn ĐH 10 13,34 7 875 9 11,25
Đại học 50 66,67 55 68,75 55 68,75
Cao đăng 10 13,34 10 125 10 125
Trung cấp 5 6,65 8 10 6 75
(Nguụn: Phũng Tụ chức LĐ hành chớnh)
Để cú thể tuyển dụng được đầy đủ nhõn sự cả về số lượng và chất lượng thỡ cụng ty đó đưa ra mục tiờu tuyển dụng trong cỏc năm tới. Theo bảng số liệu, năm 2020 mục tiờu tuyển dụng 75 người, tăng so với năm 2019 là bởi cả nước vừa trải qua đại dịch Covid - 19 khiến khụng chỉ nền kinh tế bị ảnh hưởng nghiờm trọng mà hoạt động kinh doanh của cụng ty cũng đó ớt nhiều bị tỏc động. Do vậy, cụng ty cần tuyển thờm nhõn sự để đảm nhận và hỗ trợ cụng việc của cỏc phũng ban, giảm thiểu tối đa sự ảnh hưởng tiờu cực của dịch bệnh.
Mục tiờu tuyển dụng nhõn sự của Cụng ty nhỡn chung nhằm bự đắp sự thiếu hụt nhõn lực giữa cỏc phũng ban, và quan trọng hơn cũng là để xõy dựng hỡnh ảnh, quảng bỏ thương hiệu cho Cụng ty, cú thể thấy, cụng ty CP in Hà Nội là một Cụng ty lõu năm trong lĩnh vực sản xuất, in ấn, sự chuyờn nghiệp, bài bản trong quỏ trỡnh
tuyển dụng của Cụng ty sẽ ớt nhiều quảng bỏ cho hỡnh ảnh, thương hiệu cụng ty đối với khỏch hàng và người lao động.
Tập trung hoàn thiện, nõng cao chất lượng quy trỡnh tuyển dụng, sàng lọc để cú được cỏc ứng viờn tốt nhất, phự hợp nhất cho cỏc vị trớ từ lónh đạo, quản lý đến cỏc vị trớ chuyờn viờn, nhõn viờn trờn toàn Cụng ty vừa đỏp ứng được chiến lược kinh doanh đồng thời nhằm tỡm kiếm, thu hỳt và gỡn giữ nhõn tài của tổ chức.
Khụng ngừng tỡm kiếm nguồn nhõn lực giỏi, cú kinh nghiệm để làm việc tại doanh nghiệp. Khụng ngừng khai thỏc cỏc nguồn tuyển dụng hiệu quả, cỏc quy trỡnh tuyển dụng phự hợp với sự phỏt triển của thời đại cạnh tranh ngày nay, nõng cao năng lực về quản lý nhõn sự, cỏc cụng tỏc chuyờn mụn phục vụ cho cụng việc.
3.2. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CễNG TY