Chức năng của cụng ty
Cụng ty cú chức năng là tổ chức sản xuất mua bỏn liờn quan đến cỏc lĩnh vực liờn kết xuất bản, in ấn cỏc dịch vụ liờn quan đến in. Cụng ty chuyờn in ấn và sản xuất kinh doanh bao bỡ Carton 3-5-7 lớp cỏc loại giấy Việt Nam và giấy nhập khẩu từ Đài Loan, Thỏi Lan,...
29
Sản xuất mỏy múc và thiết bị văn phũng (trừ mỏy vi tớnh và thiết bị ngoại vi của mỏy vi tớnh). Sản xuất mỏy chuyờn dụng khỏc, Sản xuất dụng cụ thể dục, thể thao, Sản xuất thiết bị, dụng cụ y tế, nha khoa, chỉnh hỡnh và phục hồi chức năng. Sửa chữa cỏc sản phẩm kim loại đỳc sẵn.
Cụng ty cũn hợp tỏc đầu tư với cỏc cụng ty khỏc để mở rộng thị trường, phỏt huy được hiệu quả kinh doanh một cỏch tối ưu nhằm tỡm kiếm được lợi nhuận cho doanh nghiệp và làm giàu cho đất nước với phương chõm kinh doanh, mụi trường và chất lượng sản phẩm:
Γ⅜ *7 /ʌ -ớ rằl 1 ʌ *? ʌ J
Chất lượng in tốt nhất Vận hành và liờn tục cảitiến mụi trường Phỏt triển vị thế chấtlượng khỏch hàng
Hoàn thành đỳng hẹn Phũng trừ và tối thiếu húachất ụ nhiễm mụi trường Khỏch hàng hài lũng vớichất lượng sản phẩm
Giỏ thành in hợp lý nhất
Tối thiếu húa lượng chất
Nhiệm vụ của cụng ty
Ve hoạt động sản xuất kinh doanh: tổ chức mở rộng sản xuất; khụng ngừng nõng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh doanh; chỳ trọng đầu tư cụng nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mụ sản xuất. Đồng thời luụn nghiờn cứu thị trường để đỏp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của thị trường.
Ve mối quan hệ xó hội: mở rộng liờn kết với cỏc đơn vị khỏc, tăng cường hợp tỏc, gúp phần tớch cực về việc tổ chức và cải tạo nền sản xuất của xó hội.
Về nghĩa vụ đối với nhà nước: Trờn cơ sở sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, Cụng ty luụn làm trũn nghĩa vụ đối với nhà nước, với địa phương thụng qua việc nộp đầy đủ cỏc loại thuế và tuõn thủ Luật phỏp theo quy định.
Về đời sống cụng nhõn viờn: tuyển dụng và thuờ mướn cụng nhõn lao động theo yờu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng; tuõn thủ nghiờm tỳc Bộ luật Lao Động, tổ chức tốt đời sống vật chất cũng như đời sống tinh thần của nhõn viờn. Bờn cạnh đú, khuyến khớch cỏc ý tưởng sỏng tạo và phỏt triển cỏ nhõn, phỏt huy cỏc
mối quan hệ khắn khớt giữa cỏc thành viờn để giỳp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phỏt huy tinh thần hợp tỏc làm việc nhúm để nõng cao hiệu quả trong sản xuất và tạo mụi trường làm việc tốt nhất cho nhõn viờn.
Ve bảo vệ mụi trường, an ninh trật tự: giữ gỡn vệ sinh mụi trường và trật tự an toàn chung trong toàn Cụng ty, nhất là tại cỏc phõn xưởng sản xuất, làm trũn nghĩa vụ quốc phũng và tuõn thủ phỏp luật về an ninh trật tự tại địa phương.
Cơ cấu của cụng ty
Mụ hỡnh bộ mỏy quản lý và sản xuất của Cụng ty
quản lý của Cụng ty là thực hiện chế độ 1 thủ trưởng. Xỏc định rừ nguyờn nhõn, quyền hạn của từng cấp quản lý.
- Đại Hội Đồng cổ đụng: Bao gồm tất cả cỏc cổ đụng cú quyền biểu quyết và
là
cơ quan quyết định cao nhất của Cụng ty. Đại hội đồng cổ đụng thụng qua cỏc quyết định thuộc thẩm quyền bằng hỡnh thức biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn
bản. Quyết định của Đại hội đồng cổ đụng được thụng qua tại cuộc họp khi được số cổ
đụng đại diện ớt nhất 51% trờn tổng số phiếu biểu quyết của tất cả cỏc cổ đụng dự cuộc
họp chấp nhận.
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan cú toàn quyền quyết định cỏc chiến lược
phỏt triển của Cụng ty, quyết định giải phỏp phỏt triển thị trường, quyết định nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đụng, triệu tập họp Đại hội đồng cổ đụng, cơ cấu tổ chức, lập quy chế quản lý nội bộ của Cụng ty. Hội đồng quản trị thụng qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp, lấy ý kiến bằng văn bản hoặc hỡnh thức khỏc. Mỗi thành viờn Hội đồng quản trị cú một phiếu biểu quyết.
- Ban kiểm soỏt: Do Đại Hội Đồng Cổ Đụng bầu ra, Ban kiểm soỏt cú nhiệm
vụ kiểm tra tớnh trung thực hợp lý, hợp phỏp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của Cụng ty thường xuyờn thụng bỏo về kết quả hoạt động kinh doanh, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước khi trỡnh bỏo cỏo, kết luận và kiến nghị lờn Đại Hội đồng cổ đụng.
- Giỏm đốc: Là người cú quyền lực cao nhất, chịu trỏch nhiệm quản lý đối
với Nhà nước, với Giỏm đốc Tổng cụng ty và thực hiện điều hành hoạt động của Cụng ty.
- Phú Giỏm đốc sản xuất: Là người chịu trỏch nhiệm về khõu sản xuất, quản
lý trực tiếp việc sản xuất của Cụng ty, giỏm sỏt mọi hoạt động sản xuất của Cụng ty. Kết hợp với cỏc Phũng, Ban liờn quan đến sản xuất, điều hành việc sản xuất đỳng tiến độ.
- Phú Giỏm đốc kinh doanh: Là người chịu trỏch nhiệm quản lý trực tiếp về
khõu kinh doanh, cỏc hoạt động Marketing. Cựng kết hợp với Phú Giỏm đốc sản xuất điều hành cỏc hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
- Phũng tổ chức lao động hành chớnh: Cú chức năng, nhiệm vụ quản lý và
giải quyết mọi vấn đề cú liờn quan đến nhõn sự, xắp xếp tuyển chọn và điều hành
Nă
m 2017 2018 2019
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
lao động, ngày cụng.
- Phũng kế hoạch kỹ thuật vật tư: Chuyờn nghiờn cứu và lập kế hoạch cho
Cụng ty hoạt động sản xuất kinh doanh liờn tục và đạt hiệu quả cao nhất.
- Phũng khai thỏc và kinh doanh: Chịu trỏch nhiệm về khõu bốc dỡ hàng
hoỏ,
kinh doanh vật liệu, nhập, xuất vật liệu. Tỡm kiếm khỏch hàng, nghiờn cứu và đưa ra những chiến lược Marketing nhằm nõng cao uy tớn của Cụng ty đối với khỏch hàng cũng như nõng cao sức cạnh tranh của Cụng ty với cỏc đối thủ.
- Phũng tài chớnh - kế toỏn: Đõy là bộ phận chịu sự chỉ đạo trực tiếp của
Giỏm đốc Cụng ty, tham mưu tài chớnh cho Giỏm đốc. Quan hệ chức năng với cỏc phũng ban khỏc trong tĩnh vực kế toỏn tài chớnh, thống kờ tiền lương, tớnh giỏ thành sản phẩm. Cú nhiệm vụ theo dừi tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh hàng ngày của Cụng ty.
* Cũng do tỡnh hỡnh sản xuất sản phẩm của đơn vị cú đặc thự riờng của ngành vỡ thế mà Cụng ty đó tổ chức bốn đội sản xuất phự hợp với qui trỡnh sản xuất.
- Đội khai thỏc vận tải: Cú nhiệm vụ khai thỏc vận tải hàng hoỏ khi thực
hiện
sản xuất và dịch vụ.
- Đội bốc dỡ: Cú nhiệm vụ bốc nguyờn vật liệu lờn phương tiện tiờu thụ sản
phẩm.
Bộ mỏy tổ chức quản lý của Cụng ty tương đối đơn giản và gọn nhẹ, đảm bảo tốt việc kinh doanh cú hiệu quả.